调度指挥中心管理流程图
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调度指挥中心管理流程图
调度指挥中心管理流程图生产副总经理调度主任应急救援中心副主任固定工作内容孙杰江负责一东兴矿通讯费用的发放王涛负二向综合部报下月物救援质量标准化王虎虎负责四每月22日开始进行1信息调度测评史海峰负责2应急救援测评王虎虎负责3组织各部门进行文明施工验收王涛负责五每月23日开始1制定下月领导带班跟班值班计2对本月领导带班跟班值班进行考核3向计财部综合部报下月考核指标和重点工作内容月底工作汇总孙杰江负责1检查各项工作完成情况2对调度员进行考试并考核3写调度工作总结及下月计划每班调度员工作要求1各种记录台账必须清晰规范准确
调度指挥中心管理流程图生产副总经理调度主任应急救援中心副主任固定工作内容孙杰江负责一东兴矿通讯费用的发放王涛负二向综合部报下月物救援质量标准化王虎虎负责四每月22日开始进行1信息调度测评史海峰负责2应急救援测评王虎虎负责3组织各部门进行文明施工验收王涛负责五每月23日开始1制定下月领导带班跟班值班计2对本月领导带班跟班值班进行考核3向计财部综合部报下月考核指标和重点工作内容月底工作汇总孙杰江负责1检查各项工作完成情况2对调度员进行考试并考核3写调度工作总结及下月计划每班调度员工作要求1各种记录台账必须清晰规范准确