造纸工业企业信息化解决方案方案

一、行业背景资料

造纸工业是一个与国民开展和社会文明建立息息相关的重要产业，从到市场，从封闭到开放，近年中国纸业开展的内外环境发生了巨变。中国参加了 wto 后，一方面国内纸和纸板的消费需求逐年递增，造纸工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一，另一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国，凭借质量和本钱的优势对国内造纸企业形成为了冲击，市场竞争加剧，企业生存面临更大的压力。造纸企业间的竞争使得一些规模小、装备差、环保不达标的小纸厂被淘汰出局，一些机制、历史负担重的老企业也陷入困境。竞争的结果，加快了行业集中度的提高，促进了中国纸业的构造优化与开展。

XX 年，全国工业企业的经营状况较去年同期有很大的提高，而造纸行业利润的增长那末远远超过了全国工业的平均水平。，中国的造纸行业将继续保持快速开展趋势，在现代化及国际化道路上稳步前进，行业前景十分光明。但对于详细企业来说，竞争压力不容无视。特殊是国际化引起中国造纸行业形成新的竞争格局。 "九五"期间，造纸行业国际化进程明显提速。造纸企业要想在买方市场和全球化竞争压力下生存开展，必须全面提升核心竞争力，其主要表现在企业对市场反响的速度、质量、本钱、效劳和柔性，这些要素的改善和提高，都需要计算机信息技术的支持，都离不开管理信息化这一重要根抵和后盾，因此， "以信息化带开工业化"是造纸企业适应现代化竞争的必由之路。

二、造纸行业信息化现状信息技术革命带来的产业革命，已经改变了中国工业化的面貌。我国造纸行业的企业信息化经过几年的开展

和努力，已取得了一定的成果，具备一定规模的造纸企业根本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级的管理信息系统尚未在行业内普及应用。因此，从总体上来说，仍处于起步阶段。无论是从信息化开展水平和自身开展的角度来说，还是从企业参预全球竞争的角度来看，造纸行业的企业信息化仍然任重而道远。当前，造纸行业的企业信息化存在的主要问题有：

企业信息化总体应用水平低；企业信息化投入力度小，构造不合理，非国有企业信息化程度高于国有及国有控股企业；企业信息化人材特殊是复合型人材缺乏；信息系统建立与企业体制改革、管理创新协调推进不够，大多数企业信息化建立是在旧的体制和管理模式下发展的，体制改革和管理创新没有同步发展，或者发展得很不彻底，导致信息系统建成后不能正常运行或者根本无法运行，形同虚设，不能真正发挥信息化对增强企业核心竞争力的作用。企业信息化缺乏统一标准、统一标准；信息化支撑的配套环境还没有形成。国家屡次强调"以信息化带开工业化，积极推动信息技术在各行业的应用"。这是党中央面对知识经济的迅猛开展和全球经济一体化的挑战所做出的重大决策。造纸企业如何应对这一新的形势， "斯达模式 "是一个非常好的典型。黑龙江斯达造纸在通过信息化建立增强企业核心竞争力方面起步早，成效大，已成为国家重点宣传的行业典范。通过企业信息化改造，使斯达造纸在降本钱、提质量、增效益上产生了奇迹般的效应：阻塞了原材料供应的黑洞；增强了销售市场的透明度；实现了生产本钱的跟踪控制；提升了经营决策的科学性。逐步实现从定性管理到定量管理、静态管理到动态管理、事后分析到超前控制的转变，实现了资源的最优配置。三、 "斯达模式" 企业信息化的建立原那末 "斯达模式"，就是利用计算机-网络技

术，采用 cims、erp 哲理，对信息资源开辟利用，从而实现对企业的有效管理和严密监控，使企业资源配置最优。其特点是信息化。创立"斯达模式"的出发点是要解决监控、决策和竞争力三个根本性的管理问题。其建立原那末可以概括为以下三点：以数据信息为根底、以计算机网络为手段。把握"两个市场，一个源泉"。

斯达浩普根据斯达造纸多年积累的企业信息化先进经历，结合目前造纸行业现状及管理需求，推出"斯达模式"造纸行业企业信息化解决方案。该方案涵盖造纸企业的供应、生产、销售、本钱、设备、人力资源、标准化、质量、计量、监控等各环节的管理，将企业各方面的信息资源(包括人、财、物、产、供、销等信息)有效地集成在一起发展管理，并合理调配，准确利用，从而实现企业战略目标，使企业在竞争中发挥出更有效的能量，并到达最正确效益，是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的造纸行业解决方案。在企业推行全面信息化的过程中，以数据信息流为根抵，以计算机网络为手段，运用先进的管理模式，实现对整个生产经营过程的严密控制和制约，主要包括：

完善企业信息系统的各分系统，实现集成化的现代经营管理模式；建全用电子商务平台支持的销售信息系统；

主要生产线实现管控一体化，重点工序实现以 dcs、qcs 集成的生产自动化，关键设备建立以 tpc 为核心的预测维护系统；

实现广域网支持的集视频会议、语音、数据传输为一体的办公自动化；

建立全集团的 cims/863 网络集成系统。

通过对以上各系统的建立，有效地改善企业管理，提高对生产过程的控制水平，降低生产本钱，透明采购及销售环节，有效控制费用

流失，提高企业生产经营效率，为决策提供支持，从而提高企业整体竞争能力。

五、基于"斯达模式"的造纸行业企业信息化的分期建立目标

结合大中型造纸行业在企业管理中面临的主要问题：库存物资种类繁多、保管艰难；生产本钱无法实现准确及时核算；管理信息相互独立，市场预测手段、方法；应收账款居高不下，无法实现对销售工作的合理控制；无法实时、准确掌握生产销售环节的产品质量信息，分公司或者办事处的库存、业务信息等，本着"抓住重点、先易后难，总体规划、分步实施"的原那末，建议造纸企业的信息化建立工作结合企业自身情况分期实施：

一期工程主要从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键流程入手，主要建立采购与仓储管理系统、生产流程信息系统、销售管理系统、财务管理系统、数据分析与决策系统、办公自动化等主要系统，创立先进的管理模式。加强物资采购与仓储的管理，改善生产物流是降低产品本钱、保证产品质量的关键；在销售管理方面建立以客户关系管理为中心的现代销售管理系统，在强化销售内部管理体系的同时，加大对销售外部管理即客户关系管理的力度，强调树立销售以需求为源头的营销观念；建立以完成客户定单为目标、以管控一体化为核心的生产流程信息系统，系统具有采集、计算和分析生产材料的功能，支持快速生产决策的高效办公系统。管控一体化的建立建议分期实现，管控一体化的建立需根据企业的详细情况和承受能力，分步实施，建议按以下步骤实施：部份工控设备改造、编制管控一体化集成软件，然后逐步完成全厂的设备改造，最后到达"集成全部过程系统、决策高度全厂生产过程、整合支持管理信息系统"的设计目标。六、 "斯达模式"企业信息化造纸行