项目提成制度

项目提成制度
一、背景介绍
随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。

该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。

二、适合范围
该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。

三、提成计算方式
1. 提成比例
根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：
- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；
- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；
- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。

2. 提成计算公式
提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例
四、业绩评估标准
1. 项目经理
项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：
- 项目的销售额；
- 项目的成本；
- 项目的利润率。

2. 销售人员
销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：
- 个人的销售额；
- 客户满意度；
- 销售渠道的拓展情况。

3. 开辟人员
开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：
- 项目的销售额；
- 项目的成本；
- 项目的利润率；
- 项目的质量。

五、提成发放周期
提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。

六、提成发放方式
提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。

七、提成申诉和纠纷解决
如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。

公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。

八、制度的解释和修改
公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。

任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。

九、制度的宣传和培训
公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。

以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，
共同推动公司项目的发展和利润的增长。

如有任何疑问，请随时向上级主管或者人力资源部门咨询。