4培训控制程序
【企业管理】qp-rs04培训控制程序.doc
4．9人事部应建立并保存《员工培训记录表》。
5．0相关文件记录
培训教材
员工培训签到表
员工培训记录表
员工培训申请表
年度培训计划
QP/MA07质量记录控制程序
4．6培训实施
4．6．1人事部根据《年度培训计划》内容安排培训时间，各部门配合。当各部门需要计划外临时培训时，由部门总经理填写《员工培训申请表》报人事部安排。
4．6．2员工参加培训时，应填写《员工培训签到表》。
4．7培训结束时由人事部和相应部门通过成绩、效果、操作等进行考核及有效性评估，并作好考核及评估记录，若考核及评估不合格，需重新培训。
4．4培训方式
采用授课、现场示范、自学等方式。
4．5教材的编写
广州越秀企业（集团）公司
编号:
QP/RS04
程序文件
版号:
A
标题:培训控制程序
页码:
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4．5．1入司培训、安全培训由人事部编写。
4．5．2质量培训可以采用公司质量手册、作业指导书。
4．5．3上岗培训可采用参加上级有关岗位培训、公司内部岗位培训、相关作业文件。
4．2．3质量培训：质量管理体系、ISO9000标准。
4．2．4安全培训：企业安全思想、安全规定、消防救生技能。
4．3培训对象
4．3．1进入公司的所有员工须接受入司、上岗、质量、安全培训。
4．3．2管理人员接受质量管理体系的培训。
4．3．3技术人员接受专业技术知识方面的培训。
4．3．4对从事特殊工作的人员（如电工、司机等）需接受专门职业的培训，并取得上岗合格证书。
3．3总经理：负责对《年度培训计划》和临时培训申请审批。
培训控制程序
培训控制程序1.目的为确保全体员工得到能力意识方面的有效培训，特制定本程序。
2.范围本程序适用于培训过程的控制与管理。
3.职责1)综合部是培训的主管部门，负责编制并实施《培训控制程序》，负责编制《各级人员任职条件》报经理审批，作为办公室选择、招聘、安排人员的主要根据。
2)各部门根据本部门的实际情况提出培训需求。
4.控制内容4.1综合部应根据对从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工种人员、检验员、内审员等进行培训或采取其他措施以满足要求。
4.2. 员工培训内容包括4.2.1新员工培训内容：a. 包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、相关法律法规及《质量手册》、《程序文件》等其它文件的培训；b. 岗位技能培训内容包括：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行实际操作考核，合格者方可上岗。
4.2.2 在岗人员培训内容：应按培训计划，每年应对在岗员工至少进行岗位技能培训和考核，由所在岗位技术负责人负责组织培训，经培训考核合格后上岗。
4.2.3 检验员培训内容：成品、半成品检验规程及质量标准。
4.2.4质量管理体系内审员应进行相应培训、经考核合格后上岗。
4.2.5转岗人员培训内容包括：学习本部门工作主要内容，由所在部门负责人组织进行；4.2.6岗位技能培训内容包括：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行实际操作考核，合格者方可上岗。
4.3意识方面的培训内容包括：产品标准、公司法、劳动法、产品质量法、环境保护法等。
4.4培训的实施过程：●综合部依据各部门实际工作需求，编制企业《年度培训计划》，内容包括：日期、培训对象、参加人数、培训方式、培训内容、考核方式等。
报经理审批，审批后，发至各相关部门。
●综合部负责提供内部培训的相关设施及场地，如教材、黑板、粉笔等。
培训控制程序
a)质量意识教育，包括质量概念，质量管理基本知识及有关质量方面的法规等。
b)专业技术和管理技术培训，包括：提高产品质量、工作效率所必须具备的专业化知识的操作技能，有关企业现代化管理，质量管理的理论和方法。
c)质量体系运行管理中所须掌握的各种统计技术、方法等。
5.5员工培训档案(履历卡)
5.6上岗证发放记录
4.4.2接受培训的人员由有关部门提出培训计划内容后，再选定其范围，包括：
a)从事各种质量工作的管理人员。
b)技术人员。
c)供销人员。
d)部门人员、车间班组长。
4.4.3对有关专业技术、管理技术课程的讲授可由公司的工程师或由办公室聘请外单位专业人员或专家担任。
4.4.4需外出学习人员，由各职能部门根据工作需要提出申请，经公司领导批准后到办公室办理学习培训手续。
程序文件
湛江市新国强水泥有限公司
程序文件
文件编号
XGQ-QP-0601
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ版本
V1.0
标题：培训控制程序
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1．目的
对从事质量有影响的工作人员进行培训，保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。
2．适用范围
适用于本公司所有与产品或服务质量相关的人员的培训。
3．职责
3.1办公室负责制订培训计划并组织实施工作.
