培训控制程序

发放 1
6.4 职工培训中心将经会签批准的《 年度培训计划》发放至各部门。
职工培训 中心
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培训控制程序
1 临时培 训需求
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0 2013.07.10
实施培训
6.5 《年度培训计划》和培训课件由 职工培训中心组织实施，可进行内部 培训、外部培训或委外培训。 6.5. 1 内部培训 6.5.1.1 职工培训中心组织各主责部 门或专职培训老师按照培训计划进行 。若有临时培训需求，需提交培训需 求申请，经总经理批准。内部培训分 三个部分： a、新员工培训，包括：1) 新员工进 厂后的六天内进行岗前培训，包括军 训、企业文化、岗位职责、公司管理 制度、公司礼仪等培训； 2) 新员工 技能操作培训，内容包括专业知识、 岗位技能、工作流程、产品知识、设 备的操作与使用、节能意识和不同岗 位职工的要求等，新员工技能操作培 训由职工培训中心技能培训老师进 职工培训 行，新员工分配到车间后至转正考核 《年度培训计划 中心 前的技能操作培训由职工培训中心技 》 能培训老师和各工段共同进行，并进 行书面和实践考核，合格者方可转正 《外部培训申请 。 表》 b 、 在 岗员 工 及 转岗 人员 培训 ， 包 括：专业知识、岗位技能、工作流程 、产品知识、节能法律法规、政策、 标准及其他要求、能源管理体系及标 准体系文件、能源计量、统计、节能 6.5.2 外部培训 6.5.2.1 针对技术人员、管理人员的 外出培训，由部门填写《外部培训申 各部门 请表》，经部门部长确认、分管副总 职工培训 审核，总经理批准，并由职工培训中 中心 心备案后实施。 6.5.2.2 特殊岗位人员培训：国家规 定的必须持证上岗的特殊工种人员需 取得国家授权部门相应的培训合格证 相关部门 书方能上岗，并每年对这些岗位的人 人力资源 部 员按政府部门要求的时间进行培训和 考核。相关部门组织特殊岗位培训， 人力资源部负责保存相应的证书。
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1目的
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规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平、职业素养和节约资源意识，使员工掌握 最新的专业技术和技能，不断提升企业核心竞争力，达到员工个人发展与企业战略经营目标 的共同实现。 2范围 本程序适用于公司全体员工。 3 术语和定义 3.1 培训：所有能提高员工技能、增加员工知识的活动，包括课程培训、研讨会、会议、讲 座及车间实践等。 4职责 4.1 职工培训中心负责公司所有培训的策划、组织、监督和管理工作。 4.2 职工培训中心负责制定及监督实施《年度培训计划》，并组织对各项培训效果进行总结 评估。 4.3 各部门根据岗位设置要求，提出培训需求信息并配合职工培训中心实施培训工作。 5输入 人力资源部 各部门 6 程序内容及要求 流程图 岗位说明书 员工岗位素 质矩阵 流程说明 负责人 支持文件/记录 岗位说明书、员工岗位素质矩阵 员工培训需求
外部培 训
内部培 训
新员工培 训
在岗员工 培训
培训记录
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6.6 由职工培训中心保存内部培训期 职工培训 《培训签到表》 中心 间所发生的培训记录。
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培训有效 性评价
6.7 为确保培训人员认识到所从事工 作的相关性和重要性，职工培训中心 组织对培训效果进行评价，评价方式 职工培训 《培训有效性评 中心 价表》 可包括业绩提升、理论考试、实践操 作、填写《培训有效性评价表》、取 得合格证书、口头问答等。 6.8 各部门将培训签到表、培训考核 、培训效果评价表等资料提交至职工 职工培训 《员工培训档案 中心 》 培训中心。职工培训中心负责建立并 保存员工培训档案。 《培训实施情况 6.9 职工培训中心将《培训实施情况 职工培训 及有效性分析报 中心 及有效性分析报告》提交管理评审。 告》
6.1 人力资源部负责《岗位说明书》 《岗位说明书》 人力资源 《员工岗位素质 、《员工岗位素质矩阵》的策划、组 部 矩阵》 织和编制工作。
培训需求
6.2 各部门根据员工岗位素质矩阵、 技能提升和员工能力分析求提交培训 需求申请。
N
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各部门
《培训需求申请 表》
年度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训计划
会签
Y
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6.3 职工培训中心通过以下方式获取 《培训需求调查 需要培训信息：a.上年度的培训情 职工培训 表》 况；b.部门培训需求；c.公司发展需 中心 《年度培训计划 求等，通过以上方式识别培训需求， 》 制定《年度培训计划》并组织会签。
建立培训档案
提交 管理评审 7 输出 部门 各部门 各部门负责人
内容 满足岗位素质要求的员工 员工工作表现评估
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