诊断工具：企业概况诊断检查表
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C.独立董事
D.董事会章程
E.监事会工作规范
每一项加1分
5
董事会有无正常活动
A.每年召开股东大会
B.定期召开董事会
C.监事会定期报告
D.内部审计
E.外部审计
每一项加1分
5
对总经理及副总经理薪酬的激励措施
A.年薪加奖励
B.月薪加奖励
C.期权制
D.其他
C为2分
其他为1分
4
经济效益
销售利润率二年净利润／年销售总额
B.无
A=2
B=0
2
外部信息收集
有无以下内容：
A.政府文件汇总管理
B.行业政策文件汇总管理
C.行业经济信息的收集管理
D.国家标准的汇总管理
E.技术性刊物的汇总管理
每一点加1分
2.5
有无定期信息发布
A.有
B.无
A=1
B=0
1
法人治理
结构
董事会组织是否健全(有无以下职务，组织，文件)
A.董事长
B.监事会
A=2
B=1
C=0.5
D=0
2
有无定期评选优秀员工活动
A.有
B.无
A=1
B=0
1
企业组织架构
有无文件化的组织架构机制规范
A.有文件，且与公司现状相符
B.有文件，但与公司现状不符
C.无
A=2
B=1
C=0
2
公司战略
规划
有无企业战略规划
A.有且形成文件
B.无文件，有构想
C.无
A=2
B=1
C=0
2
公司的核心竞争力是什么
B.有，无执行
C.无
A=I
B=0.5
C=0
1
企业形象自我评价
A.好
B.一般
C.差
A=1
B=0.5
C=0
1
企业文化
有无文件化的“企业口号”及“理念”
A.全有
B.有口号，无理念
C.无
A=2
B=1
C=0
2
有无《员工手册》
A.有，且贯彻落实
B.有，但缺乏宣导
C无
A=1
B=0.5
C
1
公司文件或培训教材中有无以下内容
A=I
B=0
1
团队精神
部门之间的互相协作精神
A.好
B.一般
C.不好
A=2
B=1
C=
2
合计
100
相对表现值
0.6-1=3分
0.2-0.6=2分
0.2以下=1分
3
竞争策略的选择是什么
A.低成本策略
B.差异化策略
C.高档次策略
D.多元化策略
E.其他
A-D=2分
E=0分
2
基
础
管
理
有无定期例会制度
A.每周一次
B.每月一次
C.几个月一次
D.没有
A=3
B--2
C=1
D=0
3
例会的质量
A.有会议记录，有执行检查
B.有纪录，无检查
企业概况诊断检查表
接受访谈人：时间：年月日
项目
状况描述
答题方式
(后面提供答案类型)
状况量化
计分规则
标准分
界定
得分
总经理概况
学历及管理专业学历
A.博士，MBA
B.硕士，EMBA
C.学士
D.其他
A=3
B=2
C=1
D=0
3
相同岗位工龄
A.5年以上
B.3—4年
C.1—2年
A=2
B=1
C=0
2
参加培训状况(听经济或管理专家讲课，顾问师讲课等)
0=0分
4
有无内部局域网
A.有
B.无
A=2
B=0
2
有无建立企业网站(或网页)
A.有，且定期更新内容
B.有，很少更新内容
C.无
A=2
B=1
C=0
2
项目
状况描述
答题方式
(后面提供答案类型)
状况量化
计分规则
标准分
界定
得分
信息化
管理
公司内部有无使用OA软件
A.有
B.无
A=2
B=0
2
有无使用MRPⅡ或ERP
A.有
A.公司创业史
B.英雄榜
C.远景规划
D.厂歌
E.行为准则
每项为0.5分，累加计算
2.5
项目
状况描述
答题方式
(后面提供答案类型)
状况量化
计分规则
标准分
界定
得分
企业文化
公司有无以下宣传活动
A.公司报刊
B.宣传栏
C.广播
每项为0.5分，累加计算
1.5
公司有无组织员工文体活动
A.经常
B.节假日有
C.较少
d.没有
C.无纪录
A=3
B=2
C=0
3
有无定期工作计划
A.有月计划
B.有周计划
C.无
A-B=2