3.2各职能部门负责具体培训、考核工作。
4．工作程序
4.1办公室在每年初应根据各职能部门培训申请和公司质量管理的需要制订公司内各类人员的年度培训计划，报总经理批准后执行。
4.2新工人培训
4.2.1对新工人实行“先培训、后上岗”原则，由办公室组织对新工人进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、岗位职责教育，安全生产教育，质量意识教育。
培训控制程序
培训控制程序1.目的提高企业员工素质、知识技能，确保员工具备担任本职工作的技能与资格。
以满足企业人力资源战略性配置的需求。
2.适用范围本企业的各项培训工作与员工职业生涯规划。
3.职责人力资源部：人力资源部进行培训需求、效果评估并制订年度培训计划，在报请总经理审核后组织实施。
各部门：各部门与人力资源部共同进行培训需求、效果评估，并在人力资源部协助下负责制定本部门年度培训计划并组织实施。
4.培训程序4.1.企业年度培训计划4.1.1.各部门在每年十一月底前，将下一年度本部门培训计划报送人力资源部。
4.1.2.人力资源部在每年十一月底前，组织进行公司班组长以上人员的职业生涯规划活动。
4.1.3.每年十二月底前，人力资源部综合各部门的培训计划与职业生涯规划活动情况，经评估制定下年度《企业年度培训计划》，报总经理审批。
4.1.4.人力资源部将综合后的《企业年度培训计划》发至各部门，实施中如有变更由各部门和人力资源部共同调配时间。
4.2.临时性专项培训4.2.1.由岗位需求的临时性专项培训，由人力资源部和各部门按要求完成。
4.2.2.政府部门要求的培训项目，由人力资源部依据要求组织参加。
4.3.培训项目4.3.1.岗前培训4.3.1.1.新入职人员需进行如下培训。
●公司概况。
●公司发展史介绍。
●公司规章制度和行为规范。
●岗位工作技能和职责要求。
●消防安全、保密制度。
4.3.1.2.新入职人员的岗位技能和职责要求培训由所在部门负责，人力资源部进行监督和备案。
4.3.1.3.培训人员需参加考核，合格者方能上岗。
4.3.2.岗位培训人力资源部按《企业年度培训计划》和培训需求评估视具体情况，安排在职人员参加为提高绩效所需要的培训，并对培训效果进行评估。
4.3.3.换岗培训人力资源部根据职业生涯规划情况和配合公司为满足未来需求提出的人力资源长期开发项目（例如管理培训生计划），制订相关的人员培训计划并统筹安排。
4.4.培训目标在安排培训之前，人力资源部与培训需求部门须制订培训目标，并在培训结束后进行培训效果评估。
培训控制程序文件
。
培训记录管理
详细记录培训过程中的重要信 息，如参训人员、培训内容、 培训时间等。
培训异常情况处理
对培训过程中出现的异常情况 进行及时处理，确保培训效果 不受影响。
培训资料归档
对培训过程中产生的各类资料 进行整理归档，便于后续查阅
和评估。
培训效果评估与反馈
跟踪培训效果
在培训结束后一段时间内，对学员进行跟踪调查 ，了解学员在实际工作中的表现和进步情况。
定期评估培训质量
定期对培训课程进行评估和审查，确保培训课程 的质量和时效性。
持续改进计划
根据跟踪调查和定期评估结果，制定下一阶段的 改进计划，不断完善和优化培训体系。
THANKS FOR WATCHING
和有效性。
培训教材
根据培训课程计划，准备相应的培 训教材和学习资料，包括课件、案 例、练习等。
培训场地与设备
提供宽敞明亮的培训场地和必要的 培训设备，如投影仪、音响、电脑 等，确保培训的顺利进行。
CHAPTER 04
培训实施与管理
培训计划制定与执行
01
02
03
04
培训需求分析
根据组织战略、业务需求及员 工发展需求，进行培训需求分
