(整理)唐山东海A项目部质量计划
项目部质量工作策划及控制措施
项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
项目部质量安全工作计划
一、指导思想为深入贯彻落实国家有关安全生产和质量管理法律法规，进一步加强项目部质量安全工作，确保施工安全、质量稳定，项目部决定制定以下质量安全工作计划。
二、工作目标1. 实现项目部全年安全生产零事故，确保施工人员生命安全。
2. 工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。
3. 加强质量安全教育培训，提高全员质量安全意识。
4. 建立健全质量安全管理体系，确保各项制度有效执行。
三、工作措施1. 组织开展质量安全教育培训（1）对全体员工进行质量安全教育培训，提高员工的安全意识和质量意识。
（2）对新入职员工进行岗前质量安全教育培训，确保其具备基本的安全和质量知识。
2. 完善质量安全管理制度（1）建立健全项目部质量安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全质量责任。
（2）加强质量安全检查，定期对施工现场进行安全质量巡查，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全管理规定，加强施工现场安全防护措施。
（2）对施工现场危险作业进行审批，确保作业人员具备相应的安全技能。
4. 提高工程质量（1）严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序、重要部位进行严格检验。
5. 加强应急管理（1）建立健全项目部应急管理体系，制定应急预案。
（2）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 加强质量安全监督检查（1）加强对施工现场质量安全工作的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
（2）对违反质量安全规定的行为进行严肃处理。
四、工作要求1. 各部门要高度重视质量安全工作，切实加强组织领导，确保各项工作落到实处。
2. 全体员工要增强质量安全意识，自觉遵守各项规章制度，共同维护项目部质量安全。
3. 项目部将定期对质量安全工作进行总结、分析，及时发现问题，改进工作方法，确保项目部质量安全工作持续改进。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成质量安全工作计划制定，组织质量安全教育培训。
质量保证计划工作计划
质量保证计划工作计划质量保证计划是一个组织在项目的各个阶段，以确保产品和服务质量符合客户要求的文件。
随着企业对客户体验重视程度的提升，质量保证计划越来越受到重视。
制定一个高质量的质量保证计划旨在确保产品或项目在交付给客户之前达到客户期望的质量要求。
本文将阐述制定质量保证计划的工作计划，目的是确保组织的生产和服务效率，避免客户关系中出现质量问题。
1. 质量保证计划的步骤要建立具体可行的质量保证计划，必须清楚掌握所有计划步骤。
根据项目的具体情况，执行计划的步骤可能会有所不同。
一般而言，制定质量保证计划的步骤通常包括：- 了解并满足客户需求- 定义和制定项目质量标准- 根据质量标准，定义质量控制检查点- 决定测试方法和设备- 实施测试标准，并记录和报告检查点及测试结果- 识别问题并进行纠正2. 制定工作计划下面是制定质量保证计划的大纲工作计划：2.1 确定项目管理的团队组织项目管理团队是质量保证计划中的第一步。
该步骤的目的是验收团队成员，并确保其达到可执行项目工作的标准。
2.1.1 确定项目负责人项目经理负责管理项目，他/她负责制定质量保证计划并确保其实施。
2.1.2 组织团队项目负责人可能需要组织一个多人的立项委员会来指导该计划。
组织委员会时需要考虑到整个企业的观点和质量保证计划的需求。
2.2 确定质量保证计划的目标建立质量保证计划需要明确计划的目标。
一般而言，此步骤应该包括以下内容：2.2.1 产品设计和开发确保产品满足客户期望并符合产品设计功能要求。
2.2.2 产品生产和制造确保产品制造过程符合质量标准，并监测产品质量。
2.2.3 客户服务确保客户服务符合客户期望，并对可能出现的问题进行处理并加强客户服务。
2.2.4 产品测试定义和制定项目测试要求，确保项目符合客户质量标准和功能要求。
2.3 定义质量标准根据质量保证计划的目标，定义质量标准是关键。
为此，我们需要收集和整合项目的相关文档，并应用适用标准来进行文档审查。
qa年度工作计划
qa年度工作计划新的一年已经拉开序幕，作为质量保证（QA）部门的一员，为了确保产品和服务的高质量交付，提升客户满意度，特制定以下年度工作计划。
一、工作目标1、提高产品质量，将产品不合格率降低至X%以下。
2、优化质量检测流程，缩短检测周期X%。
3、加强团队建设，提高团队成员的专业技能和综合素质。
4、增强与其他部门的协作与沟通，提高工作效率。
二、工作重点及策略（一）完善质量标准和规范1、对现有的质量标准和规范进行全面审查和更新，确保其符合行业最新要求和公司的发展战略。
2、与研发、生产等部门密切合作，根据产品特点和客户需求，制定更加详细、准确的质量标准和检验规范。
（二）强化原材料和零部件的质量控制1、建立严格的供应商评估和管理体系，定期对供应商进行审核和评估，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。
2、加强原材料和零部件的进货检验，增加检验项目和抽样比例，严格把控质量关。
（三）优化质量检测流程1、对现有的质量检测流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高检测效率。
2、引入先进的检测设备和技术，提高检测的准确性和可靠性。
3、建立质量检测的信息化管理系统，实现检测数据的实时采集、分析和共享，提高质量管理的科学性和及时性。
（四）加强过程质量控制1、深入生产现场，加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
2、建立质量控制点，对关键工序和重要环节进行重点监控，确保产品质量符合要求。
3、定期组织质量分析会议，对过程质量问题进行总结和分析，制定改进措施并跟踪落实。
（五）加强团队建设1、制定年度培训计划，组织团队成员参加内部培训和外部培训，提高专业技能和综合素质。
2、鼓励团队成员自我学习和提升，提供必要的学习资源和支持。
3、建立有效的激励机制，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和创造性。
