价值流图析(PPT 52页)

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Date 2008/02/15
价值流图析培训
• 课程目的： – 用亲自动手练习的方式，教授价值流图析 – 培养您的“观察”，及设计未来状态价值流的能 力
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Date 2008/02/15
Lean Thinking 精益思想
• Value 价值
• Value Stream 价值流
得精益改善步骤的优先权重顺序，价值流图分析
我们企业做了很多的精益改善， 但效益并没有得到大幅度的提升，
为什么呢？
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Date 2008/02/15
为什么要做价值流图析？
• 了解整体运作过程 • 明确运作状况的良好程度 • 促使流动，暴露浪费与问题 • 明确改善的要点 • 就如何改善达成共识
Future State 未来状态价值流图
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使用价值流图工具
2天
理解车间内的当前运作状态， 为未来状态打基础
设计一个精益价值流
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Date 2008/02/15
推行精益改善，为何要始于价值流图分析？
• 明确顾客价值，作业要求及标准，才能准确定义浪费 • 识别创造顾客价值的步骤及过程，价值流 • 建立价值流精益改善的沟通工具，价值流图 • 只有从价值流层面，系统性的思考现有问题，才能获
价值流图
A）跟踪一个产品制造从开始到结束的全过程，用图形 化的方法表达物料流和信息流中的每一个步骤。
B）然后用图标画出价值应该如何流动的“未来状态” 图
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C/T C/O
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信息流
C/T C/O
物料流
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什么是价值流图分析？
• 选择实施改进的范围或产品系列 • 用图标形式直观的描述价值流运作的真实现状
- 工序/过程流，物料流，信息流 • 应用精益的理念及方法，设计未来状态价值流图 • 认清差距，分析根本原因，制定对策及实施计划
Current State 现状价值流图
Value Stream Mapping 价值流图析
精益企业中国
时间安排
08:30~10:00 价值流图介绍 10:00~10:15 休息 10:15~12:00 价值流现状图绘制 12:00~13:00 午餐 13:00~15:30 未来状况图绘制 15:30~15:45 茶歇 15:45~16:45 总结
• Flow 流动
• Pull 拉动
• Perfection 持续改善
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Lean Thinking Step by Step Transformation Process 《精益思想》中实现精益转型的步骤
4. Map the entire value stream for all of your product families 制订整个产品价值流图
5. Pick something important and get started removing waste quickly, to surprise yourself with how much you can accomplish in a very short period.
1. Find a change agent ( how about you ? ) 找到一个精益转型的负责人
2. Find a Sensei ( a teacher whose learning curve you can borrow ) 1. 找到一个导师
3. Seize ( or create ) a crisis to motivate action across your firm 抓住 (或者创造 )一个契机去激发改进
精选重要的项目和开始消除浪费, 在一个短时期之内完成
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Value Stream Mapping, VSM 价值流图析
• John Shook，精益企业研究院的高级顾问 丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管
• 1999年将丰田公司的“物料及信息流图”，结合精益理 念及方法，撰写了Learning to See 《学习观察》，目前， 该书已被翻译为12种语言，销售数量超过10万本。
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选择一个产品系列
确定产品系列：相近的加工步骤及设备
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价值流经理
重要的价值流需要一位价值流经理
负责跨职能部门管理产品
价值流经理依靠跨越职能和部门界限推 动变革的能力，将绘制未来状态图和实 施精益价值流的责任分配给具体负责的 生产线经理。
• 2003年，精益企业研究院推出了应用于供应链价值流图 分析的书籍Seeing the Whole 《通观全局》。
• 2006年，推出了面向商务过程价值流图分析的课程 Mapping to See。
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什么是价值流？
价值流是完成产品或服务，自始至终所有的步骤，包括 增值与非增值步骤
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价值流及制造流程
价值流 = 产品从原材料到交付给顾客需要经过的所有 步骤，包括增值的，及非增值的步骤。
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Dat图？
价值流图是一个将价值流运作状况目视化的简单工具
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价值流经理们应该将他们的进展情况随 时报告给企业现场的最高主管。
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第1章 测验
价值流现状图绘制
Learning to See
学习观察
价值流的范围
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Date 2008/02/15
现状图绘制
理解现场当前是如何运作的 ✓ 物料流和信息流 ✓ 用图标绘制 ✓ 从“门到门”的流动开始 ✓ 必须亲自走一遍流程并获