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实操等方式对 培训效果进行评估，了解参训人员的 掌握程度和满意度。
培训效果反馈
将评估结果及时反馈给相关部门和领 导，为改进后续培训工作提供参考。
培训改进建议
根据评估结果和反馈意见，提出针对 性的培训改进建议，提高培训质量和 效果。
培训成果跟踪
对参训人员在工作中应用培训成果的 情况进行跟踪，确保培训成果得以有 效转化。
培训控制程序
3.3各相关权责人员负责有效性的评估并将结果报告人事部。
4.定义（无）
5.主要内容
5.1培训要求
5.1.1人事部负责制定各岗位岗位工作标准，确定各岗位人员的任职要求，然后依据岗位工作标准确定各类人员的根本培训要求，包括新员工、转岗员工、QC人员、文员、仓管人员、内审员、特殊工作人员、技术人员和一般普工等，通过对各类人员能力的考评，以培训方案的形式，明确需要实施的相应培训内容。
培训控制程序
文
件
培训控制程序
文件编号
NZ-QP-04
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1.目的：
对从业人员进行培训，使其素质及技能得以提升，进而确保其能胜任本职工作。
2.范围：本公司全全员工均适用。
3.权责：
3.1人事部负责制定培训方案并监督培训的执行，负责组织对培训的有效性进行评估，对培训记录予以保存。
3.2相关单位将需要培训的工程上交人事部，并协助人事部对相应培训工程作具体培训。
C.在职培训：根据对员工考核、考查表现出的结果，为加强员工缺乏局部知识技能，对员工进行有针对性、有选择性地进行培训，以更全面地掌握本职应当具备的各种技能。
D.专业知识培训：根据工作需要，对一些上岗有需要资格证的特殊工种，如电工、内部质量审核员等进行专业知识的系统培训，此类型培训一般为外训，培训后应取得相应资格认可证明。
培训控制程序
培训控制程序1. 目的为提高全体员工的安全意识和操作技能，保证培训效果，为安全生产奠定基础，建立并实施本程序。
2. 适用范围矿在册员工、短期务工人员。
3. 职责3.1 矿长是安全培训工作第一责任人，分管人副矿长主管安全技术培训工作，培训中心具体负责职工教育培训的组织、实施和管理工作。
3.2 培训中心负责职工教育培训计划的编制、组织实施、操作证件的管理与发放、内业资料的整理及培训档案的建立，做好培训记录等日常管理工作。
3.2.1 制定本单位安全技术培训管理制度，每年底结合生产实际及培训需求调查进行培训需求分析，及时编报年度培训计划与实施计划；3.2.2 按照要求选送学员参加公司举办的安全培训；3.2.3 按照规定定期组织本单位在册员工、劳务人员进行安全技术培训工作；3.2.4 做好特种作业人员操作证件管理工作，原件由培训中心统一保存，作业人员上岗时持扫描复制件。
3.3 各区队负责人负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。
4. 执行程序4.1 培训需求调查每年末，培训中心对矿所属各单位进行培训需求调查，形成《培训需求调查报告》。
调查内容包括：a. 本安型矿井管理培训的内容。
b. 新技术、新工艺、新设备相关知识。
c. 管理人员的管理知识和技能。
d. 特种作业人员专业知识和操作技能。
e. 转岗和新分配人员的培训需求。
f. 法律、法规要求和上级单位下达的指令性内容。
g. 员工的个人要求。
4.2 培训计划的编制和审批4.2.1 培训计划包括外委培训和企业内培两部分。
4.2.2培训中心根据《培训需求调查报告》和《上年度培训绩效评估报告》进行分析，编制《年度培训计划》。
