浅谈加强土木工程管理的重要性

浅谈加强土木工程管理的重要性
摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，土木工程管理的内容非常广泛，
不仅要对涉及的材料进行管理，还要对工程相关人员的各种情况进行管理。

虽然
我国在土木工程管理方面有了一些经验，但仍存在一些问题，给土木工程施工安
全等方面带来了困扰。

基于此，文章结合工程实例，探讨了土木工程管理的重要性，分析了我国土木工程管理存在的问题，并提出了加强施工管理的有效措施，
以期为相关人员提供参考。

关键词：土木工程；管理；重要性
引言
伴随着我国经济社会发展与经济水平提高，使土木工程建设得到了很大进步。

土木工程产业成为当前国民经济建设的重要支柱，搞好土木工程施工监管与质量
管控工作，对于提高土木工程施工效率、降低建筑生产成本与提高效益有着举足
轻重的重要作用。

为达到土木工程的质量安全要求，就应该要求管理人员进行土
木施工管理与质量控制检查，制定出科学合理的管理方案，以有效实现土木工程
施工管理与质量控制的最优化。

因此，土木工程行业也应该加大对工程施工质量
管理工作的研究力度，以土木工程施工管理与质量控制为主，提出几点可行性建议，从而为土木工程行业今后的发展及经济效益的提高夯实基础。

1土木工程施工管理重要性
土木工程施工管理及质量控制已成为土木工程项目建设过程中必不可少的重
要部分，其建设质量会直接影响应用寿命与建筑物质量。

因此，在土木工程建造
活动中，加强对土木工程建造质量的监督管理，按照土木工程建造规范标准，督
促施工单位的每名人员根据建造标准进行实际操作，从而提高土木建筑项目的建
造标准与作业标准。

与此同时，在土木工程设计中，还必须取得多种设计条件的
支持，和其他机构协作配合，才能在不受自然环境条件与地理环境影响的情况下，通过适当的设计手段把这些难题加以克服，同时在土木工程项目后期施工与建设
过程中，其通常会受施工现场自然环境的阻碍，从而对土木工程实施效率也造成
了很大影响。

于是，这就要求了在土木工程建设实施时，加强对土木工程施工质
量控制与精细化管理非常重要。

除此之外，为全面提高土木工程项目的施工质量，就必须要求施工单位在土木工程中合理施工，充分发挥运用当前现有的资料，严
格依据国家制定的土木工程质量验收规范与标准要求，对土木工程项目施工的全
过程实行质量规范与监督管理。

另外，在土木工程规模持续扩大中，其施工技术
在土木工程施工中具有重要作用，为保证其工程质量符合标准要求，就必须严格
按照土木工程的实际特点来严格规范土木工程的施工技术，保证土木工程施工质量，加强对施工技术的应用，进而确保土木工程的建设效果最佳。

2我国土木工程管理存在的问题
2.1施工技术有待提高
随着科学技术的发展，土木工程中科技的占比越来越大。

在施工的准备阶段
和后期的施工阶段，施工技术水平的高低将直接影响后期的建筑质量。

相关设计
者对于某工程的设计目的可以在具体施工技术中得到充分体现，竣工效果受到技
术的影响。

基于此，在土木工程中应用先进的科学技术可以帮助项目更好地实施，更有助于体现设计者的施工意图。

目前，我国土木工程施工技术已有国家规范，
但在实际施工中，很多项目往往达不到技术标准。

土木工程项目技术主要包括预
应力、防水、混凝土技术等，土木工程的最终施工效果就是受这些因素影响。

目前，在土木工程施工过程中，很多技术使施工控制体系存在很多缺陷，因此，必
须加强土木工程技术控制的监测管理。

2.2工作人员质量控制意识不强
作为土木工程施工管理因素体系中的重要内容,如果存在管理人员管理责任
意识不强、施工人员规范施工意识不强的问题,就会严重削弱土木工程管理效果。

举例而言,部分现场管理人员未能深刻意识到自身岗位责任的重要性,在管理过程
中并未将质量创优、安全文明施工等重要理念贯穿于工程项目施工建设全周期当中,导致施工人员无法从根本上加强自身的质量控制意识以及安全管理意识,在施
工建设过程中很容易出现控制不当或者其他风险问题。

除此之外,部分施工人员
岗位责任意识缺失,在施工建设过程中可能会存在违章操作行为,不利于保证现场
建设进度安全以及质量管控安全。

严重时,可能会引发设计变更等影响土木工程
项目建设效益以及施工管理效果的问题出现。

3土木工程施工管理优化对策
3.1积极开展安全培训
面向施工现场的所有人员安全培训，它是一个长期的过程，贯穿于施工的各
个阶段。

通过安全培训使所有人员建立安全意识，掌握本岗位的技术技能；知晓
与本岗位有关的重大安全风险；了解违章操作的后果。

安全培训可分为两方面：
安全思想培训，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的
培训，并结合本项目的经验教训进行分析讲解；安全技术教育，即指对专业的管
理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的培训。

要重视对
施工人员的安全培训工作，针对各种施工内容进行多方面的安全指导和交底,降
低安全事故的发生，从而有效避免各种安全风险。

采用安全生产云培训平台、移
动式VR安全培训体验馆、安全游戏学习机、安全培训体验场馆、微型安全智慧
教室等安全生产教育培训方法，解决培训课程内容不系统、培训师资缺乏、培训
档案不健全等缺点。

通过这些先进教育培训方法使参建人员大大提升了安全知识
与技能；多元化的培训形式，视、听、体验、实操于一体，同时配备信息化管理
系统动态引导、管控员工安全培训体验全过程，实现安全培训现代化、标准化、
实效化。

3.2加强综合质量管理
土木工程施工包括施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工
程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，内容复杂、综合性较强。

可见，
土木工程施工质量会受到众多因素的影响。

在土木工程施工管理过程中，作为施
工企业的管理者，应对施工中涉及的人员有深入的了解，充分发挥员工的技能，
并及时检查施工器械，对一些陈旧、过时和存在危险性的器械等及时更新。

此外，在企业购置器械的过程中，应避免大量资产的浪费，要在了解自身情况的基础上
进行购置。

除了检查器械外，还要建立相关器械的档案，加强器械管理。

在施工
过程中，施工现场是一个容易被忽视的影响因素。

大部分施工企业的施工现场都
很乱，而且危险物品随意摆放，这会造成很多隐患，甚至会威胁到员工的生命健康，最终对企业造成影响。

因此，施工现场环境应保证摆放有序，井井有条，使
各种器械一目了然，这样才能使施工安排更加高效。

此外，一个干净整洁的施工
现场可以极大地激发员工的工作热情，从而提高施工效率和工程质量。

结语
总而言之,为确保土木工程施工管理工作始终处于可控、科学高效的状态,建
议在今后的管理过程中,管理人员应该主动结合新时期管理理念以及发展趋势,积
极将创新理念以及方法贯穿于施工建设全生命周期当中。

通过不断强化项目施工
管理水平以及落实各岗位管理责任,确保土木施工现场始终处于可控安全的状态。

需要注意的是,在贯彻落实施工管理措施的过程中,管理人员应该结合土木工程项
目施工特点以及工艺技术要求,对相关组织机构以及管理内容进行适当调整与健
全完善,进一步巩固提升土木项目施工管理效能。

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