医院企划部工作计划范文六篇

医院企划部工作计划范文六篇
1. 本月工作计划
本月工作重点是完成医院企划部的年度总结报告，包括对过去一年工作的总结、成绩和不足的分析，以及对未来一年工作的规划和目标的确定。

同时，要开展市场调研和竞争对手分析，为医院的战略规划提供支持和参考。

2. 招聘与培训计划
近期将进行招聘企划部的新员工，并着手制定新员工的培训计划。

新员工将接受企划部的基本工作培训，了解医院的规划部门的工作内容和流程，以便能够更快地适应工作。

3. 项目推进计划
当前需要重点推进医院品牌推广项目和医院改善计划项目。

针对品牌推广项目，需要与市场部门紧密合作，制定品牌推广计划，并督促执行。

针对医院改善计划项目，需要进行项目分解，确定具体的项目内容和责任人，并建立相应的执行计划。

4. 沟通与协调计划
为了更好地与其他部门协作，医院企划部将举行定期的协调会议，以了解其他部门的工作进展和需求，及时解决问题，确保各项工作推进顺利。

同时，及时向医院领导汇报工作情况，听取意见建议，提升工作效率和质量。

5. 绩效考核计划
将逐步完善医院企划部的绩效考核机制，包括制定科学合理的绩效指标和考核标准，建立定期的绩效评估和奖惩激励机制，以调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和执行力。

6. 制度建设计划
根据医院发展的需求和企划部的工作特点，将逐步完善相关制度和流程，包括招聘流程、培训制度、项目管理制度、绩效考核制度等，以及确立各项制度的执行落实责任人，确保制度能够有效地执行和落实。