（六）增强与其他部门的协作与沟通1、与研发部门加强沟通，提前介入产品设计阶段，提供质量方面的建议和意见，确保产品设计符合质量要求。
2020年质量工作计划(项目部)20200307
2020年度质量工作计划
编制人
审批人
中交一航局二公司合江项目部
2020年质量管理工作计划
2020年合江项目部质量管理工作重点加强施工质量过程管控，确保实体质量合格，规范档案管理工作，认真开展典型施工及总结，进一步提升质量管理水平。
一、工程质量指标
表：各项目质量指标
二、创优目标与措施
无。
（5）加强对试验、测量的管理，重点监控测量仪器的检定，控制网复核，危大项目的监控监测；强化试验检测计划的编制及实施。
（6）加强施工影像资料管理，保证工序具有高质量的影像资料。
（7）制定培训计划，营造学习氛围，利用导师制、以老带新、现场教学、内外部技术交流等形式，促进技术人员成长。
丰富“总工课堂”培训模式，让青年骨干走上主讲台，加强技术规范、标准、工艺方法等培训学习，提高技术人员的业务素质和现场管控能力。
（8）做好已完工单位工程技术总结，为后续类似项目施工提供借鉴经验。
（9）利用项目管理系统、APP、BIM技术等手段，制定BIM学习培训计划，营造学习氛围，促进技术人员成长。
唐山东海1350m3高炉工程创优规划
唐山东海1350m3高炉工程创优规划一、背景分析二、目标与策略2.策略：（1）加强项目管理：完善高炉工程的项目管理体系，确保施工过程的顺利进行，持续提高施工效率。
（2）创新技术应用：引进国内外先进的高炉技术，结合本地资源特点进行技术创新，提高设备的使用寿命和效率。
（3）加强环境保护：从源头控制高炉工程的污染物排放，采取环境友好型的设备和工艺，提高高炉工程的环保水平。
（4）加强人才培养：加大对高炉工程技术人才的培养力度，提高团队的整体素质和技术水平，为高炉工程的持续发展提供人才保障。
（5）加强与相关企业的合作：积极与相关企业合作，加强资源共享和技术交流，提高工程的整体竞争力和创新能力。
三、重点任务1.提高高炉工程设备的使用寿命和效率：通过技术创新，引进先进的高炉技术和设备，提高高炉工程的设备寿命和使用效率。
2.优化高炉工程的生产工艺：结合本地资源特点，采用环保型的生产工艺，降低高炉工程的能耗和排放，保障生产的可持续发展。
3.加强高炉工程的项目管理：建立一套科学的项目管理体系，加强对高炉工程的整体规划和管理，提高施工效率和质量。
4.建立健全的安全生产体系：加强对高炉工程的安全管理，建立健全的安全生产体系，确保施工过程的安全和稳定。
5.加强与相关企业的合作与交流：与相关企业密切合作，加强资源共享和技术交流，提高工程的整体竞争力和创新能力。
四、实施步骤1.制定详细的实施方案：制定高炉工程创优的详细实施方案，包括目标任务、时间计划、责任分工等，为实施工作提供指导。
2.落实相关政策和法规：按照国家和地方的相关政策和法规要求，做好相关手续和申报工作，确保高炉工程的合法合规。
3.加强团队建设和人才培养：加大对高炉工程技术人才的培养力度，提高团队的整体素质和技术水平，为高炉工程的持续发展提供人才保障。
4.持续推动创新与改进：加强与相关企业的合作，积极引进和推广先进的高炉技术，持续优化高炉工程的设备和工艺。
5.加强与社会的沟通和交流：加强与社会各界的沟通与交流，增加对高炉工程的宣传和推广力度，提高社会的认可度和接受度。
质量计划书
质量计划书质量计划书时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家整理的质量计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量计划书11. 概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2 质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率 100％业主满意度 95％工期履约 100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。
公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
现场质量管理目标
中国二十二冶集团市政公司唐山东海A项目部现场质量管理目标为了保证唐山东海钢铁集团有限公司2×1350m3高炉工程达到合格标准，对工程质量实施有效控制，及时进行检验和试验活动，结合项目的实际情况，特制定本质量管理制度。
本质量管理制度适用于唐山东海钢铁集团有限公司2×1350m3高炉工程，并自批准之日起实施。
一）、质量目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%；（2）工序自检率100%；（3）工序专检率100%；（4）检验批一次交验合格率80%；（5）应检工序检测实验率100%、合格率100%；（6）关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%；二）各专业工程质量目标及细化目标1、各项目质量目标（1）钢结构专业1）制作几何尺寸检查点合格率96%以上。
2）坡口加工尺寸合格率96%以上。
3）组对错边、组对间隙合格率96%以上。
4）无损探伤覆盖面100%。
5）焊接工艺评定覆盖面100%。
6）焊工上岗证、合格证覆盖面100%以上。
7）材料标识、产品标识覆盖面100%。
8）焊接质量缺陷出现频次，不得重复出现3次及以上。
9）安装螺栓数量不得少于50%。
10）高强螺栓检查点合格率100%。
11）吊车梁端头板刨光顶紧接触面达到75%以上。
12）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
（2）工业管道专业1）工业管道制作质量合格率100%。
2）管道坡口尺寸合格率96%以上。
3）管道无损探伤覆盖面100%。
4）管道吹扫、冲洗100%。
5）管道强度试验合格率100%。
6）管道安装质量垂直度∠L‰，测点合格80%，间排距误差∠2mm。
7）管道支架合格率90%。
8）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
2、各工程质量标准细化目标（1）、钢结构制作1）钢材进场有质量证明书，并符合设计要求。
2）钢材切割及剪切质量：钢材切割面或剪切面达到无裂纹、夹渣、分层和大于1mm的缺棱。
质保部工作计划
质保部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高员工质量意识，加强内部质量管理。
3. 及时处理客户投诉，改善产品质量和服务质量。