4.2.3 《年度培训计划》由矿长审核后，报鹤煤公司劳资部。
4.3 培训计划的实施4.3.1 按照《年度培训计划》安排，培训中心编制培训实施计划。
统一组织培训。
填写、保存相关培训记录（考勤表、培训教案或讲义、考试卷、培训记录、单项培训绩效评估报告或培训总结等）。
培训控制程序文件(二)2024
培训控制程序文件（二）引言概述：本文将详细介绍培训控制程序文件的相关内容。
培训控制程序文件是一种用于管理和监控培训活动的软件工具，旨在提高培训过程的效率和质量。
通过对培训控制程序文件的使用，组织可以更好地规划、执行和评估培训计划，从而实现更好的培训效果和员工发展。
正文：1. 了解培训需求- 收集员工培训需求，包括技能提升、岗位要求等信息；- 分析员工培训需求，确定优先级和培训目标；- 根据需求制定培训计划，明确培训内容和时间安排。
2. 设计培训课程- 制定课程大纲，包括课程目标、教学方法、学习资源等；- 设计教材和教具，确保培训内容生动易懂；- 制定培训评估方案，用于评估培训效果并进行改进。
3. 组织培训活动- 安排培训师资，确保培训师具备相关专业知识和教学经验；- 创建培训日程安排，包括培训地点、时间和参与人员等；- 准备培训材料，如教材、演示资料和活动工具。
4. 实施培训计划- 按照培训计划进行培训课程的讲授；- 利用互动教学方法，提高学习参与度和效果；- 监督培训过程，及时调整培训方式和内容，以满足学员需求。
5. 评估和改进- 制定培训评估指标，通过考试、问卷调查等方式评估培训效果；- 收集学员反馈，了解培训过程中存在的问题和改进建议；- 根据评估结果和反馈意见，对培训计划和程序进行改进和调整。
总结：通过培训控制程序文件的使用，组织能够更好地规划、执行和评估培训计划，提高培训过程的效率和质量。
了解培训需求、设计课程、组织培训活动、实施培训计划以及评估和改进是成功管理培训控制程序文件的关键要素。
只有不断改进和适应员工的需求，才能实现更好的培训效果和员工发展。
培训计划控制程序
培训计划控制程序一、背景培训计划控制程序是为了规范企业内部培训活动，提高培训的效益和质量，以及保证培训计划的顺利进行而设立的程序。
通过对培训计划的规划、执行、监控和评估，帮助企业保证培训活动的有效性和可持续性。
二、目的1. 规范培训计划的制定和执行流程；2. 促进企业内部培训活动的全面、有序和高效进行；3. 确保培训计划的实施效果和质量；4. 通过监控和评估，及时调整培训计划，提高企业内部的培训管理水平和效果。
三、适用范围本程序适用于企业内部所有培训计划的制定、执行和管理过程。
四、程序1. 培训需求识别和规划（1）每个部门根据组织发展和员工能力提升需要，定期进行培训需求调研，并将调研结果上报至人力资源部；（2）人力资源部负责收集各部门的培训需求，并结合公司发展战略，制定年度培训计划；（3）年度培训计划需经企业领导层审批后才能正式执行。
2. 培训计划的制定和发布（1）人力资源部根据年度培训计划对培训项目和内容进行具体规划，确定培训时间、地点和负责人等；（2）人力资源部负责将培训计划发送至各部门，并协调部门负责人安排员工参加培训。
3. 培训计划的执行（1）各部门负责人根据培训计划，合理安排员工参加相应的培训活动；（2）培训负责人要及时通知参与培训的员工，提前做好培训前的准备工作。
4. 培训计划的监控和评估（1）人力资源部负责监控培训计划的执行情况，及时了解培训过程中出现的问题和困难，并协调相关部门解决；（2）人力资源部负责培训效果的评估工作，通过听讲、问卷调查、观察等方式收集员工对培训效果的评价，为调整和改进培训计划提供依据。
五、程序操作要求1. 培训需求的调研和识别应该及时、准确，并可以为公司的人才培养提供方向。