C=0
2
计划完成水平
按计划完成项目／总项目数
1=4分
0.6=3分
0.6以下=1分
0=0分
4
有无建立目标责任考核制度
A.有
B.无
A=1
B=O
1
考核力度
A每月1次
B.每季1次
C.每年1次
A=3
B=2
C=1
3
文件化管理制度的完整性
A.<5%
B.5%—10%
C.10%以上
D.亏损
A=1
B=2
C=3
D=0
3
资本负债率：负债总额／资本总额
A.<0.2
B.0.2-0.4
C.0.4-0.8
D.>0.8
A=2
B=3
C=1
D=0
3
现金周转比率
A.0.5以下
B.0.5-0.9
C.0.9以上
A=0
B=I
C=2
2
流动资产负债率
A.≤50%
B.>50%
A.营销能力
B.开发能力
C.制造能力
D.服务
E.品牌
F.不明确
A-E为正确答案2分，F可认为不明确，0分
2.5
有无对本公司进行SWOT分析
A.有
B.无
A=1
B=0
1
有无长期经营目标
A.5年以上的目标
B.3—4年目标
C.只有今明年的目
D.无
A=3
B=2
C=1
D=0
3
目标达成水平
按期完成的项目／总项目数
A.完整
B.不完整
C.没有
A=2
B=I
C=0
2
文件管理状况
A.有专人管，有收发记录
B.无专人管，有记录
C.无
A=3
B=2
பைடு நூலகம்C=0
3
文件管理状况
A.有专人管，有收发记录
B.无专人管，有记录
C.无
A=3
B=2
C=0
3
信
息
化
管
理
电脑普及使用水平
电脑数量／管理人员数量
0.6以上=4分
0.2-0.6=2分
0.2以下=1分
A.经常
B.很少
C.没有
A=2
B=1
C=0
2
最高领导曾用过哪些常用的、科学的方法进行决策
A.决策树(概率树)法
B.量本利法
C.德尔菲法
D.博弈论法
每一点加0.5分
2
企业形象
有无完整的“企业视觉识别系统”
A.厂标
B.厂牌
C.厂服
D.信笺等印刷品
每一项为0.5分，可累加
2
有无全公司的“5S”管理规范
A.有
D.董事会章程
E.监事会工作规范
每一项加1分
5
董事会有无正常活动
A.每年召开股东大会
B.定期召开董事会
C.监事会定期报告
D.内部审计
E.外部审计
每一项加1分
5
对总经理及副总经理薪酬的激励措施
A.年薪加奖励
B.月薪加奖励
C.期权制
D.其他
C为2分
其他为1分
4
经济效益
销售利润率二年净利润／年销售总额
B.无
A=2
B=0
2
外部信息收集
有无以下内容：
A.政府文件汇总管理
B.行业政策文件汇总管理
C.行业经济信息的收集管理
D.国家标准的汇总管理
E.技术性刊物的汇总管理
每一点加1分
2.5
有无定期信息发布
A.有
B.无
A=1
B=0
1
法人治理
结构
董事会组织是否健全(有无以下职务，组织，文件)
A.董事长
B.监事会
A=2
B=1
C=0.5
D=0
2
有无定期评选优秀员工活动
A.有
B.无
A=1
B=0
1
企业组织架构
有无文件化的组织架构机制规范
A.有文件，且与公司现状相符
B.有文件，但与公司现状不符
C.无
A=2
B=1
C=0
2
公司战略
规划
有无企业战略规划
A.有且形成文件
B.无文件，有构想
C.无
A=2
B=1
C=0
2
公司的核心竞争力是什么
B.有，无执行
C.无
A=I
B=0.5
C=0
1
企业形象自我评价
A.好
B.一般
C.差
A=1
B=0.5
C=0
1
企业文化
有无文件化的“企业口号”及“理念”
A.全有
B.有口号，无理念
C.无
A=2
B=1
C=0
2
有无《员工手册》
A.有，且贯彻落实
B.有，但缺乏宣导
C无
A=1
B=0.5
C
1
公司文件或培训教材中有无以下内容
A=I
B=0
1
团队精神
部门之间的互相协作精神
A.好
B.一般
C.不好
A=2
B=1
C=
2
合计
100
相对表现值
0.6-1=3分
