二建施工管理

第一章施工管理
1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。

D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式
DBB承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式
BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。

2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。

而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。

3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系! 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图。

公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。

5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。

6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。

各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。

7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】
8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;⑨法定代表人授予的其它权。

9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制
10、风险响应是针对风险所采取的对策。

风险对策应形成风险计划。

风险管理计划包括：①风险管理目标②风险管理范围③可使用的风险管理方法、工具以及数据来源④风险分类和风险排序要求⑤风险管理的职责和权限⑥风险跟踪的要求⑦相应的资源预算
11、工程监理单位应当审施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
12、监理工程师可采取“旁站、巡视和平行检验”等形式，对建设工程实施监督。

13、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

14、监理人员的主要职责：①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
第二章施工成本管理
1、工程量清单中：单价包括人机材; 综合单价为人机材+管理费+利润; 全费用综合单价包括人机材+管理费+规费+利润+税金
2、财务费的定义。

是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保，履约担保，职工工资支付担保所发生的费用。

3、工程量清单编制程序：招标文件-确定项目名称-确定项目编码-确定项目特征-确定计量单位-计算工程量-确定工程内容-完成清单编制。

4、投标中以工程量清单的项目特征描述为准，施工时候以实际为准。

5、在施工过程中，当出现的风险内容及其范围(幅度)在招标文件规定的范围(幅度)内时，综合单价不得变动，工程款不作调整招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在{综合单价中｝给予考虑，通常以风险费率的形式进行计算，综合单价包含了一定的风险费，所以不需要调整。

6、劳动保护费是指企业按照规定发放用于工人劳动保护用品的费用。

包括工作服、手套、防暑用品和在恶劣条件下施工的工人保健费用支出。

7、施工机械使用费包括：折旧费、经常修理费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费、税(施工机械应缴纳的车船使用费和保险和年检)。

施工机械的保险费、年检费等属于施工机械使用费;财产、车辆的保险费、年检费属于企业管理费中的财产保险费
8、工伤保险费属于规费. 劳动保护费、劳动保险和职工福利费属于“企业管理费”，工伤保险属于规费,人工费包括：计时工资和计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

9、建筑安装工程费用中企业管理费包括：1.管理人员工资;2办公费;3差旅交通费;4固定资产使用费;5工具用具使用费;6劳动保险和职工福利费;7劳动保护费;9工会经费;10职工教育经费;11财产保险费;12财务费;13税金;14其他。

其他费：技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。

10、夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

加班加点工资属于要素费用中的人工费;
夜间安全施工费属于安全文明施工费。

11、施工企业自主报价的项目有4个：分部分项工程费，计日工，总承包服务费，措施费。

12、工程量清单综合单价的计算步骤：定额子目，定额子目工程量，人材机消耗量，人材机单价，人材机费，管理费和利润，综合单价。

13、劳动保险和职工福利(属于企业管理费)包含【退职金】【离休干部经费】【集体福利费】【夏季防暑冬季取暖补贴】【上下班交通补贴】。

14、材料费含原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费新版教材里检验试验费已经不属于材料费了，属于企业管理费。

15、定额编制对象：预算=建筑物，构筑物的分部分项;概算=扩大的分部分项;概算指标=整个建筑物，构筑物;投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目。

16、预算定额：编制【施工图预算】的主要依据，编制【单位估价表】、【确定工程造价】、
【控制建设工程投资】的基础和依据; 概算定额：编制【扩大初步设计】、【确定建设项目投资额】的依据。

概算指标：是设计单位编制【设计概算】或建设单位编制【年度投资计划】的依据。

投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制【投资估算】【计算投资需要量】时使用的指标。

17、投资估算是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的，而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的，预算定额是以施工定额为基础综合
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扩大编制的，概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，概算指标是概算定额的扩大与合并。

18、【基本工作时间】的长短和工作量的大小成正比;【辅助工作时间】是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间;【准备与结束时间】的长短与所负担的《工作量》无关，与《工作内容》有关;【不可避免中断时间】，与施工工艺有关的时间包括在时间定额内，但与施工工艺无关的中断时间不计入时间定额内;【休息时间】的长短和劳动条件有关
19、施工定额可以用于编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单以及结算计件工资或计量工资或计量奖励工资等。

工程款结算使用预算定额。

20、【按生产要素分类】，分为人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。

【按编制单位和使用范围分类】，分为全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。

【按投资的费用性质分类】，分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具器具定额，工程建设其他费用定额。