2. 培训计划的制定和发布要有合理性和可操作性，并能适应公司的发展需求。
3. 培训计划的执行要有计划性和系统性，确保培训活动按照计划有序进行。
4. 培训计划的监控和评估要有科学性和客观性，确保评价结果的准确性和可靠性。
培训控制程序
培训控制程序引言随着企业的不断发展，如今每个公司都必须确保其员工不断更新自身的知识和技能，以跟上市场的竞争。
这就需要培训控制程序来确保每个员工都能够得到足够的培训。
这篇文章将探讨什么是培训控制程序以及如何开展培训计划。
什么是培训控制程序？培训控制程序是一种概括企业员工培训的管理方案。
它可以确保在企业范围内，针对员工的工作需求来发展培训计划。
本计划的目的是确保每个员工都能获得必要的知识和技能以满足市场对于公司以及其产品服务的需求。
培训控制程序可以确保培训计划按照公司需求来规划，同时确保员工得到足够的培训以提升自身的能力，进而提高企业的生产力以及效率。
步骤一：确定培训需求为确保成功的培训控制程序，首要任务在于明确培训需求。
这包括在公司内部的哪些部门需要进行培训。
在确定哪些员工需要培训时，公司应考虑他们的知识技能以及是否有什么方面的缺陷需要加强。
如果可能的话，公司应向员工询问他们是否需要某些特定的培训以提高自己的工作技能。
步骤二：制定培训方案一旦确定了培训需求，接下来是制定培训方案。
这个方案应考虑以员工在公司中的角色和职责为基础，在培训计划中包括适当的技能培训，这些培训应能够提高工作相关的技能和专业知识。
同时还要考虑公司目标以及需要整体的行业趋势，确保该方案与公司前景相符。
步骤三：选择培训方法选择一个适合的培训方法是确保员工了解他们所学的内容及其应用的重要因素。
企业可以采取有效的培训方法，如内训、培训公司、在线或混合模式的培训方式。
每个培训方式将根据员工需求的不同而指定。
其中，内训和混合模式是更灵活的方式，因为企业可以根据他们的员工群体需求，将培训计划进行定制。
与此相较，培训公司有更好的专业知识和技能，同时也能够提供更广泛的培训资源。
步骤四：实施培训计划实施培训计划并考核员工的表现是能否评估培训控制程序成功的最终指标。
企业需要跟踪培训期间的员工表现，以确保培训计划按照预期的结果顺利进行。
检测员工的反馈也是一个不可或缺的考量因素，因为这能够确认员工对培训的参与度是否高，以及他们是否能学到实际的知识和技能。
培训控制程序及权责
培训控制程序及权责培训控制程序及权责随着经济的发展和新技术的不断涌现，培训已成为企业必不可少的部分。
培训不仅能提高员工的技能水平和专业知识，还能增强员工的归属感和公司文化理念的认同度。
同时，精心规划的培训计划也能进一步提升企业的竞争力和市场占有率。
但是，培训活动如果没有科学的控制程序，就可能会产生各种问题，甚至给企业带来不利后果。
因此，在培训活动中，制定一套完整的控制程序，是企业必须重视的课题。
培训控制程序的定义培训控制程序是指企业在进行培训活动时，按照预先确定的步骤、规范和指南，对培训活动进行计划、组织、实施、监控和评估的一系列管理措施的综合体现。
其目的是规范培训活动，提高培训效果，确保培训的顺利实施。
培训控制程序内容（一）培训计划培训计划是指利用企业的资源和条件，采取合适的培训方式和手段，根据职业技能发展规划和业务发展需求，按照时间、地点、人员、内容和费用等方面，制定详细的培训计划。
具体步骤：1.明确培训目标，分析培训需求，制定培训内容；2.确定培训时间和地点；3.确定参训人员和培训人员；4.制定培训方案，并评估其可行性；5.编制培训预算并报批；（二）培训实施培训实施是按照培训计划，组织运作培训活动的过程。