0.2-0.6=2分
0.2以下=1分
3
竞争策略的选择是什么
A.低成本策略
B.差异化策略
C.高档次策略
D.多元化策略
E.其他
A-D=2分
E=0分
2
基
础
管
理
有无定期例会制度
A.每周一次
B.每月一次
C.几个月一次
D.没有
A=3
B--2
C=1
D=0
3
例会的质量
A.有会议记录，有执行检查
B.有纪录，无检查
企业概况诊断检查表
接受访谈人：时间：年月日
项目
状况描述
答题方式
(后面提供答案类型)
状况量化
计分规则
标准分
界定
得分
总经理概况
学历及管理专业学历
A.博士，MBA
B.硕士，EMBA
C.学士
D.其他
A=3
B=2
C=1
D=0
3
相同岗位工龄
A.5年以上
B.3—4年
C.1—2年
A=2
B=1
C=0
2
参加培训状况(听经济或管理专家讲课，顾问师讲课等)
0=0分
4
有无内部局域网
A.有
B.无
A=2
B=0
2
有无建立企业网站(或网页)
A.有，且定期更新内容
B.有，很少更新内容
C.无
A=2
B=1
C=0
2
项目
状况描述
答题方式
(后面提供答案类型)
状况量化
计分规则
标准分
界定
得分
信息化
管理
公司内部有无使用OA软件
A.有
B.无
A=2
B=0
2
有无使用MRPⅡ或ERP
A.有
A.公司创业史
B.英雄榜
C.远景规划
D.厂歌
E.行为准则
每项为0.5分，累加计算
2.5
项目
状况描述
答题方式
(后面提供答案类型)
状况量化
计分规则
标准分
界定
得分
企业文化
公司有无以下宣传活动
A.公司报刊
B.宣传栏
C.广播
每项为0.5分，累加计算
1.5
公司有无组织员工文体活动
A.经常
B.节假日有
C.较少
d.没有
C.无纪录
A=3
B=2
C=0
3
有无定期工作计划
A.有月计划
B.有周计划
C.无
A-B=2
C=0
2
计划完成水平
按计划完成项目／总项目数
1=4分
0.6=3分
0.6以下=1分
0=0分
4
有无建立目标责任考核制度
A.有
B.无
A=1
B=O
1
考核力度
A每月1次
B.每季1次
C.每年1次
A=3
B=2
C=1
3
文件化管理制度的完整性
A.<5%
B.5%—10%
C.10%以上
D.亏损
A=1
B=2
C=3
D=0
3
资本负债率：负债总额／资本总额
A.<0.2
B.0.2-0.4
C.0.4-0.8
D.>0.8
A=2
B=3
C=1
D=0
3
现金周转比率
A.0.5以下
B.0.5-0.9
C.0.9以上
A=0
B=I
C=2
2
流动资产负债率
A.≤50%
B.>50%
A.营销能力
B.开发能力
C.制造能力
D.服务
E.品牌
F.不明确
A-E为正确答案2分，F可认为不明确，0分
2.5
有无对本公司进行SWOT分析
A.有
B.无
A=1
B=0
1
有无长期经营目标
A.5年以上的目标
B.3—4年目标
C.只有今明年的目
D.无
A=3
B=2
C=1
D=0
3
目标达成水平
按期完成的项目／总项目数
A.完整
B.不完整
C.没有
A=2
B=I
C=0
2
文件管理状况
A.有专人管，有收发记录
B.无专人管，有记录
C.无
A=3
B=2
பைடு நூலகம்C=0
3
文件管理状况
A.有专人管，有收发记录
B.无专人管，有记录
C.无
A=3
B=2
C=0
3
信
息
化
管
理
电脑普及使用水平
电脑数量／管理人员数量
0.6以上=4分
0.2-0.6=2分
0.2以下=1分
A.经常
B.很少
C.没有
A=2
B=1
C=0
2
最高领导曾用过哪些常用的、科学的方法进行决策
A.决策树(概率树)法
B.量本利法
C.德尔菲法
D.博弈论法
每一点加0.5分
2
企业形象
有无完整的“企业视觉识别系统”
A.厂标
B.厂牌
C.厂服
D.信笺等印刷品
每一项为0.5分，可累加
2
有无全公司的“5S”管理规范
A.有