二、工作重点。
1. 完善质量管理体系，包括制定质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
2. 开展质量管理培训，提高员工质量意识和质量管理能力。
3. 建立质量检测和监控体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 加强与供应商的质量管理合作，提高原材料和配件的质量水
平。
5. 建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，分析原因并提出改进措施。
三、具体措施。
1. 制定质量管理体系建设方案，明确责任部门和时间节点。
2. 组织质量管理培训，包括质量管理知识、质量管理工具和方法等方面的培训。
3. 指定质量检测和监控责任人，建立质量检测和监控计划。
4. 与供应商签订质量管理协议，建立供应商质量管理档案。
5. 设立客户投诉处理专岗，建立客户投诉处理流程。
四、时间安排。
1. 质量管理体系建设方案，本月完成；
2. 质量管理培训，下月开展；
3. 质量检测和监控计划，下季度完成；
4. 供应商质量管理档案建立，本年度完成；
5. 客户投诉处理流程建立，本年度完成。
五、评估和总结。
1. 定期对质量管理工作进行评估，及时发现问题并改进。
2. 每季度总结质量管理工作，总结经验并制定下一阶段工作计划。
以上为质保部工作计划，希望能够在全体员工的共同努力下，实现质量管理工作的持续改进和提升。
qa年度工作计划
qa年度工作计划新的一年已经拉开帷幕，作为质量保证（QA）部门，我们肩负着保障产品和服务质量的重要使命。
为了更好地履行这一职责，提升工作效率和质量，特制定以下年度工作计划。
一、工作目标1、提高产品和服务的质量，确保客户满意度达到 90%以上。
2、减少质量问题的发生率，将重大质量事故降低至 0 起。
3、优化质量控制流程，提高工作效率 20%。
二、工作重点1、建立完善的质量标准体系对现有的质量标准进行全面审查和更新，确保其符合行业最新要求和公司实际情况。
与各部门合作，制定明确、具体、可操作的质量标准和规范，涵盖产品设计、生产、销售和售后服务等各个环节。
2、加强原材料和零部件的质量控制严格筛选供应商，建立供应商评估和管理机制，定期对供应商进行审核和评估。
加大对原材料和零部件的检验力度，提高检验频率和检验精度，确保其质量符合要求。
3、强化生产过程中的质量监控安排 QA 人员定期巡查生产现场，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
对关键生产工序进行重点监控，确保每个环节的质量都得到有效控制。
4、完善产品检验和测试流程优化检验和测试方法，提高检验和测试的准确性和效率。
建立不合格产品的处理机制，确保不合格产品不流入市场。
5、加强质量数据分析和反馈建立质量数据收集和分析系统，定期对质量数据进行统计和分析，为质量改进提供依据。
将质量数据和分析结果及时反馈给相关部门，共同制定改进措施。
6、提升员工的质量意识和技能组织质量培训课程和讲座，提高员工对质量的认识和重视程度。
协助相关部门开展技能培训，提高员工的操作技能和质量控制能力。
三、工作措施1、第一季度（1 月 3 月）完成质量标准体系的修订和完善工作，组织相关部门进行讨论和评审。
与供应商签订质量协议，明确质量要求和责任。
开展生产现场的质量巡查工作，制定巡查计划和记录表格。
2、第二季度（4 月 6 月）对供应商进行首次审核和评估，建立供应商档案。
优化检验和测试流程，制定新的检验和测试标准。
qa部门年度工作计划
qa部门年度工作计划一、前言QA（Quality Assurance）部门是一个企业中至关重要的部门，负责确保产品或服务的质量达到预期标准并符合客户需求。
为了更好地组织和管理QA部门的工作，制定年度工作计划是必要的。
本文将详细介绍QA部门的年度工作计划，内容包括部门的目标、工作计划、项目管理、团队培训等。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过制定更严格的测试流程和标准，提升产品的稳定性和可靠性。
2. 提高测试效率：引入自动化测试工具和方法，提高测试效率，减少人力资源的浪费。
3. 优化缺陷管理：建立更有效的缺陷管理系统，及时发现和修复缺陷，并通过改进过程来降低缺陷率。
4. 改进测试环境：优化测试环境的配置和部署，提高测试的准确性和有效性。
5. 加强团队培训：定期组织培训，提升团队成员的技能和专业水平。
三、工作计划1. 制定测试策略：根据项目需求和产品特点，制定测试策略，包括测试范围、测试方法、测试环境等。
2. 编写测试计划：根据测试策略，编写详细的测试计划，包括测试目标、测试用例、测试数据等。
3. 执行测试：根据测试计划，进行测试执行，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
4. 缺陷管理：建立缺陷管理系统，及时记录和跟踪缺陷，协助开发团队进行缺陷修复和验证。
5. 进行测试评估：根据测试结果和评估指标，对测试质量进行评估，提出改进建议。
6. 优化测试环境：对测试环境进行优化，包括硬件配置、网络环境等，确保测试环境的稳定性和可用性。
7. 引入自动化测试：针对重复性测试任务，引入自动化测试工具和方法，提高测试效率和质量。
8. 提供测试报告：定期向相关部门提供测试报告，包括测试进展、测试结果和评估指标等。
9. 进行团队沟通：定期召开会议，与产品部门和开发部门进行沟通，及时解决问题和交流经验。
四、项目管理1. 项目计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划，包括任务分配、进度控制等。
2. 项目跟踪：跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目按时完成。
QAP-项目质量保证计划-中海油
项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工
5．4 以客户为关注焦点
ZPMC 的项目经理应确保在项目的任何方面，尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得 客户满意为最终目标而理解并执行。
参与本项目的人员需有相应的资质及经验。项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。项目管理的 组织机构参考附录 I。项目经理应制备和管理组织机构图，并在有任何人员变动时进行更新。
I) 采购主管
