格力的股权激励机制

格力的股权激励机制
一、背景介绍
格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家中国大陆的家电
企业，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。

作为中国最大的家用空调生产商，格力在国内外市场上拥有广泛的知名度和影响力。

近年来，随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，格力不断加强
对员工的激励措施，其中包括股权激励机制。

二、概念解析
1.股权激励机制
股权激励是指企业为了吸引、留住优秀人才而采取的一种利用公司股
票或其他证券作为激励手段的方式。

通过给予员工股票或期权等权益，使其与企业形成共同利益关系，提高员工积极性和创造性，从而促进
企业发展。

2.期权
期权是指在未来某个时间内以约定价格购买或出售某种标的物（如股票、商品等）的一种金融衍生品。

期权分为认购期权和认沽期权两种
类型。

认购期权赋予持有人在未来某个时间内以约定价格购买标的物
的权利，认沽期权赋予持有人在未来某个时间内以约定价格出售标的
物的权利。

三、格力股权激励机制实施情况
1.股票期权激励计划
2016年，格力电器发布了《关于实施员工持股计划及员工股票期权激励计划的公告》，宣布将通过员工持股计划和员工股票期权激励计划两种方式，向全体员工提供参与公司发展、分享公司成果的机会。

其中，员工持股计划是指企业通过自筹资金或借款等方式，向全体员工发行优先股或普通股等形式的证券，并按照一定比例分配给符合条件的员工；员工股票期权激励计划则是指企业向符合条件的员工授予认购公司普通股等证券的期权。

2.实施效果
截至2021年6月30日，格力共有5个周期的股票期权激励计划已经实施完成。

据格力公告披露，截至2020年底，共有10,426名员工获得了股票期权激励，获得的股票期权总数为1.67亿股，占公司总股本的比例为1.71%。

其中，2016年至2019年实施的4个周期的股票期权激励计划中，共有8,589名员工获得了股票期权激励，获得的股票期权总数为1.35亿股；2020年实施的第5个周期的股票期权激励计划中，共有1,837名员工获得了股票期权激励，获得的股票期权总数为0.32亿股。

四、格力股权激励机制对企业发展的意义
1.提高员工积极性和创造性
通过向员工提供参与公司发展、分享公司成果的机会，使其与企业形
成共同利益关系，在一定程度上提高了员工对企业的归属感和认同感。

同时，由于员工持有公司证券或掌握公司证券认购权等，他们会更加
关注和关心公司运营情况及未来发展方向，并积极参与公司决策。

2.吸引优秀人才
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀人才。

通过
股权激励机制，企业可以向员工提供更具吸引力的薪酬福利待遇，从
而吸引到更多高素质的人才加入公司。

3.促进企业发展
股权激励机制可以帮助企业建立一支忠诚、稳定、高效的员工队伍，
提高企业整体绩效和竞争力。

同时，由于员工持有公司证券或掌握公
司证券认购权等，他们会更加关注和关心公司运营情况及未来发展方向，并积极参与公司决策，从而对企业的长期发展起到积极作用。

五、格力股权激励机制存在的问题及解决措施
1.存在集中持股风险
由于格力股权激励计划主要针对高层管理人员和核心骨干员工，导致
这些人员持有公司股票比例较高，存在集中持股风险。

为了避免这种
风险对公司造成影响，应该采取有效措施进行分散化投资或减少集中
持股比例。

2.存在激励目标不清晰的问题
股权激励计划的实施应该与企业战略目标、业务发展规划和绩效评估等紧密结合，以确保激励目标明确、具体可行。

同时，应该加强对员工的培训和引导，提高他们对公司战略目标的理解和认同。

3.存在信息披露不充分的问题
作为上市公司，格力应该按照相关法律法规要求及时、准确、完整地披露股权激励计划相关信息，包括计划内容、实施进度、效果评估等方面。

同时，应该加强对投资者和员工的沟通交流，提高透明度和公信力。

六、结论
格力股权激励机制作为一种重要的人才管理方式，在吸引优秀人才、提高员工积极性和创造性以及促进企业发展等方面发挥了积极作用。

但是，在实践中也存在一些问题需要解决。

因此，格力应该进一步完善股权激励机制设计，加强对实施效果的监测和评估，并注重与企业战略目标和业务发展规划的紧密结合，以实现更好的激励效果和企业发展。