最全科室抗菌药物管理记录本完整版

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应用管理的各项规章制度和要求，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》、《抗菌药物临床应用管理办法》等相关文件，确保抗菌药物的合理应用。

二、加强科室内部抗菌药物管理，建立健全科室抗菌药物管理制度，制定科室抗菌药物使用方案，明确使用范围、使用方法、使用剂量、使用周期等，严格按照规定执行，确保抗菌药物的安全有效使用。

三、加强医务人员的抗菌药物知识培训和考核，提高医务人员的抗菌药物合理应用意识和能力，避免滥用抗菌药物。

四、加强科室内部抗菌药物使用监测和评价，定期对抗菌药物使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改，提出改进意见。

五、及时上报抗菌药物不良反应事件，积极参与抗菌药物的不良反应监测和评估工作，确保抗菌药物的安全使用。

六、将抗菌药物应用情况与医师绩效考核挂钩，加强医务人员的抗菌药物合理应用意识，提高医疗质量和医疗安全水平。

七、定期对抗菌药物使用情况进行分析，总结经验，提出改进意见，不断完善科室抗菌药物管理工作。

根据法律法规和规范性文件的精神，我们积极推进科室临床合理使用抗菌药物，并将抗菌药物的合理应用与医院等级评审工作紧密结合。

科主任对本科室抗菌药物应用的合理性负责，科室质量管理小组要经常检查本科室抗菌药物的使用情况，并对存在的不合理使用抗菌药物的现象进行及时纠正和持续改进。

同时，这些情况也要记录在科室的《抗菌药物应用管理工作记录本》上。

临床医师必须严格按照抗菌药物临床合理应用的各项规定使用抗菌药物。

不允许出现越级、越权使用抗菌药物。

凡开始使用、联合使用、停用、更换以及超说明书范围使用抗菌药物时，必须在病程记录中说明理由，并在必要时经过科主任的签字。

我们要严格掌握特殊使用级抗菌药物的用药指征。

若需使用，必须经过我院特殊使用级抗菌药物应用会诊专家的同意，由具有特殊使用级抗菌药物相应处方权的医师开具处方或医嘱后方可使用。

同时，在病程记录中也要阐明用药依据。

我们要确保接受抗菌药物治疗的住院患者微生物检验样本送检率达到30%以上。

本科室门诊病人抗菌药物使用率要控
制在20%以下，住院病人抗菌药物使用率也要控制在60%以下。

此外，抗菌药物使用强度每百人天要控制在40DDDs以下。

对于手术科室，我们要求清洁手术病人预防使用抗菌药物比例不超过30%。

所有清洁手术预防使用抗菌药物给药时机
控制在术前30分钟至2小时，并严格符合《清洁手术围手术
期预防用抗菌药物术前给药管理规定》。

清洁手术预防用抗菌药物品种选择也要合理，并且除38号文件规定的情况外，不
得联合使用药物。

清洁手术病人预防使用抗菌药物时间不得超过24小时，并且必须在病程记录中记录充分的继续用药理由。

我们要认真执行抗菌药物临床应用指导原则，严格指征使用抗菌药物，并定期组织开展本病区抗菌药物临床应用监测与评估，以掌握本科室（病区）抗菌药物的耐药情况和使用情况，并评估抗菌药物使用适宜性，指导抗菌药物的临床应用。

我们要加强抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本的送检和检测，并根据临床微生物标本检测结果合理选用抗菌药物。

同时，我们要及时、准确地按照规定向医院填报抗菌药物临床应用中的相关数据信息。

最后，我们要认真配合医院对异常增长使用量的抗菌药物进行分析和评价，根据不同情况作出处理。

使用或泄露抗菌药物信息的；④索取、收受药品生产、经营企业财物或者通过提供抗菌药物服务牟取不正当利益的；⑤违反《药品管理法》其他规定的。

为了有效控制抗菌药物的滥用和不当使用，需要采取一系列的措施。

首先，应该剔除那些在半年内使用量始终居于前列的抗菌药物、经常超适应症、超剂量使用的抗菌药物、企业违规销售的抗菌药物以及频繁发生严重不良反应的抗菌药物。

其次，在介入诊断病人时，不得预防使用抗菌药物；在介入治疗病人时，按清洁手术预防使用抗菌药物的要求。

此外，还需要建立抗菌药物临床应用情况排名、公示和诫勉谈话制度，对临床科室或医疗组及医务人员抗菌药物使用量、使用率和使用强度等情况进行排名，对排名情况予以公示，并对排名后位或者
发现严重问题的三级医生和责任医师进行诫勉谈话，情况严重的予以通报等处理。

