高管团队异质性、战略变革与企业绩效实证研究

高管团队异质性、战略变革与企业绩效实证研究我国企业在经济转型背景下,面对的环境更加复杂,同类企业的竞争愈发激烈。

因此,在这种环境下,企业决策和绩效是由高管的素质所决定。

也就是高素质高管团队能够使企业拥有较强的竞争力和环境适应力。

本文所关注的问题是,企业管理层在面对不同的环境时,如何通过调整战略来应对接连不断的挑战。

学术界和企业界普遍认为,只有通过变革企业才能够长久保持竞争力。

因此,战略变革理论对于我国现阶段高新技术企业有着举足轻重的理论意义和现实意义。

在企业战略管理领域,波特等学者的成果是将组织抽象为理性个体。

Hambrick 与Mason在1984年为该领域提出一个新理论,即高层梯队理论。

该理论将变革的主体是为独立的个人。

在探寻企业绩效与战略的内在逻辑时,选取高管团队客观特征为出发点。

由于该理论的研究成果并未达成一致,因此需要有针对的进行研究。

本文的研究动机大致分为以下几方面:首先,研究企业高管团队的特征会影响企业绩效;其次,研究企业的战略变革是如何影响企业绩效;最后,战略变革的中介作用是如何在团队异质性与企业绩效之间发挥作用。

基于以上研究目的,本文讨论以下内容:首先,选取高管团队的异质性为出发点,探讨高管团队的客观特征与战略变革以及企业绩效之间的关系。

大多数学者并不认同经济学家认为管理者完全理性,而认为管理者的理性是有局限性的。

在1992年Johson曾提出,面对相同的情境,不同高管团队的特质存在一定的差异性,这就会导致管理层做出的战略决策也有所差异,也会有不同的企业绩效,而学者们的研究集中于非人性角度,研究的重点在不确定性、复杂性和混沌理论,针对人的特质研究相对滞后。

纵观现有研究,高管团队异质性对战略变革的影响较容易被忽略。

其次,战略变革实践效果并没有理论研究中效果明显。

学者们普遍认为,战略变革能够提升企业绩效,但实践数据比较现实。

成功的战略变革案例并不是很多,失败的案例远远多于成功的案例。

最后,就目前国内外学者研究战略变革对绩效的基础之上,引入博弈模型对其影响进行分析。

本文选择的研究样本为我国72家高新技术上市公司,通过文献及相关资料阅读,提出研究模型及相关假设,采用实证研究方法,利用SPSS 22.0对数据进行分析并对假设进行检验,最终针对结果提出建议,希望能够对我国高新技术上市
公司有所帮助。