浅析电力线路改造工程中成本与进度管理

浅析电力线路改造工程中成本与进度管理
摘要：500kV及以上电压等级的输电线路是电力系统中的一部分，它的输送力与
安全度需与相对应的发电工程结合考虑再进行作业，还要在设计施工及运行过程
中做到质量保证，才能使其工作安全有效率地完成。

为了做好500kV以上等级电
力线路改造工程，文章将围绕其成本与进度管理方面展开详细分析。

关键词：电力线路改造工程；成本；进度；管理
引言
伴随我国国家电网建设规模的不断扩大，电力线路改造工作亦不断升级。

结
合国家电力工程施工特征而言，不论是国家电网改造主旨思路还是电力线路的管
理手段，均属于当前形势下电力线路改造工程管理的中心目标。

因而，电力线路
改造工程中成本与进度管理要点，自根本上确保了电力线路改造工作的有序开展。

由此可见，对电力线路改造工程中的成本与进度管理开展研究，有着十分重要的
现实意义。

一、电力线路保护改造的必要性
在近年来国家电网系统的快速发展背景之下，一大批新建500kV及以上电压
等级的输电线路开始投入到系统运行当中，带动着电网的迅速发展。

截至目前，
可以说500kV及以上电压等级的输电线路已经成为了多个省市地区电网系统的主
网架构成要素，在西电东输等跨区域性的联网运行中始终占据着举足轻重的地位。

从新建750kV输电线路运行的角度上来说，结合相关的实践工作经验来看，在运
行线路接入条件下，既有运行线路两侧变电站必须要通过线路更新升级以及保护
改造的方式，与新建变电站的保护相适应。

二、500kV以上等级电力线路改造的特点
（一）供电可靠性高
输送的功率越大，供电的可靠度要求就越高，不然因其线路本体故障或外来
因素而发生送电中断，就会造成严重后果，影响本区工业及农业的生产与居民的
基本生活。

为了提升输电线路运行的可靠度，应该应用一些必要的手段，其中包括：第一，变电站设计方面采用结实的主结线、可靠度高的电气设备和先进的继
电保护装置等；第二，在进行线路杆塔与基础的设计工作时，要考虑到强度保证
能够承受来自外界的气象条件所导致的各种机械负荷，如覆冰、风力、温度变化
以及可能出现一相或者两相断线所出发生的机械应力变化；第三，线路应保证有
足够的绝缘水平，保证线路承受得了操作、雷电过电压及绝缘子污秽引发的电气
强度的下降，所以要确认绝缘子的型号及片数、引流线和杆塔之间的最小距离；
第四，施工过程中必须要保证施工质量，对于导线本身要有足够强度，还要注意
导线的各个联结点及液、爆压联接时的施工质量，所用的联结金具和安装方式也
要考虑进去。

（二）线路长
500kV以上等级输电线路通常是将设立在边远地区的水力及火力发电站的电
力输送到负荷中心，以高电压送电满足远距离的送电需求，所以500kV及以上电
压等级的输电线路长度通常在200km以上。

如500kV神忻石输电线路，其全长342.3km。

750kV乌吐哈输电线路，每回的长度为837km。

±800kV酒湖输电线路，长度2383km。

长线路使导线经过多个地区，使得整条线路所遇的气候和地形、
地质条件变得复杂，这便增大了线路设计难度。

长线路最严重的问题是运行及电
容效应，这种电容效应出现在空载线路的投运阶段，在线路后端出现的高于系统
正常电压的过电压，这个电压甚至会超出电源电压的一倍左右，如果不对这类过
电压进行限制，便会导致电气设备的损坏。

三、电力线路改造工程中成本与进度管理措施简析
（一）工程前期准备
首先，根据电力线路的实际情况，组织工程人员对施工图纸进行仔细审核。

对于施工图中存在的主要问题进行修正，避免其在实际施工工程中造成延误工期
的情况。

另外，还应该在施工前组织试点，根据现场反馈制定出详细的施工方案，对于可能遇到的技术问题做到提前做好防范应对措施；其次，准备完备工程过程
中所需的材料，在购买材料时做到严格把关，确保质量达标。