· 负责更新本项目所有原材料的记录/状态。 · 与项目管理团队、采购部门就采购及预算进行协调。 · 确保开工前所有原材料妥善保管。 · 就原材料交货情况向项目经理建议。 · 协调保管员的原材料检验、储存及保管工作
J) 质保工程师
· 应作为项目质量体系实施的重点。 · 确保实行独立检验，保证质量管理体系及合同要求的有效实施。 · 确保所有操作规程及操作员/技术员的资质符合项目标书要求。 · 监控所有 QA/QC，NDT 和焊工行为，确保与合同标书要求一致。 · 就质量相关的问题与承包商进行沟通，并向 ZPMC 员工及承包商逐步灌输质量意识。
6．2 制造程序
ZPMC 给各相关部门分发相应的项目制造程序
6．3 工具和设备
所有的工具和设备应由专门的设备主管准备并监控和管理，使其在生产制造过程中得到最有效的合理 化利用。在调试和试车阶段，检验和测试设备必须按规章要求及时进行校准。
本项目应至少准备下述主要的工具和设备 ·升降起重机设备 ·电焊机 ·脚手架 ·办公工具 ·足够的安全制造空间 ·焊前或焊后热处理加热工具 ·电气元件测试工具，如传感器、电阻表、电压表、电流表等 ·高强度螺栓用液压扳手 ·冲砂和油漆用的自动冲砂机和空压泵 ·实验室和 NDE 无损探伤设备
建设质量安全管理工作计划
建设质量安全管理工作计划一、引言质量安全管理是保障建设项目顺利进行的重要保证。
通过合理的质量安全管理工作，可以确保工程项目的质量达到预期要求，避免事故发生，保证工人和施工人员的安全。
本文将分析现有的质量安全管理问题，并制定一份有效的质量安全管理工作计划，以确保建设项目的质量和安全。
二、现状分析1.质量管理问题：目前存在着施工工序不规范、施工质量不稳定等问题。
缺乏严格的质量管控措施，导致工程质量无法得到保证。
2.安全管理问题：工地存在高处坠落、机械伤害等安全事故，工人缺乏安全意识和必要的防护措施。
三、目标及策略1.目标：确保建设项目的质量达到规定标准，工程安全得到有效控制。
2.策略：- 强化质量管理：建立完善的质量控制体系，制定质量管理准则，加强过程监管，及时解决质量问题。
- 加强安全管理：提供相关安全培训，建立安全措施和操作规程，加强工地安全监管，提高工人的安全意识。
四、工作计划1.质量管理工作计划- 制定质量管理手册：明确质量管理的原则与要求。
- 确定质量目标：根据项目需求，制定相应的质量目标。
- 进行质量控制：明确各工序的质量要求，并制定监控点，跟踪实施，并对结果进行评估。
- 建立质量检测体系：制定相关检测标准与流程，确保工程质量达到要求。
- 加强验收管理：严格按照验收标准进行工程验收，确保质量合格。
2.安全管理工作计划- 建立安全培训体系：针对工人进行安全培训，明确安全操作规范，并定期进行安全知识教育。
- 制定安全措施和操作规程：根据项目特点，制定安全措施和操作规程，并确保实施。
- 工地安全监管：设立安全监管小组，加强对工地的安全检查和监控，及时发现和处理安全隐患。
- 安全意识教育：通过安全会议、海报等形式，加强工人的安全意识教育，使其养成正确的安全行为习惯。
- 安全巡逻：定期组织安全巡逻，确保施工过程中的安全隐患得以及时排除。
五、预算及资源分配1.质量管理预算：划分质量控制经费，包括建立检测体系、质量控制点的监测和评估等。
qa年度工作计划
qa年度工作计划关键信息项：1、工作目标2、工作重点3、工作策略4、质量标准5、资源需求6、时间安排7、风险评估8、绩效评估11 工作目标111 提高产品质量，确保产品合格率达到 98%以上。
112 减少质量投诉，将年度投诉数量降低至 50 起以内。
113 优化质量控制流程，提高工作效率 20%。
12 工作重点121 原材料质量把控加强对原材料供应商的审核和评估，确保原材料符合质量标准。
定期抽检原材料，对不合格的原材料及时处理并追溯来源。
122 生产过程监控增加生产过程中的巡检频率，及时发现和纠正生产中的质量问题。
完善生产过程中的质量记录，确保质量问题可追溯。
123 成品检验严格按照标准进行成品检验，提高检验的准确性和可靠性。
对检验不合格的成品进行深入分析，找出问题根源并采取措施加以解决。
13 工作策略131 培训与教育定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
制作质量宣传资料，加强质量文化建设。
132 数据分析与利用建立质量数据库，收集和分析质量数据，为质量改进提供依据。
运用统计工具对质量数据进行分析，发现质量趋势和潜在问题。
133 合作与沟通加强与其他部门的合作与沟通，共同解决质量问题。
定期召开质量会议，分享质量信息和经验。
14 质量标准141 制定和完善产品质量标准，确保标准的科学性和合理性。
142 跟踪行业标准和法规的变化，及时更新质量标准。
143 对质量标准进行宣传和培训，确保员工理解和遵守。
15 资源需求151 人力资源根据工作任务的增加，合理调配质量检验人员和质量管理人员。
招聘具备相关专业知识和经验的质量人才。
152 设备和工具购置先进的检测设备和工具，提高检测的准确性和效率。
定期维护和校准检测设备，确保其正常运行。
153 经费预算申请足够的质量改进项目经费，用于培训、设备购置和数据分析等方面。
16 时间安排161 第一季度完成质量标准的修订和培训工作。
开展原材料供应商的审核和评估。
质量保证工作计划
质量保证工作计划质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立足的根本。
为了确保产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力和声誉，制定一份科学合理、切实可行的质量保证工作计划是至关重要的。
一、质量目标在接下来的时间段内，我们的质量目标是将产品不合格率降低至X%以下，客户满意度提升至X%以上，确保所有的生产流程和服务环节都符合相关的质量标准和规范。
二、质量保证工作的范围和重点（一）范围涵盖从原材料采购、产品设计、生产制造、检验检测到售后服务的全过程。
（二）重点1、原材料的质量控制：加强对供应商的评估和管理，确保原材料的质量稳定可靠。
2、关键生产环节的监控：对生产过程中的关键工序进行重点监控，确保工艺参数的准确执行。
3、成品检验：严格按照标准进行成品检验，杜绝不合格产品流入市场。
三、质量保证工作的具体措施（一）建立完善的质量管理体系1、制定和完善质量手册、程序文件和作业指导书，明确各部门和岗位的质量职责和工作流程。
2、定期组织内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题。
（二）加强人员培训1、开展质量意识培训，让全体员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。
