TPM活动的推进步骤

一、导入前的准备工作
步骤二STEP2：初期推进人员的设置
工作重点： 1熟读TPM相关资料、书籍. 2制作文宣、海报. 3配合步骤四STEP4,探讨适合企业本身推行TPM活动的评价项目和指
标.参考表4-1及表4-2 4配合步骤三STEP3的实施,编制全员培训所用手册及资料.
评价内容制定原则： 1配合企业目前整体状况及目标走向. 2根据部门单位性质不同,在评价内容上应有差异. 3评价内容应能反映单位业务职能表现. 4评价内容应尽可能量化或具体化. 5评价内容应随着TPM活动实施过程的实际需求而调整,对于已不适合
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入
重点工作三：TPM启动宣誓大会.
中层管理以上人员的TPM启动宣誓大会,仪式 宜简单而隆重.百人以下的企业宜全员参加大会为 佳. 目的：使全员有一股清新的气息与冲劲,更确切地 了解TPM活动不仅意义重大,而且势在必行. 成败关键：各部门主管推进TPM活动的意识、力 度及推进组织的建立.
8管理层方面 ◇管理层的素质 ◇管理层的士气 ◇管理层的流动率 ◇可培养为管理人员的人才数目
9员工方面 ◇流动率 ◇士气 ◇专业知识及技术水准 ◇目前能力可适应未来趋势的人才数目 ◇未来培养的难易度 ◇劳资关系
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作一：分析目前企业面临的各种问题.
C是各部门/车间的最高领导者. D由熟悉部门内部事务的人员组成为TPM推进部门/车间委员会的部门办 公室/事务局.主要任务有以下各项： ◇制订使TPM进入正轨所需的计划； ◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策； ◇对现场自主管理活动进行支援； ◇企业方针与基层意见的沟通渠道； ◇规划整体教育培训课程.
人TPM活动后所能达到的目标,可将有关各子项细分成以下方面.
1财务方面 ◇投入产出比 ◇利润相对于销售收入的比率◇销售收入
相对于净资产的比率 ◇直接成本和间接费用 ◇商业信誉投资人、政府、往来银行
2营销方面 ◇产品价格竞争力 ◇产品营销范围 ◇产品质量客户投诉件数 ◇对客户及市场的了解程度 ◇对客户的服务质量
步骤七STEP7：召开TPM的动员Kick off大会
步骤八STEP8：提高设备效率提升的改善活动 步骤九STEP9：建立自主维护体系 步骤十STEP10：建立维修部门的计划维修体系 步骤十一STEP11：提升操作、维护技能的训练 步骤十二STEP12：设备前期管理制度的建立 步骤十三STEP13：落实TPM活动与水平提升TPM——活动ຫໍສະໝຸດ 推进步骤TPM——推进的步骤
一、导入前的 准备工作
二、正式导入 阶段的工作
三、导入后的 工作
步骤一STEP1：高层决心导入 步骤二STEP2：初期推进人员的设置 步骤三STEP3：TPM的导入培训 步骤四STEP4：基本方针与目标的设定 步骤五STEP5：设置TPM推进专职机构 步骤六STEP6：制订TPM展开的基本计划
的项目应进行修正配合步骤五：STEP5. 6评价内容应具阶段性,且循序渐进.
成败关键：评价内容的可行性.
一、导入前的准备工作
步骤三STEP3：TPM的导入培训
执行时间：4个月. 执行机构：负责企业专题活动推广部门人力资源、企划部门或TPM推进 委员会的公司推进办公室/事务局. 重点工作： 1、管理中层以上干部的TPM基础概念介绍
一、导入前的准备工作
步骤四STEP4：基本方针与目标的设定
执行时间：3个月. 执行成员：高层领导与部门经理级以上人员. 执行机构：TPM推进委员会的公司级委员会. 目标方针设定原则：
1应与TPM导人背景相结合. 2应配合运营方针管理. 3目标值的设定,可从P、Q、C、D、S、M生产、质量、成本、交货期、 安全、士气中找出企业最迫切需要的指标进行制订. 4应能准确把握企业目前的现状参考步骤一. 5目标设定值必须是可行的. 6目标设定的理由必须具有说服力. 7日标管理的当前表现及目标的设定值必须使全员了解,主管级以上人 员需清楚了解设定的基础和背景. 成本关键：企业运营现状值的把握.
