智能制造精益研发的特点与效益

智能制造精益研发的特点与效益
智能制造精益研发的特点与效益
一、精益研发体系的特点
精益研发体系除了总系统框架，还包括11个子体系。

总体系和子体系均具有多项特点。

本文高度归纳了精益研发的全局特点和几个核心子体系的顶层特点。

1.精益研发的两个全局特点
1）价值提升：在研发流程中紧密融入知识、质量要求和设计工具，改善研发模式，提高研发的质量、效率和创新性，提升产品的附加值。

2）过程管理：过程能力是核心，项目管理是起点，产品数据管理是终点，精益研发则包含研发和设计全过程的深层管理，同时集成项目管理和产品数据管理等体系。

2.研发管理的两个特点
1）刚柔相济：刚性流程主要用来对部门和专业间的刚性流程进行固化与管控，柔性流程主要用来提高人与人之间的协同效率。

2）科学策划：在研发流程的实例化过程中，引入知识库和质量策略库，以保证型号策划的科学性。

3.综合设计的两个特点
1）正向设计：从需求出发，经过需求工程、系统设计、物理设计等过程，利用仿真技术进行设计验证，最终通过一系列物理验证达到用户需求。

改变过去从物理设计入手的逆向设计模式，实现产品创新和技术创新。

2）高效智能：专业工具与知识实现集成。

根据业务要求，在通用设计与仿真工具上建立大量专业化模板。

根据业务逻辑，打通工具之间的接口，将成熟的工具流固化，将知识与经验融入到设计与仿真工具中。

既保证了工具使用的高效性，又提升了研发的智能性。

4.知识工程的两个特点
1）融入流程：基于研发过程进行知识积累，将知识伴随在研发活动上，实现知识的主动推送和重用。

2）融入设计：知识与数字化工作环境相融合，形成设计模板、仿真组件、过程模板等自动化知识，可点击即用。

5.质量管理的两个特点
1）质量文件改进：基于实际研发流程修订质量文件，将质量控制与真实的研发过程统一起来，解决质量与研发过程两张皮问题。

2）基于WBS梳理设计任务检查单，可自检和互检，设计人员可以自我提高设计质量。

6.咨询实施的两个特点
1）企业的研发模式需要进化和变革，精益研发提出了变革蓝图，咨询实施过程就是引导企业进行精益研发体系变革的过程。

2）在体系建设过程中，采用一套成熟和完备的方法论。

企业可以根据方法论使体系长期保持鲜活和自我进化。