同时，对于一些违规行为，医院也应该采取相应的惩处措施，包括责令限期改正并处以相应罚款、警告、限制特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权、撤销科主任或三级医生任职资格、给予暂停执业活动或吊销执业证书等。

最后，还需要对医师和药师的行为进行监管，对违规行为进行警告或者责令暂停执业活动等处罚。

1月份抗菌药物应用自查情况分析
本月共有36例抗生素使用病例，其中出院病人抗生素使
用率为30%，未超过医院限定的使用率，门诊使用率为9.13%，低于20%的使用率。

同时，严格控制了特殊级抗生素的使用。

但是，呼吸道感染和肠道感染病例是抗生素使用病例的主要类型。

呼吸道感染病例使用特殊级抗生素（头孢比肟）较多，使用强度也过高，超过了医院限定的使用强度。

造成这种情况的原因是，本月我科收治呼吸道感染病人较多，是使用强度增高的直接原因；个别医生对特殊级抗生素使用指证把握不严格。

为了解决这个问题，我们将采取以下措施：严格限制把握特殊级抗生素使用指征，严格特殊级抗生素使用和审批程序，降低特殊级抗生素使用率。

2月份抗菌药物应用自查情况分析
本月抗生素使用病例有24例，其中出院病人抗生素使用
率为32%，未超过医院限定的使用率，门诊使用率为8.06%，低于20%的使用率。

仍然以呼吸道感染病例为主，呼吸道感
染病例使用限制级抗生素较多，使用强度仍较高，超过了医院限定的使用强度。

此外，微生物标本送检率也未达标。

造成这种情况的原因是，本月我科收治呼吸道感染病人仍高于上月，是使用强度增高的直接原因；脑血管病病人并发呼吸道感染病例增加，使抗生素使用率增加。

为了解决这个问题，我们将采取以下措施：严格限制把握限制级抗生素使用指征，降低限制级抗生素使用率，提高微生物标本送检率。

同时，加强抗生素使用规范，降低限制级抗生素使用率。

特殊级抗生素使用减少，加强了特殊级抗生素使用和审批程序，降低特殊级抗生素使用率。

措施
1.加强医生对抗生素使用的规范指导；
2.严格限制抗生素使用指征，降低使用率；
3.加强微生物检测和药敏试验，提高抗生素使用合理性。

小组意见
1.加强抗生素使用规范和指导；
2.提高微生物检测和药敏试验的质量和效率；
3.加强对限制级抗生素的管控和使用。

组长签字：
2016年月日
该文章存在明显的格式错误，无法进行小幅度的改写。

因此，以下是经过修正后的文章：
6月份抗菌药物应用自查情况分析
本月抗菌药物应用自查情况分析显示，经过整改，能够严格把握用药指征，合理使用抗生素。

同时，抗生素使用率和使用强度也得到了降低。

具体来说，本月抗生素使用病例24例，出院病人抗生素使用率为31.50%，不超过医院限定35%的使用率；门诊使用率为1.20%，低于20%门诊使用率。

抗生素使用病例中以呼吸道感染和脑血管病并发肺内感染、肠道感染病例为主。

抗生素使用率和使用强度明显下降。

分析显示，本月我科收治的呼吸道感染病人减少，是抗生素使用率明显下降的直接因素。

同时，严格控制特殊级和限制级抗生素使用指征，使用强度也进一步下降。

为了进一步降低抗生素使用率和使用强度不超标，我们将继续坚持合理使用抗菌药物，控制特殊级和限制级抗生素合理使用。

同时，抗菌药物管理小组也将继续保持抗生素使用率和使用强度不超标。

最后，附上一份《管理的实践》读后感，XXX先生在其中提出了管理的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这些问题可以引导我们思考，我们研究的是什么？我们研究的将是什么？我们研究的究竟应该是什么？经典之所以经典，在于其超强的预见性和思想的高度。

管理者的恩赐，而是来自于他们的工作和贡献。

因此，管理者
应该尊重员工的权利，给予他们充分的自由和发挥空间，激
发他们的潜力，让他们在工作中获得成就感和自豪感。

管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

XXX在书中
构筑了完整的“对人的管理”思想，认为人是企业最富潜力的资源。

因此，管理者必须挖掘出员工的潜力，并使他们在工作中获得成就感和自豪感。

同时，企业的目的是创造顾客，通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

任何试图将管理科学化和专业化的尝试，都是在消除自由、创新和成长。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

