监理单位质量管理职责

监理单位质量管理职责

一、总监的主要职责

在监理合同期限内，依据监理合同文件开展对辖段内的工程进行“五监理一管理” 。

(一) 、质量监理

.对建设单位制定下达的总体质量目标进行分解、落实，制订分项质量目标。1

分析分部、分项工程的重点和难点，制定工程实施中过程跟踪、采集信息的措施，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施，在施工中监督承包人执行;

2.负责建立质量管理保证体系，制定监理管理办法，监督检查承包人的质量保证体系;

3.审批主要分项工程试验路段的施工工艺、施工方案，审批试验结果;

4.检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理单位批准的标准和配合比;

5.对承包人报验的每道工序进行质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。按照有关技术规范、评定标准进行检测，必要时加密抽检频率;

6.贯彻落实“按规范、按程序、按合同”施工的“三按”原则，尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头，对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查，按“四不放过”原则(事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，组织召开质量问题现场分析会，明确处理意见并督导落实;当缺陷或事故处理达到设计和技术规范要求后，批准承包人继续施工;

7.定期编制工程质量情况报告，上报建设单位。

(二) 、进度监理

1. 对建设单位制定的总体工程进度计划进行分解，并制定分项进度目标;

2. 根据建设单位提出的工程进度节点目标进行细化，分阶段管理，制定工程进度管理控制体系，编制工程进度管理具体实施细则;

3. 督促承包人完善、健全工程进度管理体系和保证措施，定期进行工程进度检查并纠偏，编制工程进度调查报告;

4. 审批承包人编制的工程进度计划，监督工程进度计划的实施;

5. 定期召开工程进度管理协调会，根据工程进展及进度计划执行情况，督促承包人调整进度计划;

6. 调查和分析影响工程进度计划执行的因素，动态记录工程进度状况，编制工程进度情况报告，并提出工程进度调整措施方案，保证工程节点进度计划的完成;

7.督促承包人上报每月进度报表;

8.督促承包人加大人员、设备等施工投入，加强现场管理，在保证安全、质量的前提下，不断加快工程进度。

(三) 、费用监理

1. 编制工程用款计划，制订保证投资的阶段和实现总体控制目标的措施;

2. 审查承包人提交的月度、季度、年度工程用款计划;

3. 审查承包人编制的工程计量台账;

4. 参与隐蔽工程项目的验收，对非隐蔽工程的计量定期进行核查;

5. 核算和审查承包人提交的计量支付报表;

6. 监管承包人的工程款使用，定期抽查承包人工程款的使用情况;在工程实施过程中定期进行实际用款值

与阶段目标值比较，找出偏差并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以解决或控制，保证投资目标的实现;

7. 负责配备具有相应资格的公路工程造价人员，在工程实施过程中按照交通部《公路建设项目工程决算编制办法》的要求填写各类基础数据表，切实做好工程决算资料的收集、整理和分析工作，确保工程决算文件的编制真实、准确、完整。

(四) 、合同管理

1. 监督承包人严格履行合同规定的责任和义务(工期、质量、费用、安全、环境);

2. 按照合同规定处理变更、索赔、违约等事宜，并报建设单位审批或核备;

3. 负责工程分包和劳务分包的审批和管理;

4. 按有关规定建立健全合同档案，包括对有关合同、记录、协议、补充协

议、备忘录、图纸、传真、文件信函等的系统分类。

(五)、安全生产监理

1. 根据项目办下达的安全生产目标，制定安全生产监督细则;

2. 监督检查承包人编制《施工安全风险评估》、安全生产工作程序及管理办法，检查承包人对高空作业、用电、起重等特种操作所采取的安全措施;

3. 督促承包人建立完善安全生产管理、落实“一校、一会、一志、一查、一总” 制度，督促承包人制定安全保护措施，并监督其实施过程;

4. 依法审查承包人施工组织设计中安全技术措施、安全生产目标是否符合国家强制性要求;

5. 督促承包人加强施工现场安全教育，增强安全意识;

6. 执行安全检查制度，一旦发现存在安全事故隐患，应要求承包人整改，情况严重时要求承包人暂时停工，待消除隐患后方可继续施工;每周(月)定期召开安全

生产协调会;

7. 按照“四不放过”原则，对施工中出现的安全管理事故进行调查、处理;

8. 组织工程各参建单位参加上级主管部门安排组织

的“安全生产活动周”、“安全生产活动月”等专项活动，组织开展安全生产检查考核活动;

9. 定期编制工程安全生产管理情况报告，提交项目办。

(六) 、环境保护监理

1. 制订达到环境保护目标的措施，并监督承包人建立文明施工细则;

2. 检查设计单位在施工图设计中落实项目环评报告

提出的环保措施及环境保护部门的审批意见情况;

3. 监督承包人在施工中严格执行施工技术规范的要求，对水土流失、噪声污染、废水及生活垃圾、废弃固体物等采取环保措施，达到项目环境保护目标;

4. 督促承包人建立良好施工营地环境，树立文明施工形象;

5. 组织处理因施工方法和环境保护措施不当所引起的纠纷等;

6. 负责组织施工过程中和施工后环评监测调查。

二、总监工程合约部职责

1、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，对含糊不清的问题提出澄清意见;审查设计图纸，参与检查承包人的施工计划、施工组织设计的执行情况。

2、督促承包人建立质量保证体系、安全生产和环保、水保保证体系并制定管理措施，经常检查承包人的执行情况。

3、督促承包人及时将分包单位、劳务单位的人员花名册按月统计上报，负责审查并督促农民工工资的及时发放。

4、负责组织各项工程的技术交底工作;审核分项、分部、单位工程的开工报告;经常性的对关键工程、重要