2021-2022投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案

2021-2022投资项目管理师之投资建设项目组织题库
检测试卷B卷附答案
单选题（共80题）
1、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【答案】 B
2、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线
【答案】 A
3、建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】 A
4、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构
【答案】 C
5、下列不属于价值工程基本含义的是( )。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
【答案】 D
6、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体
B.以设计为主体和以采购为主体
C.以制造为主体和以采购为主体
D.以采购为主体和以施工为主体
【答案】 A
7、业主方项目管理的最核心问题是其( )。

A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构
【答案】 A
8、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。

A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】 C
9、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。

A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】 A
10、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。

A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率
【答案】 D
11、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。

A.程序
B.方式
C.条件
D.依据
【答案】 A
12、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。

A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术
【答案】 B
13、我国( )提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代
【答案】 D
14、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】 B
15、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。

A.项目管理承包(PMC)模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
【答案】 C
16、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】 A
17、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。

其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方
【答案】 A
18、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论
【答案】 C
19、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主
要的工作流程，但不包括( )。

A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程
【答案】 A
20、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】 A
21、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集
【答案】 B
22、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位
23、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
24、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。

A.动态的适应性原则
B.经济性原则
C.与组织系统的协调性原则
D.面向工作和任务的原则
【答案】 C
25、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。

A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察
26、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
【答案】 B
27、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。

这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。

A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】 A
28、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码
B.工作项目编码
C.进度项目编码
D.成本项目编码
29、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息
【答案】 B
30、建设( )是项目的总投资控制指标。

A.投资估算
B.设计概算
C.修正概算
D.施工合同价
【答案】 A
31、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期
【答案】 B
32、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂
【答案】 D
33、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。

A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工
【答案】 C
34、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。

A.目标计划值
B.目标绝对值
C.目标实际值
D.纠偏措施
【答案】 B
35、策划是一个( )的工作过程。

A.单一性
C.封闭性
D.特定性
【答案】 B
36、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划
B.分解
C.静态
D.动态
【答案】 D
37、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。

A.项目建设策划
B.项目整体策划
C.项目分部策划
D.项目运营策划
【答案】 D
38、股份有限公司设董事会，其成员为( )。

A.4～17人
B.6～9人
C.7～12人
D.5～19人
39、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构
【答案】 B
40、信息分类的产物是( )。

A.各式各样的分类表
B.各式各样的文本
C.各式各样的文件
D.各式各样的数据
【答案】 A
41、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。

A.投资目标
B.成本目标
C.进度目标
D.盈利目标
【答案】 C
42、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司
监事行使的职权不包括( )。

A.拟订公司的基本管理制度
B.检查公司的财务
C.向股东会会议提出提案
D.监事可以列席董事会会议
【答案】 A
43、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管
理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织
之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
【答案】 D
44、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。

A.排序
B.编号
C.组合
D.编码
【答案】 D
45、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。

A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
【答案】 A
46、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
【答案】 B
47、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划
B.建设项目目标计划
C.建设项目组织计划
D.建设项目流程计划
【答案】 A
48、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
【答案】 D
49、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
【答案】 A
50、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%
B.25%～30%
C.10%～33%
D.18%～32%
【答案】 C
51、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方
【答案】 B
52、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。

A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任
【答案】 D
53、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构
【答案】 A
54、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点
【答案】 C
55、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。

A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】 A
56、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】 B
57、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。

其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。

A.设计总负责
B.施工总负责
C.施工平行承发包
D.承包方
【答案】 A
58、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】 A
59、整个建设项目的管理核心是( )。

A.设计方的项目管理
B.供货方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】 D
60、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。

A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性
【答案】 B
61、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。

A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议
【答案】 D
62、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。

A.50
B.100
C.200
D.300
【答案】 C
63、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。

A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理
【答案】 C
64、建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】 A
65、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
【答案】 C
66、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。

A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】 A
67、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。

A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工
【答案】 C
68、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。

A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效
【答案】 C
69、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性
【答案】 B
70、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。

A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析
【答案】 B
71、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制
【答案】 D
72、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则
B.结构管理原则
C.质量投资原则
D.合同项目原则
【答案】 A
73、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
【答案】 C
74、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析
【答案】 B
75、下列不属于工程监理单位职责的是( )。

A.工程档案进行分级管理
B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
【答案】 A
76、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】 D
77、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位
B.CM单位
C.政府
D.工程咨询服务机构
【答案】 A
78、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责
【答案】 B
79、以下内容符合组织规划的是( )。

A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用
【答案】 A
80、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。

A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面
【答案】 A
多选题（共35题）
1、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖( )等项目管理工作任务。

A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.信息控制
E.决策控制
【答案】 ABC
2、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A.竣工决算价和设计概算的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.修正概算和设计概算的比较
D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较
E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较
【答案】 ABD
3、工程施工单位档案管理的职责包括( )。

A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件
D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收
E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
【答案】 ABCD
4、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是( )。

A.依法成立
B.有3名以上高级领导
C.有必要的财产或者经费
D.有自己的名称、组织机构和场所
E.能够独立承担民事责任
【答案】 ACD
5、业主方自行项目管理的特点主要有( )。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多，规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
6、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作
B.怎样进行项目管理
C.谁做项目管理哪方面的工作
D.项目管理的安全目标分析
E.什么时候做哪些项目管理工作
【答案】 ABC
7、项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.政治措施
E.技术措施
【答案】 ABC
8、下列关于信息的叙述中，正确的说法是( )。

A.是决策的基础
B.是组织要素之间的主要内容
C.是投资项目建设生产的依据
D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁
E.信息等同于消息
9、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括( )。

A.稳定性原则
B.可预见性原则
C.兼容性原则
D.逻辑性原则
E.可扩展性原则
【答案】 ACD
10、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A.是否达到安全指标
B.功能描述书
C.有关的要求是否清楚、明确和具体
D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体
E.有关的设计是否合格
【答案】 BCD
11、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。

A.业主方的项目管理
B.投资方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理
E.项目总承包方的项目管理
【答案】 ACD
12、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括( )。

A.增加就业人数
B.降低成本
C.增加创新机遇
D.提高工作效率
E.不断提高产品质量和服务的质量
【答案】 BCD
13、建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。

A.方案设计竞赛的组织
B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C.合同文本
D.建立编码体系
E.项目功能分解
【答案】 ABC
14、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定( )等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程
B.施工招标工作的流程
C.物资采购工作的流程
D.施工作业的流程
E.所有信息处理的流程
【答案】 ABCD
15、常用的组织结构模式包括( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.伞形组织结构
D.矩阵组织结构
E.平行组织结构
【答案】 ABD
16、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法
B.管理的行政方法
C.管理的经济方法
D.管理的教育方法
E.管理的道德方法
【答案】 ABCD
17、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。

A.跨职能整合
B.立完善的管理协调机制
C.运用目标管理方法
D.充分沟通
E.选择合格的项目经理人员
【答案】 BC
18、在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为( )。

A.拥有施工和设计力量的永久组织
B.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织
C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织
D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织
E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织
【答案】 AB
19、职位分析中与工作有关的信息包括( )等。

A.内外人际关系
B.建设项目的目标分析与论证
C.工作活动及其职责
D.工作流程
E.工作沟通方式
【答案】 CD
20、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有( )。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
C.编制设计要求文件
D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】 ABCD
21、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。

A.权利
B.义务
C.责任
D.承诺
E.服务
【答案】 ABC
22、合作伙伴协议主要包括的内容有( )。

A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等
B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等
C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统
D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突
E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】 ABCD
23、投资建设项目的特点，可以归纳为( )。

A.具有明确的建设目标。