具体步骤：1.培训前的准备工作：做好培训材料和设备的准备，设置培训场地，为参训人员提供所需资料；2.组织培训：集中授课、实践操作和实地考察等多种方式；3.处理培训过程中的问题和矛盾：及时解答参训人员的疑问，妥善处理参训人员之间的矛盾或纠纷；4.收集反馈意见：与参训人员进行交流，了解培训效果及改进措施；（三）培训监控培训监控是指在培训过程中，对培训活动进行全面、系统、科学、及时地监督、评估和反馈的过程。
具体步骤：1.对培训活动进行评价：包括参训人员的满意度、学习成效、培训师的教学效果和培训活动的实施情况等；2.及时处理培训问题：针对培训问题及时进行整改和改进；3.监控培训预算：控制培训费用的支出和使用，确保培训活动的经济效益；（四）培训评估培训评估是指在完成培训任务后，对培训活动的效果进行定量、定性分析，对培训目标的实现情况进行总结和评估的过程。
4 培训控制程序
4.5培训过程的追溯：
所有的培训均有《员工培训记录》源自考试卷作为追溯的依据。4.6培训效果的验证：
4.6.1对新员工培训工作的验证参照考试成绩为：优良、合格、不合格，对不合格的员工参照《岗位能力调整实施方案》进行调整，直至达到《岗位入职条件规定》中标准为目的；对集中进行的内部培训每次培训结束后，由技术部根据培训内容编制考卷进行考试，对不合格按照《岗位能力调整实施方案》进行调整；
D）岗位工作内容、生产现场作业流程及管理规定、安全文明生产等归属（生产部）
E）交接班制度、具体操作手法与技巧的传、帮、带、注意事项等归属（班组）
4.4.3在职员工培训流程：
A）内部培训：在职员工以试用期满达到预期招聘效果为界定，通称为在职员工，全员参与；使所有在岗员工都能满足《岗位入职条件规定》标准要求，能胜任因公司的发展、岗位的变动、机器设备的变化、客户要求等不断变动而形成新的岗位要求，提高自我能力，实施过程见《年度培训计划》。
4.2相应文件发放到各部门，要求各部门全员参与。
4.3根据《年度培训计划》，总务部/技术质量部/模具制造部/成型制造部依据部门工作职责负责编制教育培训授课大纲。
4.4实施步骤：
4.4.1新员工的培训流程：
新员工自报到日起，由总务部负责进行登记，填写《员工登记表》及《员工培训记录》，实行公司部门班组三级培训。
3.3实际操作由技术部责成有关人员以对新员工进行传、帮、带等形式进行岗位技能指导，以达到掌握岗位技能为目的；
3.4总务部根据对岗位任职人员的定期观察、考核确定其岗位的任职表现，不胜任的岗位人员用轮岗、调岗、继续培训等方法使其达到岗位能力要求。相应文件《岗位能力调整实施方案》
培训控制程序
培训控制程序1. 目的对公司所有从事与社会责任管理有关的人员，可能对环境产生重大影响的人员以及职业健康安全管理体系涉及到的人员进行适当的培训，使其胜任所担负的工作，并提高对社会责任管理、环境保护、职业健康安全的意识，认识其重要性，促进公司各项方针、目标的实现。
2. 适用范围本程序适用于公司与社会责任管理和职业健康安全管理体系工作中所涉及到的人员的教育培训工作。
3. 职责3.1 人事负责制定《岗位工作人员任职要求》，报总经理审批。
3.2 人事负责并编制培训计划，并组织培训实施。
3.3 各部门负责人组织落实培训计划和有关培训的支持性工作。
4. 工作程序人事依据公司的方针、目标、管理体系相关的标准及有关的法律法规，结合公司整体人力资源需求情况，制定培训计划，会同各部门组织实施。
通过对各层、各类涉及社会责任管理方面工作的人员进行培训，使其了解到其职责和作用以及能力意识等要求，认识到执行社会责任管理方针和相关程序对实现保护环境以及加强社会责任管理意识和责任的重要性，同时要有相应的评价培训效果的考试、考核、取证等方法及对培训记录进行管理，确保达到相应的岗位标准和要求。
