总监理工程师(总监代表)带班检查制度
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总监理工程师(总监代表)带班检查制度
1. 制度目的
本制度的目的是确保总监理工程师(以下简称总监代表)带班检查工作的规范化、有序进行,以提高项目的施工质量和安全管理水平,保障企业利益和员工安全。
2. 适用范围
本制度适用于公司的总监代表,在带班检查项目工程期间,依据相关法律法规
和企业规定开展工作。
3. 管理标准
3.1 总监代表的职责—参加订立施工计划,并负责工期的掌控、质量的监管和
安全管理;—乐观协调处理施工过程中的问题,解决与项目相关的纠纷、争议;—对施工过程中的不合规行为和不良现象进行整改和跟踪;—完成项目验收、移
交和结算工作;—编写总结报告,向上级汇报工作情况。
3.2 带班检查的要求—每天依照计划进行检查和巡察,查看施工现场、施工设
备和人员配备的整体情况;—督促施工人员依照项目要求进行作业,确保施工质
量符合相关标准和规范;—检查工程进度,及时发现问题并引导解决;—及时协调处理施工过程中的安全事故或突发事件,确保施工安全;—对施工现场的环境、卫生、设施设备进行检查,及时发现问题并恳求整改。
3.3 项目管理—确保施工图纸、设计说明等施工文件的及时更新和合理运用;—监督施工工艺的执行,确保施工成绩物符合设计要求;—确保施工过程符合相
关法律、法规和企业标准,及时发现并整改违法行为;—负责项目质量验收工作,确保项目质量符合相关标准;—监督项目的移交工作,做好资料整理和审核工作。
4. 考核标准
4.1 项目完成情况—定时完成项目的各项工作任务;—项目工程质量符合相
关标准和规范;—项目验收合格,并及时移交相关资料。
4.2 带班检查情况—依照计划进行带班检查,并做好检查记录;—带班检查
发现的问题及时整改,并跟踪整改情况;—有效协调解决施工过程中的问题和纠纷。
4.3 安全管理情况—施工现场未发生安全事故;—及时处理和报告施工过程
中的突发事件;—施工人员配备符合安全要求。
5. 考核周期及奖惩治法
5.1 考核周期—每个工程项目的周期为一个考核周期;—每个工程项目的考核周期为1个月。
5.2 奖惩治法—考核合格者,予以称赞,并记录在个人档案中;—考核不合格者,由部门负责人进行批判教育,并订立整改措施;—累计连续两次考核不合格的总监代表,将被暂时停止带班检查工作,并进行严厉处理。
6. 附则
6.1 本制度自颁布之日起施行,并在公司内部广泛宣传和贯彻执行; 6.2 对本制度的解释权和修订权归公司法务部门全部; 6.3 公司每年依据需要对本制度进行评估和修订。
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