21、建筑安装工程费用定额包括【措施费用定额】【间接费定额】; 建筑工程定额包括建筑工程的【施工定额】【预算定额】【概算定额】【概算指标】; 设备安装工程定额包括设备安装工程的【施工定额】【预算定额】【概算定额】【概算指标】。

22、人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品(工作任务)所必需消耗的时间。

它包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间
23、制定人工定额的常用方法有四种，技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法，理论计算法是用来确定材料净用量的。

24、在合同履行期间关于调整合同价款，若出现工程量的清单缺项：按变更价款; 新增项目引起措施项目变化或措施项目缺项：按照计价规范。

25、计日工24小时申请，2天内确认。

材料单价上报后3天内回复。

工程量变更7天。

预付款7天。

签证7天内报发包方。

合同价款调整14天。

质量保证金和最终结清14天。

进度款支付申请14天。

安全文明施工费28天支付结算款28天
26、工程量增减15%，物价变化5%，工期变化20%，钢材、水泥3%，综合单价15%需作出调整;预付款10%-30%进度款60%-90%安全文明施工费不低于60%。

27、暂列金额一般可按税前造价5%计算暂列金额由【发包人】出，【发包人】掌握使用，多余的归【发包人】，暂列金额(按招标文件提供金额)、暂估价(按招标文件计算)
28、招标工程的承包人报价浮动率计算公式：承包人报价浮动率L= (1-中标价/招标控制价)X100% = (1-1800/2000) X100% = 10%。

29、索赔费用】计算----(人工费)：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算;2.(设备费)：当工作内容增加引起的设备索赔费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。

因窝工引起的设备索赔，按照机械折旧费计算索赔费用;当机械是企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费。

30、工程随时有改动，投标价跟招标价也可能不一样施工单位在编制工程竣工结算时，其编制和复核的依据是：1、计价规范;2、工程合同;3、发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;4、发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;5、建设工程设计文件及相关资料;6、投标文件;7、其他依据。

招标文件不能作为最后结算依据，因为工程随时有改动，投标价跟招标价也可能不一样。

31、工程质量有争议，已竣工验收或已竣工未验收但投入使用的,【质量争议】按照【质量保修合同】、【竣工结算争议】按照【合同约定】;已竣工未验收且未使用的以及停工、停建的，质量争议委托检测鉴定机构或质量监督机构的意见办理竣工结算，无争议部分按按合同约定办理。

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32、由价格调整公式，P0代表约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。

此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。

约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内。

33、在分部分项工程费用的调整中，1【有适用】于变更工程项目的采用该项目的单价;工程量变化15%调整变化部分单价。

2【没有适用但有类似】于变更项目的，【参照类似】项目单价。

3【没有适用也没有类似】，根据【变更工程资料】【计量规则】【计价办法】【造价机构信息】【承包人报价浮动率】确定。

4【没有适用，没有类似，且造价机构信息价格缺价】，根据【工程量变更资料】【计价办法】【计量规则】【市场调查】确定。

34、措施项目费调整(安全文明施工费按实际发生调整，不得浮动;采用单价计算的，按照已标价清单的规定确定单价;采用总价或系数计算的，按照实际发生，考虑报价浮动因素)--承包人报价偏差的调整(综合单价与招标控制价相差15%，协商调整)--删减工程或工作的补偿(非承包人原因删减原定工作或工程，承包人有权得到合理费用及利润。

35、确定索赔费的方法：实际费用法、总费用法，修正总费用法。

36、现场签证的范围：1、适用于施工合同范围以外零星工程的确认。

2、在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量。

3、非施工单位原因导致的人工、设备窝工以及有关损失。

4、符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。

5、确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。

6、工程变更导致的工程施工措施费增减等。

37、起扣点T=P-M/N=合同总价-工程预付款/主要材料和构建占得比重(M是预付款)。

第一次扣还工程预付款数额=(【累积完成工程价值】-【起扣点】)*【主要材料及构件所占比重】。

第二次及以后各次扣还工程预付款数额=【第N次扣还预付款时当期结算的已完工程价值】*【主要材料及构件所占比重】
第三章施工进度管理
1、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等
2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调
3、关于控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划在理论上程实践中并没有非常明确的界定。

一般而言，控制性施工进度计划更宏观一些，反映总体内容和关键性的活动，而指导性施工进度计划和实施性施工进度计划是控制性施工度计划的细化和分解，内容相对来说比较具体。

4、项目主要控制任务是是项目实施阶段，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
5、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

6、施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。

在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

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7、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。

