施工现场组织机构配置状况

1 施工现场组织机构配置状况
1.2项目经理部岗位职责
1.2.1项目经理职责
（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

1.2.2副项目经理、工长职责
（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

（5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

1.2.3预算员职责
（1）根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。

（2）了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。

（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

（5）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

1.2.4成本核算员职责
（1）根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。

（2）协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。

（3）负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。

（4）定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。

（5）负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作
1.2.5定额员职责
（1）负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。

（2）负责项目施工生产月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

（3）负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

（4）负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

1.2.6器材员职责
（1）履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。

（2）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。

（3）编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。

（4）料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。

（5）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

（6）严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

1.2.7质量员职责
（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。

（2）负责协助工长做好工程质量交底。

配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。

（3）严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。

落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。

（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修
结果，杜绝质量事故的发生。

1.2.8安全员职责
（1）配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。

（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

（3）监督安全施工方案的贯彻实施。

对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。

对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。

（5）对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

1.2.9资料员职责
（1）负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。

（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

（3）工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。

2 劳动力及施工机械计划
2.1机械、设备进场计划
2.2劳动力安排计划
2.3项目劳动力管理
（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

（3）劳务合同内容包括：
①作业任务及应提供的劳动力人数；
②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；
③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：
①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；
②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；
③考核并兑现费用支付和奖惩。

（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

3 施工进度计划及工期保证措施
3.1施工进度保证措施
3.1.1施工进度计划的实施
（1）施工总进度计划图的编制步骤
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按
照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工
程；
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
⑤编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编
制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分
部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；
大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

（2）施工总进度计划作用
①确定总进度目标。

实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计
划的目标。

这个目标，企业管理层承担的。

②进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。

一般来说，通过使
用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。

它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。

③形成建设工程项目的进度计划系统。

按分解的进度目标确定总进度计划
的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

④作为编制单体工程进度计划编制的依据。

⑤作为编制各种支持性计划的依据。

这些计划包括：人力资源计划，物资
供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

（3）项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。

（4）月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（5）在施工进度计划实施过程中进行下列工作：
①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当
的调整措施。

②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、
完成日期，记录每日完成数量。

③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程
竣工的承诺。

④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数
量进行统计与分析，编制统计报表。

⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（6）分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协
助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

3.1.2施工进度计划的检查与调整
（1）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：
①检查期内实际完成和累计完成工程量
②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率
③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析
④进度偏差情况
（2）实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：
①进度执行情况的综合描述
②实际施工进度图
③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施
⑤计划调整意见
（3）施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

（4）编制调整后的施工进度计划。

3.1.3施工网络计划编制步骤
（5）准备阶段。

步骤包括：
①确定网络计划目标；
②调查研究；
③编制施工方案。

（6）绘制网络图阶段。

步骤包括：
①项目分解；
②逻辑关系分析；
③绘制网络图。

（7）时间参数计算与确定关键线路阶段。

步骤包括：
①计算工作持续时间；
②计算其他时间参数；
③确定关键工作和关键线路。

（8）编制可行网络计划阶段。

步骤包括：
①检查与调整；
②绘图并形成可行网络计划。

（9）优化并绘制正式网络计划阶段。

步骤包括：
①优化；
②绘制正式网络计划。

（10）实施、调整与控制阶段，步骤如下：
①网络计划的贯彻；
②检查和数据采集；
③控制和调整。

（11）结束阶段：进行总结分析。

3.1.4人员、物资的保障
（1）在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理
部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程
度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时
具备组合社会优良资源的经验和能力。

（3）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程
的需要。

（4）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

3.1.5资金保证措施
（1）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决
不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3.1.6影响工期的因素和解决措施
3.1.6.1工期影响因素
（1）由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。

（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

（3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

（4）施工材料不能及时到位，造成停工待料。

3.1.6.2工期影响因素及解决措施
（1）提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须
参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及
需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则
要求其编制追赶计划并实施。

（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

（3）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职
能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

（4）及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

（5）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。

3.2施工进度计划
详见后附图表。