新形势下安全生产管理课件

安全管理部门
负责具体的安全生产管理工作 ，包括制定安全规章制度、开 展安全培训、检查安全隐患等 。
生产部门
负责生产过程中的安全管理， 确保生产过程符合安全规范和 标准。
其他部门
其他部门需配合安全生产管理 工作，共同维护公司的安全生 产秩序。
各级管理人员职责
高层领导
制定安全生产战略和政策，监督安全生产工作的执 行情况，确保公司整体安全生产水平的提升。
全生产的积极性。
制度保障
建立完善的安全管理制度和操 作规程，明确各级管理人员和
员工的安全职责和义务。
06
安全生产检查与整改
安全生产检查制度
定期检查
企业应制定安全生产检查计划，按照规定的时间和要求进行定期 检查，确保各项安全措施得到有效执行。
不定期检查
在特定情况下，如设备维修、改造或关键操作时，应进行不定期的 安全检查，及时发现并纠正潜在的安全隐患。
不安全行为处罚与激励
企业应对不安全行为进行相应的处罚，同时对积极纠正不 安全行为的员工给予奖励，以激励员工积极参与安全生产 工作。
08
案例分析与应用
安全生产管理成功案例分享
案例一
某化工企业通过强化员工安全培训和危险源点监控等措施，实现连 续五年无事故发生，确保了企业的稳定生产。
案例二
某机械制造企业采用智能化设备和高科技手段，对生产过程进行全 方位监控，有效降低了事故发生的概率，提高了安全生产水平。
安全生产绩效评估指标体系
事故发生率
评估企业在生产过程中发生事 故的概率，包括事故的次数、
涉及的人员和财产损失等。
伤害频率
评估企业在生产过程中每百万 工时发生伤害的频率，以衡量 企业生产的安全水平。
安全隐患排查与整改
评估企业在生产过程中对安全 隐患的排查和整改情况，包括 排查的及时性、整改的有效性 和彻底性等。
安全培训
定期开展安全培训，提高员工的安全意识和安全 技能。
安全事故处理
对发生的安全事故进行调查和处理，查明原因， 落实责任，采取措施防止再次发生。
04
安全生产风险评估与防范
危险源辨识与风险评估
80%
危险源辨识方法
危险源辨识是预防事故的第一步 ，采用科学的方法识别和评估潜 在的危险源，包括但不限于资料 分析、现场调查、专家评估等。
检查标准
企业应制定安全生产检查表或标准，明确检查项目、内容及标准， 确保检查的规范性和有效性。
检查发现问题及整改措施
问题记录
检查过程中发现的问题应详细记录，包括问题类 型、位置、可能的影响及责任人等信息。
整改措施
针对检查出的问题，应制定相应的整改措施，包 括整改时间、责任人及整改方法等。
整改跟踪
对整改措施的执行情况进行跟踪，确保整改措施 得到有效落实，及时解决潜在的安全风险。
企业内部安全生产管理实践经验交流
经验一
某企业在实践中总结出了一套行之有效的安全管理体系，包括危险源辨识、风险评估、隐 患排查与整改等环节，通过持续优化改进，实现了安全生产水平的提升。
经验二
某企业注重员工安全培训，不仅对新员工进行全面的安全教育，还定期对老员工进行安全 知识和技能培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
中国安全生产管理的发展
中国在20世纪80年代开始重视安全生产管理工作，并逐步形成了以《中华人民共和国安全生产法》为代表的安全 生产法规体系。近年来，中国政府不断加强安全生产管理工作，通过实施“安全生产专项整治三年行动计划”等 措施，积极推动全国安全生产形势持续稳定好转。
02
安全生产管理法律法规
国家安全生产法律法规
案例三
某电力企业注重安全文化建设，通过开展安全知识竞赛、安全文艺演 出等活动，增强了员工的安全意识，提高了企业的整体安全水平。
事故案例剖析与防范措施探讨
01
案例一
某建筑施工企业由于安全措施不到位，导致一名工人高空坠落身亡。通
过分析事故原因，提出了加强施工现场安全管理、完善安全防护设施等
措施，以避免类似事故再次发生。
培训形式
可以采用集中式授课、网络教育 、模拟演练等多种形式，使员工 更加深入地理解和掌握安全知识
和技能。
安全文化建设
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理念塑造
建立以人为本、安全第一的企 业文化，强化员工的责任感和
使命感。
环境营造
在办公区域、车间等场所设置 安全标语、安全画廊等，营造
浓厚的安全文化氛围。
活动推动
组织安全知识竞赛、安全技能 比武等活动，激发员工参与安
新形势下安全生产管理课件
目
CONTENCT
录
• 安全生产管理概述 • 安全生产管理法律法规 • 安全生产管理组织与职责 • 安全生产风险评估与防范 • 安全生产宣传教育与培训 • 安全生产检查与整改 • 安全生产绩效评估与激励 • 案例分析与应用
01
安全生产管理概述
定义与特点
定义
安全生产管理是指通过制定和执行安全政策、法规、标准和措施 ，对生产、经营、运输等过程中存在的风险进行预防和控制，以 保障员工生命安全、身体健康以及企业生产安全的过程。
跟踪验证及持续改进
验证整改效果
01
对已完成的整改措施进行验证，确保问题得到有效解决，提高
安全管理水平。
总结经验教训
02
针对检查过程中发现的问题及整改过程，总结经验教训，完善
安全管理制度。
持续改进
03
根据实际情况调整和完善安全生产检查计划及标准，持续改进
安全管理水平，降低安全风险。
07
安全生产绩效评估与激励
3
奖励形式
企业应选择合适的奖励形式，如奖金、荣誉证书 、晋升机会等，以激励员工积极参与安全生产工 作。
不安全行为纠正与激励
不安全行为发现与报告
企业应建立不安全行为发现和报告机制，鼓励员工及时发 现和报告不安全行为。
不安全行为分析与纠正
企业应对不安全行为进行分析和纠正，找出原因并采取措 施防止再次发生。