为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

8、进度控制的组织体系包括设专门的进度控制工作部门、由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作、编制进度控制的任务分工表、编制进度控制的管理职能分工表、编制施工进度控制的工作流程、确定进度控制的协调机制和确定有关进度控制的会议组织设计。

9、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

10、进度控制采取技术措施，只涉及设计和施工两方面
11、在编制双代号时标网络计划时,分为直接绘制法和间接绘制法.间接法绘制先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。

直接法：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划
12、单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

13、网络图中的逻辑关系包括：(1)工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。

(2)组织关系：由于组织安排或资料调配需要规定的先后顺序关系。

第四章施工质量管理
1、在影响施工质量的主要因素中，方法的因素主要包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

2、机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。

施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

3、工程特点：一次性、工程固定性和施工生产流动性、单件性、庞大、预约性。

施工质量控制特点：因素多，难度大，要求高，局限大
4、施工质量管理体系文件主要由【质量手册】【程序文件】【质量计划】【质量记录】等构成
5、工程项目质量保证体系的主要内容包括项目质量目标、项目的施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

6、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。

运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本鉴定成本、内部损失成本、和外部损失成本;而外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。

7、质量管理八项原则领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、与供方互利的关系、管理的系统方法、以顾客关注为焦点、基于事实决策的依据。

8、施工质量保证体系的运行，应以【质量计划为主线】【过程管理为重心】【按照PDCA循环的原理】。

9、监督机构对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检。

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10、依据质量监督检查的状况，工程质量监督机构对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。

11、在竣工阶段的质量监督工作中，工程质量监督机构应编制单位工程质量监督报告，并在竣工验收之日起(5)天内提交到竣工验收备案部门。

12、严格依法进行施工组织管理、严把建筑材料及制品质量关、对施工人员进行培训教育均为质量事故预防的具体措施，而分析事故的原因，应当从分析常见的质量通病入手。

13、重大质量事故是指由于质量事故，造成10人以上(含10人)30人以下人员死亡，50人以上100人以下重伤，直接经济损失5000万元以上1亿元以下的质量事故
14、照规定，依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。

选项中，有关质量事故的观测记录、照片等属于质量事故的实况资料，而施工记录、施工日志等属于有关的技术文件和档案。

15、施工质量事故处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。

16、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

17、计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，主要任务是【统一计量单位制度】，
【组织量值传递】，【保证量值统一】。

18、质量控制点的控制对象有【人的行为(从生理、心里、技术方面)】【材料的质量性能(高强螺栓、焊条、水泥质量)】【施工方法与关键操作(张拉工艺、模板组装)】【施工技术参数(混凝土外加剂掺量、水灰比、砂浆饱满度)】【技术间歇(砌墙后6-10天再抹灰)】
【施工顺序(先干啥再干啥)】【易发生或常见的质量通病(蜂窝、麻面、空洞、漏水、起砂、裂缝等)】【新技术新材料及新工艺的应用】【产品质量不稳定和不合格率较高的工序列为重点】【特殊地基或特种结构】
19、分项工程的验收在检验批的基础上进行。

一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。

20、检验批验收合格的条件有两个方面：资料检查合格;主控项目和一般项目检验合格。

主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。

21、施工质量控制的依据：1【共同性依据：合同、设计文件、图纸;有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。

《建筑法》《招标投标法》《质量管理条例》】2【专门技术法规性依据：技术规范;技术规程;技术标准;新工艺、材料、技术、设备质量规定和验收意见等规范、规程、规定、标准等】
22、用“套”的方法进行实测的项目通常包括阴阳角方正、踢脚线的垂直度、门窗口及构件的对角线等。

23、施工准备阶段的质量控制工作中，属于技术准备工作内容的有：A.做好设计交底和图纸会审 B.细化施工技术方案C.编制施工作业技术指导书E.绘制各种施工详图。

技术准备属于室内进行。

24、材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。

25、材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》：水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。

26、建筑材料中，需要材料供货商实施建筑节能材料备案登记的有外墙外保温、外墙
内保温材料。

内墙不做保温屋面没有保温节能保温只有外墙
27、【3C产品认证】的是建筑安全玻璃、瓷质砖、混泥土防冻剂、溶剂型木器涂料、断
路器、电线电缆、漏电保护器、安全型开关;要求【生产许可证】是钢筋类、金属类;要求
【建材备案证明】的是水泥、混凝土、水管、板材;要求【建筑节能材料备案】的是外墙的
内、外保温材料
28、在材料进场检验时，施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后方能
使用：水泥物理力学性能检验;钢筋(含焊接与机械连接)力学性能检验;砂、石常规检验;。