2、针对不同岗位的员工，进行有针对性的技能培训，提高其业务水平和操作能力。
（三）优化生产流程1、对现有生产流程进行梳理和优化，消除不必要的环节，提高生产效率和产品质量。
2、引入先进的生产技术和设备，提高生产过程的自动化水平和稳定性。
（四）加强原材料和零部件的检验1、建立严格的原材料和零部件检验制度，对每一批次的原材料和零部件进行检验，确保其符合质量要求。
2、对检验不合格的原材料和零部件，坚决予以退货或更换。
（五）强化过程控制1、在生产过程中，设置质量控制点，对关键参数进行实时监测和记录。
2、定期对生产过程中的数据进行统计分析，及时发现质量波动的趋势，采取有效的预防措施。
（六）完善成品检验制度1、明确成品检验的标准和方法，确保检验结果的准确性和可靠性。
质量保证计划
质量保证计划1、施工质量控制措施1）质量目标本工程总体质量目标为满足优质工程—-“鲁班奖”质量目标的要求。
为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在总承包管理的统一管理和协调下进行创优工作。
严格执行国家、行业及地方标准和技术规范的要求，严格按操作规程进行施工，保证通过消防局及有关部门的竣工验收。
2）质量保证概述A:本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准及合同中约定的标准执行。
B:为工程的实施、竣工和修补缺陷建立适当和可行的质量保证体系，并保证工程的实施、竣工和修补缺陷的全部过程符合该质量保证体系的要求。
C:按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录。
这些过程记录应随时可供业主、监理工程师或有关主管部门查阅。
D: 对于按合同约定必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，同监理工程师商定对其检查和检验的时间。
提前24小时通知监理工程师准备参加此类检查和检验。
由监理工程师对检查和检验结果进行确认。
E: 任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，必须经过检验并得到监理工程师的批准。
检验过程中填写并准备检验记录。
如检验结果表明其施工符合合同约定的标准与规范，监理工程师在验收记录上签字，方可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工。
3) 工程创优管理要求对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001 为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
4)高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
产品质量安全工作计划
产品质量安全工作计划第一、工作目标1.完善产品质量管理体系针对公司现有产品质量管理体系进行深入剖析，查找存在的问题和不足，提出改进措施，并推动实施。
通过完善产品质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
2.加强产品质量风险防控针对行业动态和公司产品特点，开展产品质量风险评估，建立风险防控机制，提高应对突发质量事件的能力，确保产品质量安全。
3.提升产品质量培训效果组织定期的产品质量培训活动，提升员工对产品质量的认识和理解，提高员工在生产过程中的质量意识，从而提升整体的产品质量水平。
第二、工作任务1.开展产品质量现状调查组织团队对当前公司产品质量的现状进行全面调查，包括收集和分析产品质量数据，识别存在的问题和不足。
2.推动产品质量改进措施的实施根据调查结果，提出针对性的产品质量改进措施，并推动这些措施的实施。
同时，建立监督和评估机制，确保改进措施的落地。
3.建立产品质量风险防控机制研究并建立一套适合公司的产品质量风险防控机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等环节，以提高公司应对产品质量风险的能力。
4.组织产品质量培训活动策划并组织定期的产品质量培训活动，邀请业内专家进行讲解，提高员工的产品质量知识和技能，增强员工的质量意识。
5.开展产品质量安全宣传活动组织产品质量安全宣传活动，提高全体员工对产品质量安全的重视，形成全员参与的质量管理氛围。
第三、任务措施1.加强产品质量监管设立专门的产品质量监管部门，负责监督产品质量管理体系的运行，定期对产品质量进行抽检，对存在的问题进行追踪和整改。
2.提升产品设计质量加强对产品设计阶段的质量控制，通过运用质量管理工具和方法，如DFMEA、DFMA等，提高产品设计质量，减少设计缺陷。
3.优化生产过程控制对生产过程中的关键环节进行控制，确保过程参数稳定，通过运用SPC等工具，实时监控生产过程，及时发现并处理异常。
第四、风险预测1.产品质量风险在产品质量改进措施实施过程中，可能会遇到产品质量问题反复出现的情况，需要建立预警机制，及时发现并处理风险。
关于项目部安全、质量考核办法
关于项目部安全、质量考核办法（征求意见稿）质量奖罚细则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。
制定本质量奖罚细则。
一、对A类不合格项的处罚1．处罚标准如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。
2．A类不合格项内容1)焊缝质量不合乎质量要求（有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等）。
2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。
3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。
4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。
5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。
6)原材料不符合质量要求。
7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如钢筋、型钢。
8)对不明情况的材料（或产品）凭主观臆断采用。
9)对材料规格使用错误。
10)对降级或报废的材料留用。
11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。
