浅析现代化煤炭企业依法治企的思考

浅析现代化煤炭企业依法治企的思考
煤炭企业最为粗放型企业，随着市场经济的进步，以往的行业规范和秩序已经不能完全适应目前的管理需要。

逐步向“法制化”“集约化”“精细化”转变已经成为“新常态下”形势所趋。

在第七个五年普法教育工作计划中，就深刻剖析了依法治企的重要意义，特别是在全面深化改革，推进资源型经济转型的攻坚阶段，“依法治企”是实现企业深化的重要手段，大力推进依法治企，是企业发展的必走之路。

在资源重组时期，正是作为落后经营管理向现代化依法治企的一个重要分割领。

整合时期，经营管理者法制管理薄弱，往往企业目标单一。

在现代化法制治企历程中，不仅仅对经济目标，还需要协合安全生产、环境保护、治安消防、劳动保护等密切相关的管理责任。

深入依法治企，使全体经营管理人员和员工树立依法经营、依法办事的意识。

是实现企业发展的核心竞争力。

整合矿井重组而来，企业发展基础薄弱，小额采购、服务项目选取业务等流程不够完善，起步晚经验少，相扣环节缺失，采购链条单一。

采购项目繁杂，发生金额巨大。

作为子公司，不在集团统一采购的范畴，大额资金采购逐级上级公司，小额采购报二级核准后自行公开采购；未达
小额采购标准的由采购部门内部自行竞价采购。

其中自行竞价采购的基本流程为业务部门提出，报批，由采购部门择价选取中选单位。

其中在报需时，对项目的立项和市场调研经验存在严重不足，从而易出现对市场信息掌握不足，报价单位片面，项目技术落后等不利企业发展的因素。

因此项目立项研究及前期调研尤为重要。

处于各行各业的垄断地位，国有企业兴则国民经济兴。

企业法制工作会议召开，对今后一个时期法治工作提出了更高的要求。

对于企业要依法而治，促进国有企业向现代企业制度迈进的同时还要不断增强企业活力。

依法而治就是企业的决策、管理、生产、经营的所有环节均纳入法制化管理轨道，用标准化、制度化、法制化的手段协调企业与企业之间、国家与企业之间、消费者与企业之间的合法利益。