研发部经理考核评分表正式版

研发部经理考核评分表正式版
表一：
部门负责人考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。

表二：
研发部经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月被考核人：
注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。

表三：
研发部经理月度考核统计表
考核期间：年月
注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。

研发部经理考核说明：
一、考核内容：
➢业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%；
➢态度维度，共占15%
具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。

二、考核主体
➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。

➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。

三、任务绩效考核评分方法：
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务部经理考核评分表（月度)
《讲师考核评分表》
试讲内容:试讲者姓名：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：。