12)拼装构架缺少杆件。
13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。
14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。
15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。
16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。
17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。
18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。
19)模型板拼装不符合要求。
20)模型板未按规定堵漏。
21)模型板拉筋安设不符合要求。
22)不及时或不出材料、设备检测报告等。
23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。
24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。
25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。
26)标识牌损坏、丢失不处理。
27)大型辅助施工设施没检查签证。
28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。
质量保证和控制计划
质量保证和控制计划第一节、质量目标及质量保证体系1、质量目标质量标准达到交工验收合格，竣工验收优良。
如国家及项目所在地针对以上标准及规范有新版本的，则按最新版本执行，相关标准不一致的，以较严格为准。
2、质量保证体系本项目成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作。
第二节、质量控制计划1 确保工程质量的技术措施1.1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。
在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
1.2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。
本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队进行测量。
对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。
技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。
所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。
1.3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料取样检测试验合格后订贷，采购进场。
进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。
1.4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。
施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。
违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。
1.5、开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。
按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。
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唐山东海钢铁集团2×1350m3高炉工程质量计划中国二十二冶市政公司唐山东海A项目部2011年8月目录1、编制说明 (2)1.1目的 (2)1.2编制依据 (2)1.3适用范围 (2)1.4质量计划的控制 (2)2、工程概况 (2)3、项目质量目标体系 (3)3.1工程质量目标 (3)3.2质量管理目标 (3)3.3质量检查目标 (3)3.4质量培训目标 (3)3.5专业工程质量目标 (4)4、项目质量管理体系 (24)4.1组织 (24)4.2项目质量管理职责 (24)4.3项目质量管理职能分工 (24)5、项目质量保证与协调程序 (26)5.1内部质量保证与协调 (26)5.2外部质量保证与协调 (29)6、关键工序、特殊工序控制 (29)6.1工序识别 (29)6.2工序质量控制 (31)7、质量保证措施 (34)7.1施工组织体系保证 (34)7.2施工过程质量保证措施 (34)7.3工序质量控制措施 (36)7.4奖惩措施 (36)1、编制说明本质量计划为唐山东海钢铁集团2×1350m3高炉工程编制的。
宗旨是：严格履行合同义务，施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满意。
有效运行ISO19001—2000质量管理体系，确保工程项目实现计划的质量目标和工期目标。
1.1目的本质量计划的目的是描述唐山东海钢铁集团2×1350m3高炉工程质量体系的总体框架、项目组织，明确项目实施整个过程中从事与项目质量保证活动有关的各部门的责任分工，确保质量体系在项目实施的整个过程中有效运行，实现项目质量管理的目标。
1.2编制依据ISO 9001:2000质量管理体系要求；公司质量、环境、职业健康安全《综合管理手册》及程序文件；公司质量管理条例；国家现行相关的法律法规；工程承包合同、施工图纸、技术标书等。
1.3适用范围本质量计划适用于唐山东海钢铁集团2×1350m3高炉工程质量管理的全过程，工程结束后除顾客满意度控制程序和服务保修项目外，其余自动失效。
本质量计划自发布之日起执行。
1.4质量计划的控制本质量计划由项目质量检查员负责制定，经项目总工程师和项目经理审核批准，上报公司质量部部长审核，公司总工批准后发布，其分发只限于项目相关方及项目经理批准的其他方人员。
随着项目进展，当《项目质量计划》内容不能满足要求或公司体系文件有新的要求时，项目总工程师应组织相关部门和人员对质量计划进行补充修改或再版，经重新审批后实施。
