浅析电力工程建设项目的精细化管理 王峰

浅析电力工程建设项目的精细化管理王峰
摘要：我国电力工程建设项目需要精细化管理，这样不仅可以提高企业的管理
效率和水平，而且能够保证电力工程项目建设有质量、有秩序的完成。

但是，在
我国电力企业中还存在着许许多多的问题，本文从质量管理缺乏、项目进度迟缓、合同管理不完善三个方面论述了电力企业的问题，针对这些问题，我提出了相应
的管理措施，以便电力企业更好的发展。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；策略
引言
自改革以来，电力建设市场的竞争越来越激烈，电力企业必须顺应经济发展
的需求，运用现代的管理理念，实现可持续发展的目标。

精细化管理理念的有效
实施，能够保证电力工程项目的顺利进行，能够提高整个行业的管理水平，进而
实现企业可持续发展的目标。

精细化管理的本质是一种实现社会分工和服务质量
的现代管理模式，是现代企业文化的集中体现，同时也是企业管理的核心。

因此，我们应该及时发现电力企业建设中存在的问题，找到实施精细化管理理念的措施，才能更好的完善企业现代的管理理念体系。

一电力工程建设项目的精细化管理面临的问题
1管理模式落后
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型
管理模式，具体表现在三个方面：管理者缺乏精细化管理意识，严重影响了管理
的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度
来控制项目成本，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项
目管理成本提高，甚至影响工程建设质量。

2制度执行力度不够
目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，
一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施
工人员的行为和工作。

虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做
得还不够到位。

然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。

3管理体系不完善
对于电力工程建设项目精细化管理，一些电力企业并没有提出针对性的管理
制度，并且管理体系也较为匮乏，从而导致电力工程在建设项目过程中缺少规范性，时常会出现资金流失，资金不足等问题，简单的管理制度无法对电力工程的
建设起到积极的作用，进而严重影响电力工程的建设效率，阻碍电力工程的施工。

二电力工程精细化管理的特征与内涵
随着现阶段我国经济进步的速度越来越快，使用电量越来越多，对电力工程
的要求也越来越高。

对电力工程建设项目进行精细化管理，有利于电力工程达到
项目的要求。

1精细化管理的特征
精细化管理与普通管理之间存在一定的差异，能够减少对电能的浪费，提升
了电力企业的经济效益，具有一定的经济性。

精细化管理制度的实施还能够解决
很多工程问题，能够加快工程建设的进度，保证了工程的质量。

2精细化管理的内涵
精细化管理的中心就是“精和细”，在管理的过程中，不需要使用过多的人力
物力，就能够达到管理的目的。

通过对管理制度、管理方式的调整，能够有效地保证管理达到一定的效果，通过精细化管理的工程建设项目，也能够取得良好的经济效益。

三电力工程建设项目的精细化管理策略
1优化精细化管理流程
精细化管理模式中最关键的就是优化电力工程建设项目管理流程，大致可以分为三大阶段：电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。

在前期的准备工作中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一�来进行准备。

在决策阶段，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等。

为了提升电力工程建设项目精细化管理效率，电力企业应建立健全精细化管理体系。

根据电力工程建设实际情况，对当地的气候、环境、地质等条件进行全方位的审查，然后设计工程建设方式，设计部门要为施工单位提供精细的项目建设图纸，以便于施工单位为监理部门提供准确的方案，这样监理部门就可以建立精细化管理体系，从而将精细化体系实施在项目管理中，监管理人员也就可以根据体系中的相关内容，重点监督管理建设项目，从而为建设工程打好质量基础。

3完善管理组织结构
在精细化管理以及实施方案的制定过程中，要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。

各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等。

4优化成本管理
对于电力工程建设项目而言，内部管理的重点在于财务管理，而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点，成本管理成为财务管理的重中之重。

施工单位要根据施工图纸，合理的分解预算，确定施工成本；构建科学的工程计量与数据计算台账，利用合理的技术规范与单价资料，有效掌握市场物料价格变动，对工程量及合同、预算等方面未涵盖的工程费用成本进行挖掘，利用先进的施工技术与组织模式，合理的进行人力、材料、设备及资金等的分配，降低工程质量成本。

5健全安全管理制度
在施工过程中，完善的安全管理制度是确保安全施工的前提，只有拥有了健全的安全管理制度才能确保施工过程的安全，因此应把安全管理制度的健全放在工程的首要位置。

在施工过程中的每一项安全隐患都要考虑进去，将施工前、施工中以及工程完工以后都可能发生的安全问题提前进行预测评估，同时还应保证安全制度的合理化，确保安全制度的完整以及安全项目的有效开展。

同时应加强对员工的安全教育，增强安全意识，牢记安全制度规范，确保制定的安全管理制度落实到实处。

结束语
总而言之，目前的电力工程发展过程中依然存在很多施工管理问题，严重制
约着电力工程的健康发展。

所以，在电力工程的实际过程中，要强化电力工程精
细化管理方法，提升各个环节的精细化管理水平，有效解决施工中存在的各种质
量问题，进而提高电力工程的建设质量和建设效率。

电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率，建立项目精细化
管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。

如今，随着工程项目精
细化管理的不断研究与发展，相信在不久的将来，在电力建设方面会出现更多新
的研究成果，将理论运用到实际中，逐步完善与升级，使电力工程项目的精细化
管理工作更加规范、合理。

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