因此，管理者应该尊重员工的权利，给予他们充分的自由和发挥空间，激发他们的潜力。

惊人的成果”。

2、管理的目标是为了实现企业的使命。

XXX强调，企业的使命是其存在的原因，而管理的目标就是
为了实现这个使命。

3、管理者需要关注员工的发展和成长。

XXX认为，管理者需要关注员工的能力和潜力，帮助他们发
挥最大的潜力，从而实现组织和员工的共同发展。

在组织和个人的关系中，管理者扮演着至关重要的角色。

管理者需要界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

同时，管理者也需要关注员工的发展和成长，帮助他
们发挥最大的潜力，从而实现组织和员工的共同发展。

在这个过程中，管理者需要在现在和未来间取得平衡，将员工的目标引向组织目标。

读完XXX的《管理的实践》，我深刻地领悟到了人是资
源中最富潜力的资源。

只有管理者能够认识到这一点，并关注员工的能力和潜力，才能实现组织和员工的共同发展。

同时，管理者也需要界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

只有这样，才能实现企业的长期发展和员工的个人成长。

XXX的思想在现今依然具有超强的预见性。

我们研究的
是什么？我们研究的将是什么？我们研究的究竟应该是什么？这三个问题可以应用于我们的研究过程中。

我们需要认识到人是资源中最富潜力的资源，关注员工的能力和潜力，帮助他们发挥最大的潜力，从而实现组织和员工的共同发展。

只有这样，才能实现个人和组织的长期发展。

总之，XXX的《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

它构筑了完整的“对人的管理”思想，从而帮助管理者更好
地界定企业的使命，激励和组织人力资源去实现这个使命，关注员工的发展和成长，从而实现组织和员工的共同发展。

首先，管理的意义在于挖掘和发挥人的潜力，而不是仅仅关注利润。

XXX认为，企业需要最大限度地发挥人的能力，
因此，经理人员的首要任务是挖掘和发挥人的潜力。

真正的管理意味着将人的机能发挥到极致，因为人是社会的主体和发展的主要动力。

其次，现代管理方式已经转向人性化管理，注重员工的感受和富有活力的工作环境。

只注重绩效的管理方式已经过时，现代管理方式更注重员工的感受和成就感。

在自动自发的工作结果中，员工的综合效果更加出色。

因此，管理者需要关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，让他们在工作中感受到自己的重要性，才能留住优秀人才。

管理的实践》一书指出，企业的目的是创造顾客，而营销和创新是两个基本职能。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部的社会贡献和顾客需求中寻找。

通过不断的创新满足顾客的需求，才能实现企业的目标。

因此，管理本质上是实践，
而不是专业和科学，其本质在于行动而非知识。

试图将管理科学化和专业化的尝试只会限制自由、创新和成长。

正确的定位个人与组织的关系是管理的重要任务。

组织要求员工积极主动地为企业目标努力，同时也要求员工自愿接受变革。

但员工对组织的要求通常较为弱势，他们希望公平做事有意义，并希望企业能够建立标准，关注员工的良好业绩。

因此，管理者的任务是将员工的目标引向组织目标，同时在现在和未来之间取得平衡。

管理是一种稀缺的资源，管理者需要认真平衡员工的需求和组织的目标。

其中蕴含的智慧与启示。

读书不仅可以开阔视野，增长知识，还可以提高人的思维能力和语言表达能力。

然而，现在的人们似乎越来越少读书了。

他们忙于工作、娱乐、社交等各种事务，很少有时间去阅读。

这是一个令人担忧的趋势，因为阅读是人类文明的重要组成部分，也是个人成长的必要条件。

为了改变这种状况，我们应该采取一些措施。

首先，我们应该给自己创造一些阅读的时间。

这可以通过减少社交娱乐时
间，或者调整工作安排来实现。

其次，我们应该选择适合自己的书籍，这样才能更好地吸收知识和思想。

最后，我们可以通过和朋友、家人分享读书心得，来增加阅读的趣味性和互动性。

总之，阅读是一项重要的活动，它可以带给我们无穷的乐趣和收获。

我们应该尽可能地抽出时间来读书，让自己不断成长和进步。