一、导入前的准备工作
步骤五STEP5：设置TPM推进专职机构
执行时间：运行到获得TPM评价机构的PM奖. 设置原则：
1完整的专职推进机构配置人员应不少于四名. ◇主管一名：这里的主管,是指职位高且有能力担任各部门沟通协调工作 的人,可考虑由部门经理级以上人员担任. ◇有现场工作经验或对企业内部运行非常熟悉的人一名：以确保计划制 订时,不脱离企业实际工作现状. ◇具备企业规划能力及有创造性的人员一到三名：主要负责制订推动问 题点的解决方案及切实可行的活动策划案. ◇业务助理一名：负责策划案的完稿、文宣制作,处理一般行政事务. 2千人以下的企业,其工作量或许不像大企业这么繁杂,所以配置人员可适 当减少. 3活动初期推进工作较繁重,可委托步骤二中负责人员协助完成.一来TPM 理念可以延续,二来可缩短部门间沟通距离,有助于策划人员提供更好的问题 解决方案. 4如果是全公司同时推进,则公司级推进办公室/事务局的人员可适当减少, 并将各部门的重点工作交由各部门机构人员负责.
3经济趋势方面 ◇一般薪资水平 ◇贸易收支 ◇通货膨胀率
4国际政治趋势方面 ◇税赋情况 ◇产业保护政策 ◇贸易对象及贸易额限制 ◇环境保护政策 ◇员工雇用政策 ◇质量标准的限定 ◇进口材料的比例限制 ◇外汇管制及关税 ◇公共费用的支出
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作二：建立TPM活动组织
TPM推进组织机构图例
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作二：建立TPM活动组织
1、建立TPM活动组织的基本原则 建立TPM活动组织的基本原则分述如下：
1应包含企业各部门. 2应包含企业各级别人员. 3各级别间应有相互联系的机制和渠道. 4高层人员不能只是挂名,应参与实际的推动工作. 5TPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合,不宜另外独立, 以免造成混乱及权责不清. 6建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织. 7成立TPM推进组织的本身并非目的,而是实现TPM活动目
目的：成立TPM活动组织,将全体人员纳入其中,以有组织、 有系统地推行TPM活动.
工作内容：1、建立TPM活动组织的基本原则 2、组织设计 3、赋予机构成员任务
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入
重点工作一：分析目前企业面临的各种问题.
1、内部环境分析 在于了解公司的能力,通过具体评估目前企业经营策略及预期导
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作二：建立TPM活动组织
2、组织设计 一般来说,推行TPM活动的组织,大都是采取重叠小组
overlapping Small Group的组织结构,其特殊的考虑在于： 1以第一线作业人员组成一个TPM小组team,其小组的领导者是
班组推进委员会的委员,班组推进委员会的领导者是科室或车间推进 委员会的委员,依此模式向上互为重叠,组织成一个全公司的TPM推 进委员会.
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 执行时间：30天 主要成员：最高管理层、经理以上人员 重点工作一：分析目前企业面临的各种问题.
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入
执行时间：30天 主要成员：最高管理层、经理以上人员 重点工作一：分析目前企业面临的各种问题.
目的：对企业所处的状况有更清楚的认识,并由此判断 TPM活动在企业中开展的方向. 工作内容：一般可分为内部环境和外部环境两个方面. 重点工作二：建立TPM活动组织.
◇制订使TPM进入正轨所需的计划； ◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策； ◇对现场自主管理活动进行支援； ◇企业方针与基层意见的沟通渠道； ◇规划整体教育培训课程.
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作二：建立TPM活动组织
3、赋予机构成员任务
2在中间的三角形图中有◇记号标示部分,是指由各部门主管及所属管理 人员组成的TPM推进部门/车间委员会,主要任务为拟订部门/车间推行TPM 的方针.
2、外部环境的分析 在于评估企业所面临的风险及机会,可分成四方面进行.