2、工程概况工程名称：唐山东海钢铁集团2×1350m3高炉工程建设单位：唐山东海钢铁集团有限公司设计单位：中钢集团工程设计研究院总包单位：中国二十二冶集团有限公司施工单位：中国二十二冶集团有限公司市政公司工程地点：唐山东海钢铁集团有限公司院内工程主要内容：a.钢结构工程：施工内容包括高炉炉壳、框架及平台；出铁厂钢结构（屋架、彩板、天车梁、柱间支撑）；热风炉炉壳、框架及平台；布袋除尘框架及平台。
b.设备安装工程：施工内容包括高炉风口设备、铁口、泥炮、开口机、围管吊挂、上料设备、均压放散设备；出铁厂除尘设备安装；热风炉设备安装；布袋除尘除尘罐及其他设备安装；水泵安装。
c.管道安装工程：施工内容包括高炉、热风炉、风机循环水冷管道；高炉冲渣水管道；煤气管道、热力燃气管道。
工程质量总目标：达到国家相关规范的合格标准。
3、项目质量目标体系3.1工程质量目标1）单项工程一次交验合格率100%；2）重大质量事故为零。
3.2质量管理目标1）进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；2）工序自检率100%；3）工序专检率100%；4）分项、检验批一次交验合格率75%；5）应检工序检测实验率100%，合格率100%；6）关键工序、特殊工序识别及控制率100%。
3.3质量检查目标周检率100%。
3.4质量培训目标1）工程类管理人员质量培训24小时；2）各工种操作人员质量意识培训12-16小时。
3.5质量目标（1）钢结构专业1）制作几何尺寸检查点合格率96%以上。
2）坡口加工尺寸合格率96%以上。
3）组对错边、组对间隙合格率96%以上。
4）无损探伤覆盖面100%。
5）焊接工艺评定覆盖面100%。
6）焊工上岗证、合格证覆盖面100%以上。
7）材料标识、产品标识覆盖面100%。
8）焊接质量缺陷出现频次，不得重复出现3次及以上。
9）安装螺栓数量不得少于50%。
10）高强螺栓检查点合格率100%。
11）吊车梁端头板刨光顶紧接触面达到75%以上。
12）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
（2）设备安装专业1）设备座浆墩检查点合格率达到100%。
2）设备安装中心线检查合格率100%。
3）设备安装垫板接触面合格率100%。
4）设备安装垫板组数及块数达到规范要求100%。
5）与设备配套的阀门及管道强度及严密性实验合格率100%。
6）设备各种工艺管道安装检验点合格率90%以上。
7）设备底座螺栓丝扣外露长度合格率80%以上。
8）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
（3）工业管道专业1）工业管道制作质量合格率100%。
2）管道坡口尺寸合格率96%以上。
3）管道无损探伤覆盖面100%。
4）管道吹扫、冲洗100%。
5）管道强度试验合格率100%。
6）管道安装质量垂直度∠L‰，测点合格80%，间排距误差∠2mm。
7）管道支架合格率90%。
8）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
工程名称单位工程名称目标分解分部工程名称目标分解分项工程名称目标分解检验批名称目标分解唐山东海钢铁集团2×1350m3高炉工程高炉本体及出铁场、风口平台钢结构工程一次交验合率75%，重大质量事故为零，人员培训目标值：管理人员8小时；作业人员16小时。
炉壳观感质量达到标准规范合格要求，结构安全性能保证垂直度、标高、全高钢结构零件加工达到设计及标准规范要求。
炉壳（1—7）带关键工序炉壳（8—14）带炉壳（15—21）带钢结构制作焊接焊接外观质量、内部质量达到设计要求炉壳（1—7）带特殊工序炉壳（8—14）带炉壳（15—21）带钢结构预拼装与组装达到设计要求炉壳（1—7）带关键工序炉壳（8—14）带炉壳（15—21）带钢结构安装焊接焊接外观质量、内部质量达到设计要求炉壳（1—7）带特殊工序炉壳（8—14）带炉壳（15—21）带高炉本体及出铁场、风一次交验合率75%，重大炉壳观感质量达到标准规范合格要求，结钢结构防腐涂料涂装涂装前钢材表面除锈应符合炉壳（1—7）带关键工序炉壳（8—14）带炉壳（15—21）带高炉框架观感质量达到标准规范合格要求，结构安全性能保证垂直度、标高、全高钢构架零件加工达到设计及规范要求每层平台均为一个检验批、框架柱按安装高度分检验批，斜桥关键工序钢结构制作焊接保证焊接外部及内部质量每层平台均为一个检验批、框架柱按安装高度分检验批，斜桥特殊工序高炉框架观感质量达到标准规范合格要求，结构安全性能保证垂钢构件组装达到设计及规范要求每层平台均为一个检验批、框架柱按安装高度分检验批，斜关键工序直度、标高、全高桥钢结构（多层）安装焊接内、外部焊接质量达到设计及规范要求同上特殊工序配管按照GB50235相关规定执行导出管关键工序上升管放散管下降管焊接同上导出管特殊工序上升管放散管下降管安装按相关标准执行导出管关键工序上升管放散管下降管高炉炉底严格按设计要求施工钢构件零部件加工保证几何尺寸炉底关键工序钢结构制作焊接保证焊接质量炉底特殊工序钢结构预拼装保证几何尺寸炉底关键工序与组装钢结构安装焊接保证焊接质量炉底特殊工序钢结构防腐涂料涂装达到设计及规范要求炉底关键工序高炉本体、出铁场及风口平台设备安装工程高炉炉体设备安装按标准GB50372相关规定执行(1)炉体冷却设备安装按标准GB50372相关规定执行炉体冷却设备安装关键工序(2)风口装置安装按标准GB50372相关规定执行风口装置安装关键工序(3)渣口装置安装按标准GB50372相关规定执行渣口装置安装关键工序(4)煤气取样机安装按标准GB50372相关规定执行煤气取样机安装关键工序(5)炉喉钢砖按标准GB50372炉喉钢砖关键工序相关规定执行(6)炉顶保护板安装按标准GB50372相关规定执行炉顶保护板安装关键工序炉顶装料设备安装按标准GB50372相关规定执行(1)气密箱及布料封漏斗安装按标准GB50372相关规定执行气密箱及布料封漏斗安装关键工序(2)波纹管伸缩器及气封漏斗安装按标准GB50372相关规定执行波纹管伸缩器及气封漏斗安装关键工序(3)料罐及密封阀,料流节流阀组安装按标准GB50372相关规定执行料罐及密封阀,料流节流阀组安装关键工序(4)固定受料斗,换向给料阀安装按标准GB50372相关规定执行固定受料斗,换向给料阀安装关键工序(5)无料钟装料设备试运转按标准GB50372相关规定执行无料钟装料设备试运转关键工序炉顶其他附属设备安装按标准GB50372相关规定执行(1)垂直探料装置安装按标准GB50372相关规定执行垂直探料装置安装关键工序(2)煤气放散阀,均压阀及其卷扬装置安装按标准GB50372相关规定执行煤气放散阀,均压阀及其卷扬装置安装关键工序(3)设备试运转按标准GB50372相关规定执行设备试运转关键工序(1)卸料小车安装