安全管理人员五会标准

4
会安全培训
安全培训分解一个个“微课“，进行转训
在对每月工作总结的基础上，进行CAPD针对性培训，实现持续改进
5
会做现场改善
一是对现场发现隐患进行整改
二是针对现场的各种操作不方便、不安全、不合理的浪费等。组织开展改善活动。
注：五会内容和标准贯穿项目始终，检验标准是每月检查评比，提升方法是集中培训、个别指导、人手一册记录本、每月检查排名等。
ห้องสมุดไป่ตู้序号
内容
方法和标准
1
会查隐患
学习国家、行业、企业的法律法规和标准，制定检查标准
现地现物现实：深入基层班组、现场进行检查
视频拍摄、定点摄影、看图说话、正误集等方法
2
会统计分析
对查出的隐患、不安全行为，进行分类统计分析，找出重点项、重复项，定目标、定错施，针对性培训，持续改进
3
会制定安全活动方案
项目推进十二字：“计划领先、培训先行，领导先通”，每一项工作、每一个活动，都需要策划、制定计划和落实的措施，需要每个督导员、安全员按照老师的培训和计划，进行分解、组织实施。所有这项技能贯穿项目推进全过程。
附件二：
“五会”标准
1.对象：各级督导员、专职安全员
2.内容：①会检查现场隐患，②会统计分析问题，③会制定安全活动方案，④会进行安全培训，③会做现场改善
3.目的：安全双力驱动项目推进，在老师培训和现场指导的同时，首先要把专职安全员、公司和厂、车间督导员们先教会，他们是项目推进的骨干力量，否则只靠咨询老师无法完成目标。