4.1 培训计划4.1.1 年度培训计划4.1.1.1 年初各部门根据管理实际需要及社会责任管理方面的有关要求，制定本单位的“全年培训需求计划”，由人事汇总审核，并根据上级主管部门的要求及公司整体情况，编制公司“年度培训计划”，经主管领导审批后各部门会同有关部门组织实施。
4.1.1.2 年度培训计划在实施过程中，可根据实际情况做必要的调整。
公司年度培训计划的调整须报部门主管领导审批。
各单位培训计划的调整须在调整后报人事备案。
4.2.1 临时培训计划年度培训计划之外的培训应由各部门根据工作需要，填写申请，经主管领导审批后，组织实施。
抄送人事备案。
4.2.2 一般管理人员培训各部门依据公司方针、目标、管理手册、相关的程序文件、有关的法律法规及其管理职责，对其进行培训，提高其社会责任意识，达到相关体系文件的职责和活动要求。
04人员培训控制程序
人员培训控制程序1、目的为提高本公司人员的整体素质和业务水平，特制定本程序。
2、范围适用于本公司所有人员的培训。
3、职责3.1 由技术负责人根据实验室当前和预期的任务及管理体系要求，听取质量负责人意见，提出培训计划。
3.2 计量管理员负责计划的实施和记录。
4、程序4.1 人员的配备要求和管理。
4.1.1 本公司根据校准和检测工作及管理工作的需要配备足够人员。
这些人员应是受过与其承担的任务相适应的教育和培训。
具有相应的专业技术知识、法律法规知识和实际工作经验。
4.1.2 每个项目均应配备二名以上校准、检测人员。
如由某各种特殊原因造成某岗位的实验人员的数量不能满足配备要求时，应加急培训人员给予补充。
4.2 教育、培训和管理4.2.1 每年年初由计量管理员制订出培训计划，提出具体的内容、人员、时间，经计量检测中心经理审核、批准，由实验室负责人具体负责计划的实施。
4.2.2 计量检测中心定期组织相关人员参加计量基础知识、计量法律、法规和专业基础知识的学习，不断提高法制意识、业务能力，要一专多能，一岗多证。
4.2.3 按岗位规范和仪器设备的操作规程要求，积极开展岗位培训工作。
每年有目的地选派有关人员去有关部门进修、进行岗位培训、技术操作。
4.2.4 新进人员，要送有关部门或在本公司进行培训，经过岗位培训后参加市质量技术监督局组织的计量人员统一考核，经考核合格，获得相关证书后，才能从事相关工作。
4.2.5 人员培训结束后，凡考核通过的，培训费经最高管理者批准后予以报销；未能通过考核的，培训费自理，并停止相关工作，责令其继续参加培训，直至考核通过才能上岗。
4.2.6人员培训证明，由计量管理员归档，作为个人技术档案。
4.2.7 当国家计量检定规程、技术规范或其它重要的质量文件修改、更新时，应及时组织有关人员进行相应的培训。
5、记录5.1 专业技术培训记录CAMC-PD2604-015.2 考证人员情况记录CAMC-PD2604-025.3 年度人员培训计划CAMC-PD2604-03。
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新制定
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余姚朝舜机械部件有限公司程序文件文件号QP-04修订号
A
文件名称：
培训控制程序
生效日期
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1目的
为确保对产品质量可能产生重要影响的所有人员均能具备适当的教育、培训和工作经验，能够胜任所担负的工作，特制定本程序。
培训控制程序
生效日期
10/3/14