《危险化学品从业单位安全标 准化通用规范》(AQ 30132008)
《职业健康安全管理体系 要求 及使用指南》(GB/T 280012011)
03
安全生产管理组织与职责
安全生产管理组织架构
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安全生产委员会
由公司高层领导组成，负责制 定安全生产战略和政策，监督 安全生产工作的执行情况。
特点
安全生产管理具有系统性、全面性、预见性和持续性等特点，它 涉及到企业的各个部门和各个环节，需要从员工到管理层全员参 与，并贯穿于企业的整个生命周期。
安全生产管理的重要性
保障员工生命安全
安全生产管理的首要目标是保 障员工的生命安全和身体健康 ，通过采取有效的管理措施， 降低工伤事故发生的概率，为 员工提供安全的工作环境。
安全生产培训与教育
评估企业在安全生产培训和教 育方面的投入和效果，包括培 训计划、培训内容、培训效果
等。
员工安全奖励制度
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安全奖励政策
企业应建立员工安全奖励制度，对在安全生产方 面做出突出贡献的员工给予奖励，以激励员工积 极参与安全生产工作。
奖励标准
企业应制定奖励标准，根据员工在安全生产方面 的表现和贡献大小，给予相应的奖励。
提高企业生产效率
安全生产管理有助于提高企业 的生产效率，通过预防和控制 事故的发生，减少因事故造成 的停工和损失，提高企业的整 体效益。
增强企业竞争力
安全生产管理是企业文化的重 要组成部分，它有助于提升企 业的形象和信誉，增强企业的 市场竞争力。
安全生产管理的历史与发展
国外安全生产管理的发展
从20世纪初开始，国际社会开始关注安全生产管理，并逐步形成了以职业安全卫生管理体系（OSHMS）为代表 的安全管理体系。进入21世纪后，国际劳工组织（ILO）和世界卫生组织（WHO）等机构积极推动全球安全生 产管理工作。
低事故发生的可能性。
管理措施
制定和完善安全生产管理制度，加 强员工安全培训教育，提高安全意 识，加强现场安全管理。
应急措施
制定应急预案，建立应急救援队伍 ，配备必要的应急救援器材和设备 ，确保在突发事故发生时能够及时 处置。
事故应急预案与演练
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预案制定
根据企业实际情况，针对 可能发生的各类事故制定 应急预案，明确应急处置 程序和职责分工。
经验三
某企业建立了严格的安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对 安全生产违规行为进行严厉处罚，有效提高了员工的安全意识和责任心。
THANK YOU
感谢聆听
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《中华人民共和国安全生产法 》
《中华人民共和国职业病防治 法》
《危险化学品安全管理条例》
《工伤保Hale Waihona Puke 条例》地方安全生产管理规定
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北京市《企业安全生产管理规定》 上海市《危险化学品安全管理实施办法》 广东省《广东省安全生产条例》
安全生产标准与规范
《企业安全生产标准化基本规 范》(GB/T 33000-2016)
预案审查与修改
定期对预案进行审查和修 改，确保预案的时效性和 可操作性。
应急演练
定期组织应急演练，提高 员工应对突发事故的能力 和自救互救能力。
05
安全生产宣传教育与培训
安全生产宣传教育
宣传教育内容
包括安全规章制度、安全 操作规程、应急处置流程 等，以及事故案例分析和 警示教育。
教育形式
可以采用视频、图片、案 例分析等多种形式，结合 实际工作场景，使宣传教 育更加生动形象。
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案例二
某化工企业由于设备老化、维护不当等问题，引发了严重的泄漏事故。
针对这些问题，提出了加强设备维护保养、定期检查等措施，以确保生
产过程的安全可靠。
03
案例三
某煤矿由于通风不畅、瓦斯浓度过高，发生了严重的瓦斯爆炸事故。通
过分析事故原因，提出了加强通风管理、严格控制瓦斯浓度等措施，以
保障矿工的生命安全。
中层领导
负责各自部门的安全生产管理工作，落实安全规章 制度，检查安全隐患，确保部门内的安全生产。
基层管理人员
负责具体的安全生产管理工作，包括开展安全培训 、检查安全隐患等。
安全生产管理流程
安全规章制度制定
根据国家法规和公司实际情况，制定安全规章制 度。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查，发现和处理安全 隐患。
100%
风险评估流程
对识别出的危险源进行风险评估 ，确定其可能造成的伤害程度和 影响范围，为后续防范措施的制 定提供依据。
80%
评估指标体系
建立评估指标体系，对危险源进 行量化评估，包括事故发生的可 能性、事故后果的严重程度、风 险控制的有效性等。
安全生产风险防范措施
技术措施
采用先进的安全技术措施，如自 动化控制、安全防护装置等，降
宣传渠道
包括企业内部宣传栏、员 工微信群、企业网站等渠 道，同时可以结合第三方 媒体进行广泛宣传。
员工安全培训计划
培训对象
包括新员工、转岗员工、特种作 业人员等，确保员工具备必要的
安全知识和技能。
培训内容
根据不同的岗位和工种，制定相 应的安全培训计划，包括安全规 章制度、安全操作规程、应急处
置流程等。