按标准GB50372相关规定执行卸料小车安装关键工序(2)称量漏斗安装按标准GB50372相关规定执行称量漏斗安装关键工序(3)料车及其卷扬机,绳轮,电动葫芦安装按标准GB50372相关规定执行料车及其卷扬机,绳轮,电动葫芦安装关键工序(4)料车按标准料车及其关键工序及其卷扬机试运转GB50372相关规定执行卷扬机试运转风口平台及出铁场上设备安装按标准GB50372相关规定执行(1)液压泥炮安装按标准GB50372相关规定执行(1)液压泥炮安装关键工序(2)开铁口机安装按标准GB50372相关规定执行(2)开铁口机安装关键工序(3)堵渣机安装按标准GB50372相关规定执行(3)堵渣机安装关键工序(4)设备试运转按标准GB50372相关规定执行(4)设备试运转关键工序热风炉系统钢结构工程炉体钢结构观感质量达到标准规范合格要求，结构安全性能保证垂直度、标高、全高钢构件零部件加工同高炉要求一样1号、2号、3号炉炉底关键工序1号、2号、3号炉炉壳（1-8）带1号、2号、3号炉壳（9-13）带（14-20）带1号、2号、3号炉壳（21-24）带钢结构制作焊接同高炉要求一样1号、2号、3号炉炉底特殊工序1号、2号、3号炉炉壳（1-8）带1号、2号、3号炉壳（9-13）带1号、2号、3号炉壳（14-20）带1号、2号、3号炉壳（21-24）带钢结构预拼装与组装同高炉要求一样1号、2号、3号炉炉底关键工序壳（1-8）带1号、2号、3号炉壳（9-13）带1号、2号、3号炉壳（14-20）带1号、2号、3号炉壳（21-24）带钢结构安装焊接同高炉要求一样1号、2号、3号炉炉底特殊工序1号、2号、3号炉炉壳（1-8）带1号、2号、3号炉壳（9-13）带1号、2号、3号炉壳（14-20）带（21-24）带钢结构防腐涂料涂装同高炉要求一样1号、2号、3号炉炉壳（1-8）带关键工序1号、2号、3号炉壳（9-13）带1号、2号、3号炉壳（14-20）带1号、2号、3号炉壳（21-24）带栈桥钢结构观感质量达到标准规范合格要求，结构安全性能保证垂直度、标高、全高钢构件零部件加工同高炉要求一样每层平台均为一个检验批框架柱按安装高度分检验批关键工序钢结构制作焊接同高炉要求一样每层平台均为一个检验批特殊工序分检验批钢结构预拼装与组装同高炉要求一样每层平台均为一个检验批框架柱按安装高度分检验批关键工序钢结构安装焊接同高炉要求一样每层平台均为一个检验批框架柱按安装高度分检验批特殊工序钢结构防腐涂料涂装同高炉要求一样每层平台均为一个检验批框架柱按安装高度分检验批关键工序工艺管道按标准GB50235相关规定执行制作按标准GB50235相关规定执行热风管关键工序围管助燃风管煤气管冷风管配管按标准GB50235相关规定执行热风管关键工序围管助燃风管煤气管冷风管焊接按标准GB50235相关规定执行热风管特殊工序围管助燃风管煤气管冷风管安装按标准GB50235相关规定执行热风管关键工序围管助燃风管煤气管冷风管阀门试压按标准GB50235相关规定执行热风管特殊工序围管助燃风管煤气管冷风管阀门安装按标准GB50235相关规定执行热风管关键工序围管助燃风管煤气管冷风管热风炉系统设备安装工程按标准GB50372相关规定执行风机等设备安装按标准GB50372相关规定执行风机安装按标准GB50372相关规定执行风机安装关键工序液压设备安装按标准GB50372相关规定液压站,阀站设按标准GB50372液压站,阀站设备安关键工序执行备安装及试运转相关规定执行装及试运转粗煤气系统结构工程按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架按标准GB50372相关规定执行钢构件零部件加工按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架关键工序钢结构制作焊接按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架特殊工序钢构件组装按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架关键工序钢结构（多层）安装焊接按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架特殊工序钢结构防腐涂料涂装按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架关键工序重力除尘器按标准GB50372相关规定钢构件零部件加工按标准GB50372相关规定重力除尘支架关键工序执行执行钢结构制作焊接按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架特殊工序钢构件组装按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架关键工序钢结构（多层）安装焊接按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架特殊工序钢结构防腐涂料涂装按标准GB50372相关规定执行重力除尘支架关键工序上升管按标准GB50372相关规定执行配管按标准GB50372相关规定执行上升管关键工序焊接按标准GB50372相关规定上升管特殊工序执行安装按标准GB50372相关规定执行上升管关键工序下降管按标准GB50372相关规定执行配管按标准GB50372相关规定执行上升管关键工序焊接按标准GB50372相关规定执行上升管特殊工序安装按标准GB50372相关规定执行上升管关键工序粗煤气系统设备安装工程按标准GB50372相关规定执行液压设备安装按标准GB50372相关规定执行除尘器设备安装水处理系统钢按标准GB50372水泵房钢结构结构工程相关规定执行管道安装按标准GB50235相关规定执行(1)防水套管安装按设计及标准GB50235相关规定执行根据现场安装情况分检验批关键工序(2)管道安装(3)管道试压(4)各种阀门安装(5)电动单梁悬挂起重机安装,试运转(6)潜水泵,离心泵安装试运转水处理系统设备安装工程按设计及标准GB50235相关规定执行水泵安装水泵安装水泵安装空冷器安装空冷器安装空冷器安装渣系统设备安装工程按标准GB50372相关规定执行渣处理设备按标准GB50372相关规定执行(1)防水套管安装按标准GB50372相关规定执行根据现场安装情况分检验批关键工序(2)管道安装根据现场安装情况分检验批(3)管道试压根据现场安装情况分检验批特殊工序(4)各种阀门安装根据现场安装情况分检验批关键工序(5)电动单梁悬挂起重机安装,试运转根据现场安装情况分检验批关键工序(6)潜水泵,离心泵安装试运转根据现场安装情况分检验批关键工序3.6专业工程质量目标详见《工程质量检验计划》中相关内容。