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4.2.1了解本职工作岗位的职能职责，要履行的义务和责任。
4.2.2熟悉本职工作的技术规范、作业流程、要求。
4.2.3学习其它事务的处理方法和技能。
4.3专业知识、技能培训
4.3.1因公司的不断发展需求、业务提高的需要选定特定的培训课程，以提高业务工作能力，保证工作的顺利进行。
管理者代表管理者代表审核批准
相关部门按审批的计划培训
相关部门被培训的人员
行政部资料保存
年年度培训计划
序号
培训内容
参加对象
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
批准：计划制定：注：内训标为∨外训标为×表单号：FM0401
培训需求表
培训需求提出部门：日期：
所需培训内容：□内训□外训
申请参加培训员工：
签名知悉：
备注：
2适用范围
适用于本公司在产品质量方面有重要影响的人员的教育培训及培训有效性评价。
3职责
3.1新进员工的入职培训由行政部负责组织进行。
3.2新进员工的上岗培训由相关部门负责组织进行，并到行政部备案。
3.3在职员工的专业知识和经营、管理方面的培训，由相关部门提交申请，行政部负责制定培训计划，交管理者代表或总经理审批后，各相关部门配合执行。
年度培训计划FM0401
培训需求表FM0402
培训签到表FM0403
资格鉴定表FM0404
余姚朝舜机械部件有限公司
程序文件
文件编号
QP-04
修订号
A
文件名称：
培训控制程序
生效日期
10/3/14
页次
4/4
培训流程图
执行单位流程工作内容摘要
各相关部门填写“培训需求表”
行政部整理、汇总“培训需求表”
行政部制定“年度培训计划”
生效日期
10/3/14
页次
3/4
4.3.5接受专业技能、知识培训的人员在培训结束后，须以考核的形式证明其资格，考核的方式有口头提问、笔试考核及实际操作的考核。
4.3.5.1参加质量内审培训的人员需有内审证书作为资格证明。
4.3.5.2特殊工种员工需有上岗证或经相关培训、考核记录作为资格证明。
5附件
培训流程图
4.3.2行政部于每年年底将各部门提交的“培训需求表”进行整理、汇总，制定“年度培训计划”，并交管理者代表或总经理审批（第一次的培训计划于质量管理体系建立时制定）。
4.3.3各相关部门须依批准的“年度培训计划”进行实际的培训作业。
4.3.3.1行政部负责各项培训的工作准备、安排、通知。
4.3.3.2行政部负责协助各部门培训的进行，各部门于培训进行前须填写“培训签到表”。
审批：表单号：FM0402
培训签到表
培训日期：年月日培训种类：□内训□外训
培训主要内容：
主讲人：
培训参加人员签到处：
备注栏：
表单号：FM0403
资格鉴定表
序号
部门
工号
职位名称
岗位资格签定情况
签定人
签定日期
制定：核准：表单号：FM0404
4作业内容
4.1入职培训
4.1.1介绍公司的发展历史、规模、经营概况；
4.1.2公司的部门组成及其各职责职能；
4.1.3公司的各项规章制度等；
4.1.4公司的质量意识、质量方针、质量目标、5S等与质量管理体系相关的内容。
4.2上岗培训
余姚朝舜机械部件有限公司
程序文件
文件编号
QP-04
修订号
A
文件名称：
4.3.4各相关部门培训完成后，须在适当的时间内，以适当的形式对受训人员进行考核或定期评价（定期评价暂定为一年一次，由行政部负责组织进行，评价记录应保存）；对于考核不合格的员工进行补考（若按实际情况有必要的话），否则不予上岗。
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程序文件
文件编号
QP-04
修订号
A
文件名称：
培训控制程序