新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度

新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度
一、引言
员工是企业发展的重要资源，对于拥有一支高素质的员工队伍是企业成长与发展的重中之重。

因此，制定一套科学合理的员工管理制度是企业成功的关键之一。

本文
将从新进员工的招聘、培训、试用、考核和转正等方面，探讨一套完善的新进员工管
理制度。

二、招聘
1.职位发布：招聘前HR部门应该根据企业需要，制定具体招聘计划，明确招聘
的职位、要求、待遇等信息，并将招聘职位信息发布在企业招聘平台、各大招聘网站、社交媒体等人才集散地方便求职者浏览。

2.简历筛选：收到简历后，HR应该按照企业招聘计划要求逐一筛选，挑选出符
合条件者通知面试，并建立简历库方便管理。

3.面试：面试环节分初试与终试。

初试主要考察应聘者个人的基本素质、学历、工作经历等，筛选出符合要求的人员，进入下一环节。

终试是对面试过关的应聘者进
行进一步测评，主要考察应聘者的综合素质、岗位适配度、心态稳定性等。

三、培训
1.入职培训：新员工在入职之前， HR应该组织专业人员，对新员工进行入职培训，包括企业文化、制度规范、安全操作流程等方面的知识传授，提高新员工的职业
素养。

2.岗前培训：岗前培训是针对新员工入职后的工作岗位及业务环节进行培训。

包括介绍企业的经营理念、市场环境、产品及服务流程、操作规范等。

四、试用
1.试用期：新员工进入企业，通常会经过一个试用期，具体时间根据不同岗位而有所不同，一般设置30至90天。

2.试用期考核： HR在新员工的试用期中进行全面的考核，主要考察新员工的服
从程度、学习态度、工作效率、工作成果等指标。

3.试用期调整：如果 HR 觉得新员工未达到预期目标，可以在试用期结束前，通知员工需要延长试用期并进行详细的沟通、调整。

五、考核与转正
1.考核制度：企业应该制定一套完整的员工考核制度，包括部门经理、 HR和工作组长的绩效考核。

每半年或一年一次，通过量化指标、主管评价等方面反映出员工
的工作绩效。

2.岗位考核：企业根据员工不同岗位角色和不同性质对员工进行考核，良好的工作态度、稳定的职业心态以及对企业愿景的认同等方面均是考核员工的重要指标。

3.正式转正：在考核期结束时， HR应该对员工工作考核结果进行评估，决定员
工是否转为正式员工。

需要满足工作成果符合要求、工作绩效好、规范遵守公司制度，且团队成员对其表现有信任等方面条件。

六、结论
新进员工招聘培训试用考核与转正管理制度是企业日常管理工作中必不可少的一环。

科学合理的管理制度，在较长的时间内可以引导员工树立正确的职业态度，提高
员工工作积极性和动力，为企业实现可持续性发展打下基础。