餐饮企业财务流程管理制度

餐饮企业财务流程管理制度

一、制度目的

为规范餐饮企业财务管理行为，保证公司资金的安全和合理使用，制定本管理

制度。

二、财务管理机构

餐饮企业的财务管理机构包括财务部、会计部和出纳部。财务部为公司的财务

管理主管机构，会计部为财务数据的处理和记录机构，出纳部为公司资金支付和收取的机构。

三、财务管理流程

1. 财务预算

公司每年制定财务预算，确定公司的各项收入支出预计，所有部门必须按照预

算执行各项业务活动，对突发事件和非预算支出必须经过相关部门或领导批准后方可支出。

2. 费用管理

公司必须对各项费用进行统一管理，各部门应严格控制费用开支，对公务支出

必须有具体的记录和签字确认，并经过相关部门或领导批准。

3. 资金收付

公司的收款和付款必须经过出纳部审核和签字确认，收款人必须确认收到款项，出纳部收到款项后应立即进行会计处理。公司的付款应经过领导审批，并有凭证记录和签字确认，财务部应及时核实付款的真实性和合法性。

4. 会计核算

会计部门应按照国家相关财务法规和公司财务制度进行凭证登记、账务处理和

会计核算，保证财务数据的真实性和准确性。公司的开票应按照票据管理法规进行，对票据号码必须进行严格控制，以避免出现重复开票和漏报等问题。

5. 财务报表

公司应及时编制各类财务报表和统计报表，各部门应依据各自的业务情况向财

务部提供财务和业务数据，并配合财务部完成财务报表的编制工作，并严格遵守上级部门的报表汇总规定。

四、财务管理制度的执行

公司应将本财务管理制度作为公司内部管理的重要依据，并严格执行，制度制

定者和执行者应对制度的执行情况进行严格的监督和检查，及时对执行情况进行评估和纠正。

五、制度违反的处罚

对于未按照财务管理制度执行、未及时报表或虚构事实，以及对财务管理数据

做出故意误导、隐瞒或造假的情况，公司将予以追究责任的处理。

六、制度的修订

餐饮企业财务管理制度的修订应经公司相关领导审批，并定期进行修订和更新，以适应公司业务的发展和财务管理的要求，同时也应及时对制度的执行情况进行评估和纠正。

七、制度执行时间

本餐饮企业财务管理制度自颁布之日起生效，适用于全体职工执行。制度的解

释权属于公司领导，制度的执行权属于财务管理机构。