严格贯彻材料采购
和交接制度，保证材料能根据工程需要按计划供应；再次，电力线路工程管理部
门应该对招标公司提供的器械、材料等工器具进行验收和清点。

指派专人负责，
做到科学管理、灵活配合，按照计划进度及时提供相关工器具到施工现场；最后，选拨和招募技能专业、有相关工程经验的职工和施工队伍，确保人力投入充足并
制定管理措施达到人力的科学分配和使用；同时在开工前组织宣传动员大会，确
保各岗位人员明确职责及进度安排。

（二）组织和管理保证措施
为了达到良好的工期进度控制效果，电力线路工程的实施需要有系统的组织
保证措施，具体措施如下：其一，健全管理机制，做到各部门职责的具体分配。

配置各类专业管理人员，提高科学化管理水平。

工程实施期间，构建以计划合同
部门为核心，设备物资部、工程技术部和质量检查部协同合作的工程进度实施体制。

建立健全施工进度协调机制，保证各项工程进度的全局调整，加快总体进度
速度。

其二，招募一批专业知识扎实、经验充足和富有责任心的工程、技术和行
政管理人员形成项目综合经理部门，同时选拨工作能力突出的项目经理进行现场
工作指导与监管。

按照项目法进行工程过程的管理，实现一级核算，并做到工作
组织、计划协调以及工程现场管理和资金收付、物资供应的高度统一。

其三，充
分发挥个单位的强项，有机调配出水平一流的施工队伍。

为了最大可能地加快工
程工期进度，在施工合同签订之后，确保两天之内项目具体负责人和前期施工队
伍进驻到现场。

（四）技术保证措施
为了保证工程的顺利开展，必须合理分配各种技工到具体的岗位。

电力系统
工程按照技术工种可以分为电工、高空作业工、普工、焊接工、测量工、起重工
以及压接工等。

在杆塔组立、架线工程和验收调试环节中都需要有充分的技术保
证措施才能使得工程如期进行。

具体保证措施如下：第一，实施技术责任制，建
立健全以总工程师为核心的技术管控体系。

第二，根据前期实地调查搜集的工程
地质以及气象情况等环境条件，制定出高质量、高效率、高安全系数的技术方案，同时做好应对突发状况的应急技术措施。

将工程各个阶级的技术档案建档管理，
切实做到资料保存与查阅的科学有序。

第三，充分发挥各类技术工作人员的专业
特长，组织技术难题攻克小组，制定施工过程中遇到问题的技术解决方案，并尽
可能做到提前发现问题，防患于未然。

第四，当原定技术方案和现场施工情况出
入较大时，应通过技术责任小组对方案进行优化调整，避免盲目施工对工程造成
不利影响。

结语：总而言之，电力线路改造工程管理是一项全面的管理，涉及到工程项
目的方方面面。

现阶段，电网建设任务繁重，电力企业项目越来越多，面临着各
式各样的考验，强化对电力线路改造工程中的成本与进度管理至关重要。

电力工
程是一项关乎民生的大工程，需要严肃认真对待，而电力线路改造工程，是为了
让电力工程更好地服务于人民，这项工程必然存在着很多困难，尤其是关于成本
和进度管理上需要注意，希望本文关于电力线路改造工程的分析对有关部门有所
帮助，也希望电力工程继续为保障民生做贡献[3]。

参考文献：
[1]解陈胜.新形势下基层电网改造中电力线路的管理[J].理论研究，2014（08）：12-13.
[2]李晶，徐铭．新形势下电网改造中电力线路管理方法研究[J]．科技创新与
应用，2016，08（20）：185－185．
[3]郭凤荣，肖天然．电力线路改造工程中的成本及进度管理[J]．商，2015，
21（52）：3－3.。