各类供应商确认流程

供应商信
流程结束
流程开始 2、后备供应商确认 汇总后备供 应商信息 汇总后备供 应商信息 汇总后备供 应商信息 筛选一般供 应商信息库
审
进入后备 供应商信
确认为后
供应商信
流程结束
流程开始 3、淘汰供应商 投诉 （二） 投诉 （二） 供应商年 度评审
审
批
进入淘汰 供应商信
确认为淘
供应商信
流程结束

流程开始 4、供应商评审 供应商调查 （四） 供应商调查 （四）
价格商谈 （七）
价格商谈 （七）
提交资料 组织考察 （八） 比价单制 作（九） 组织考察 （八）
组织会审
审
批
组织会审
审
审
进入公司 合格供应 评 审 合 格
确认为公司 合格供应商
供应商信
汇总 （十一） 审
流程结束 审 批
确认为项 目合格供
进入项目合 格供应商信
供应商信
流程结束 评审暂不合格，但符合一次性供应商条件 审 审 批
统计调
供应商年 度评审
审
审
批
进入相应的 供应商信息
确认为公 司的各类 供应商
供应商信
流程结束
流程开 5、合格供应商确认
流程：供应商确认及信息处理流程
流程名称 供应商 员工 采购主管 项目部 造价／设计 项目总工 项目经理 ／技术科
提请供应 商确立 提交项目 材料清单 提交供应商 意向清单
其它部门
工程事业部（职能部门） 采购科 采购科长 总经理
公司分管 副总
公司总经理
表单
（五）物资供 应商会谈纪要 （六）物资供 应商资料提交 清单
业务部门 （含采购科） 提请
（七）询价单 与供应商 约谈 与供应商 约谈
（八）考察报 告
资料提交 要求
资料提交 要求
（九）询价比 价表
询价 （七）
询价 （七）
（十）物资供 应商审定表 （十一）项目 合格物资供应 商名册
进入一次 性供应商
确认为一
供应商信
流程结束
流程：供应商确认及信息处理流程
流程名称 供应商 员工
流程开始 1、一般供应商信息 供应商信 进入一般 供应商信
采购主管
项目部 造价／设计 项目总工 项目经理 ／技术科
其它部门
工程事业部（职能部门） 采购科 采购科长 总经理
公司分管 副总
公司总经理
表单
（一）后备物 资供应商申请 表 （二）供应商 供货/服务投 诉单 （三）物资供 应商评审表 （四）物资供 应商调杳表 （内部）