1竞争方面 ◇未来整个市场的成长空间 ◇同行业竞争策略对本公司的影响程度 ◇新竞争对手对公司的影响
2社会趋势方面 ◇支付习惯 ◇生活模式 ◇消费意识 ◇人口情况 ◇投入本产业的人口变化
3经济趋势方面 ◇融资利率 ◇国民生产总值 ◇失业率
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作二：建立TPM活动组织
3、赋予机构成员任务
3在最下端的三角形图中有女记号部分,是由各科室/班组主管及其所属人 员组成的,为TPM推进委员会的班组或科室委员会即E,主要任务为：
◇落实TPM活动. ◇推进基层自主管理活动. F指各基层工作人员,其主要任务为： ◇执行TPM活动. ◇实施基层自主管理活动. E、F也是小组活动的基本成员.
2通过这种小组活动,以全员参与的方式,使基层人员的意见看法 可以传递到最高层领导,而最高领导的政策方针也可落实到基层执行.
3无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果.
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作二：建立TPM活动组织
3、赋予机构成员任务
以下就针对推行TPM活动的组织机构见图4-2,说明各层次岗位的组成与任务：A 为企业最高管理者公司推进委员会.
一、导入前的准备工作
步骤二STEP2：初期推进人员的设置
执行时间：6个月. 主要成员：从熟悉企业及部门内部事务的相关人员中筛选. 目的：
1筹备策划导人初期准备工作. 2通过初期准备工作,学习TPM推进的相关经验,作为将来各部门推 动的主导力量. 原则： 1本阶段企业内部基于人事关系及业务工作量的考虑,无需成立专 职推进部门；建议采用跨部门方式,由各部门指派一名人员参与初期 准备工作,初期这些工作人员的工作量与自身原有职务的分配,比例 以3：7为宜. 2在步骤五STEP5建立TPM推进机构时,可从这些兼任的推进人员 中选择合乎条件者,作为日后专门担负推动TPM的责任.
培训项目 1、TPM理念导人 2、5S概念导人 3、自主维护培训 4、TPM推进培训
时数/h 8 2 4 8
目标 正确TPM理念的建立、推进方法的理解及动机的养成 5S推进方法及其内涵的理解 自主维护推进方法及其内涵的理解 不同部门实施霄M活动的课题及计划拟订
一、导入前的准备工作
步骤三STEP3：TPM的导入培训
人TPM活动后所能达到的目标,可将有关各子项细分成以下方面.
5制造方面 ◇生产能力 ◇设备综合效率 ◇设备及厂房现代化的程度 ◇质量 ◇交货期 ◇生产计划及排程的效率表现
6分销方面 ◇分销渠道的好坏及数量的多寡 ◇分销的成本 ◇与经销厂商的关系 ◇与经销商的关系 ◇客户服务的水准
7行政方面 ◇使用科技手段处理事务的应用能力 ◇信息传递的能力 ◇行政成本
2、推进人员提升培训 课程纲要如下：
1参考本书各章内容. 2参考TPM各类相关书籍,如全面生产保养制度参考手册和全面规范化 生产维护系列丛书. 3企业管理问题分析解决能力的培养. 3、原则 1初期内部如果没有适合的师资,可聘请外部讲师授课,有时外来的和尚 念起经来会悦耳些. 2在外部师资授课期间,必须借机建立内部师资队伍,否则等到授课完毕, 一切就又回到了起点.这个原则在整个TPM推进过程中极为重要,很多企 业实施TPM无法持续的关键原因大多与之有关. 3内部师资队伍可分为两大类：一种是理念方法的传授,由单位主管或 TPM推进机构人员；另一种是技术类,需挑选专门技术人员担任. 4每次培训或技能训练结束后,一定要进行成果考核. 成败关键：师资队伍的建立.
3行业竞争方面 ◇年度企业排名 ◇形象地位排名 ◇价格地位排名 ◇科技地位排名 ◇营销地位排名 ◇在业界及客户中的信誉
4研究开发方面 ◇产品开发的能力 ◇创新的能力
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入
重点工作一：分析目前企业面临的各种问题.
1、内部环境分析 在于了解公司的能力,通过具体评估目前企业经营策略及预期导
A1……An为各支柱专题委员会,其主要任务是针对企业需求,成立各种专门委员 会,以全力规划各支柱重点项目的实施方针.
B由熟悉企业内部事务的人员组成,为TPM推进办公室日韩外企、台资企业称为 事务局,其主要任务有以下各项： 1在最顶端的三角形,是指由管理层及各部门最高主管组成,为TPM推进委员会公司委 员会.其主要任务为制订企业推行TPM的方针.其中：