仓库管理年终总结及工作计划

仓库管理年终总结及工作计划

一、仓库管理年终总结

2019年我作为仓库负责人，认真履行职责，带领团队完成了以下几点工作：

1.优化仓储布局和操作流程，提高了仓库货品储存效率和出入库速度；

2.加强了库存管理，制定了详细的库存清单和盘点计划，减少了存货亏损；

3.升级了仓库管理软件，提升了仓库信息化程度，减少了手动记录和操作的错误；

4.建立了安全生产责任制度，加强了仓库安全管理，避免了安全事故的发生。

5.与采购、生产等部门紧密协作，及时处理物资调拨和生产进度，确保了生产工作的顺利进行。

6.参与了仓储设备选型和资金预算计划，保证了仓库设施的先进性和安全性。

总的来说，仓库管理年度计划基本完成，实现了仓库管理效率和安全的双重目标。

不足之处：

1.仓库容量较小，不能完全满足公司日益扩张的需求，需要建立新的仓库或者进行扩建；

2.物流信息化水平仍有待提高，需要更高效的技术支持；

3.人员培训和管理工作需要进一步加强，提升员工的专业素质和责任心；

4.库存周转率有待提高。

二、仓库管理工作计划

为了更好地完成仓库管理任务，同时充分满足公司供应链需求，我们将在2020年制定以下工作计划：

1.进行仓库优化升级，对仓储布局、操作流程等方面进行进一

步改进，提高仓库货品储存效率和出入库速度；

2.加强库存管理，制定更详细的库存清单和盘点计划，进一步

减少存货亏损；

3.继续升级仓库管理软件，提升仓库信息化程度；

4.建立更为完善的安全生产责任制度，加强安全管理，做好安

全保障工作；

5.加强物流信息化建设，提升物流配送服务水平，使物流系统

更加稳健、高效；

6.优化人员管理，进一步加强团队建设，提升员工的专业能力、责任心和团队合作精神，同时加强对员工的日常考核工作；

7.加强库存周转率管理，根据需求制定具体实施方案，提高库

存周转率。

8.根据公司扩张需求，及时研究建立新的仓库或进行扩建，增

加公司仓库容量，以满足日益增长的市场需求。

综上所述，以上计划将帮助我们更好地管理公司仓库，满足公

司供应链需求，有效提高公司运营效率和服务质量。