建筑实务精讲23-1A422020施工进度计划

在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控
进 度
定 义
项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比 分析，若出现偏差，找出原因并评估对工期的影响程度，采取 有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一
控
不断循环的过程称为进度控制。
制
目 确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适
骤
优化并绘制正式施工进度计划图。
施
工 进 度
施工总进度计划
采用网络图或横道图表示，并附必要说明。宜 优先采用网络计划。
计
划
的
一般工程用横道图表示，对于工程规模较大、
表 单位工程施工 工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过
达
进度计划
对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优
方 式
方案。
1A422022 施工进度控制
据
预算文件和国家及地方规范等资料。
编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实
施 工
施
施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供 应平衡表等。
进 工 编制说明：编制依据，假设条件，指标说明，实施重点
度 总 和难点，风险估计及应对措施等。
计 进 施工总进度计划表（图）：最主要内容，用来安排各单
况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
关键工作的调整 进度计划调整的重点，最常用的方法。
改变某些工作间 效果明显，但应在允许改变关系的前提下才能 的逻辑关系 进行。
剩余工作重新编 当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，
调 制进度计划 将剩余工作重新编制进度计划。
整
非关键工作调整
为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可 对非关键工作的时差作适当调整。
施
承包合同、招标投标书。
工
全部设计施工图纸、变更洽商。
进 施 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。 度工 计 总 设计概算和预算资料、劳动定额、机械台班定额等。
划 进 拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。
的 编
度 计
需用的主要资源，包括：劳动力状况、机具设备能力、物资
制 划 供应来源条件等。
划 度 项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系
的 计 及实施步骤。
内 容
划
资源需要量及供应平衡表：根据施工总进度计划表编制 的保证计划，包括：劳动力、材料、预制构件、施工机
械等资源的计划。
工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、
施 工 进 度 计 划 的 内 容
单 位 工 程 进 度 计 划
资源调整
若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特 殊资源来完成时，应进行资源调整。在条件允 许的前提下将优势资源用于关键工作的实施。 资源调整的方法就是进行资源优化。
建筑工程管理与实务 精讲
主讲：张 扬
2020年全国一级建造师执业资格考试
1A420000 建筑工程项目施工管理 1A422000 项目施工进度管理 1A422020 施工进度计划
1A422021 施工进度计划编制
分类
施
工 施工总进度计划
进
度 计 划
单位工程进度计划（进 度控制直接依据）
的 分 类
编 计 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
制 步
划
编制初始施工总进度计划。
骤
进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
施
收集编制依据。
工 进 度 计 划 的 编 制 步
单 位 工 程 进 度 计 划
划分施工过程、施工段和施工层。 确定施工顺序。 计算工程量。 计算劳动量或机械台班需用量。 确定持续时间。 绘制可行的施工进度计划图。
分阶段工程（或专项工 程）进度计划
分部分项工程进度计划
编制对象 一个建设项目或 一个建筑群体
一个单位工程
工程阶段目标 （或专项工程） 分部分项工程
编制主体
在总承包企业的总工 程师领导下进行编制
由项目经理组织，在 项目技术负责人领导 下进行编制
由专业工程师或负责 分部分项的工长进行 编制
ห้องสมุดไป่ตู้
施 安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。
用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管 部门、有关部门的文件和要求，组织施工的指导思想等。
工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总 高、总宽、总长、平面形状、平面组合情况，基础、结 构类型，室内外装修情况等。
单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工 作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计 划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及
工 首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进
程 行单位工程的施工。
序 三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程 和 要先下游后上游。 顺 序 先地下后地上，先深后浅。
安 主体结构施工在前，装饰工程施工在后。
排 原 则
既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工 种顺序；必须在满足施工工艺要求的前提下，尽可能地利用工作 面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。
依
建设方及上级主管部门对施工的要求。
据
现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
施
主管部门的批示文件、建设单位的要求。
工 进 度 计 划 的 编 制 依
单 位 工 程 进 度 计 划
施工图纸、设计单位对施工的要求。 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。 资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和 设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。 建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 施工现场条件和勘察资料。
标 当缩短工期。
控
制 程
事前控制、事中控制、事后控制。
序
实 施
方法
横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形 曲线法，香蕉型曲线比较法等。
与 项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内 监 容包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进 测 度，工程变更、价格调整、索赔、工程款收支情况，进度偏差状
流水段划分，各项经济技术指标要求等。
施
根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目
工
的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个
进 施 单项工程的开、竣工日期。
度 工 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单
计 总 位工程的分部工程。
划 的
进 度
计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。