管理会计(第二版)技能训练参考答案

第3单元预算管理技能训练一
技能训练二
技能训练三
技能训练四
技能训练五
技能训练六
技能训练七
技能训练八
技能训练九
第4单元成本管理
第一部分成本性态
技能训练一
b=(13800-9760)/(850-560)=13.93
a=13800-13.93×850=1959.5
Y=1959.5+13.93X
技能训练二
b=(6×52399600-4310×71510)/(6×3162700-4310×4310)=15.47 a=(71510-15.47×4310)/6=805.72
Y=805.72+15.47X
技能训练三
1.边际贡献指标与变动成本率
A产品：
边际贡献总额=40×3500-20×3500=70000（元）
单位边际贡献=40-20=20（元）
边际贡献率=20/40×100%=50%
变动成本率=1-50%=50%
B产品：
边际贡献总额=60×5000-24×5000=180000（元）
单位边际贡献=60-24=36（元）
边际贡献率=36/60×100%=60%
变动成本率=1-60%=40%
2.营业利润
=40×3500+60×5000-20×3500-24×5000-750000=-500000（元）或=70000+180000-750000=-500000（元）
第二部分变动成本法
技能训练四
完全成本法总成本=30×800+4800=28800（元）
完全成本法单位成本=28800/800=36（元）
变动成本法总成本=30×800=24000（元）
变动成本法单位成本=30（元）
技能训练五
本期销售成本和期末存货成本计算表
技能训练六
职能式利润表和贡献式利润表比较表
技能训练七
完全成本法—职能式利润表
变动成本法—贡献式利润表
技能训练八
完全成本法—职能式利润表
变动成本法—贡献式利润表
第三部分标准成本法技能训练九
直接材料标准成本
技能训练十
直接人工标准成本
技能训练十一
直接材料的价格差异＝28 000×（5.5—6）＝—14 000（元）
直接材料的用量差异＝（28 000—5 000×5）×6＝18 000（元）直接材料成本差异＝价格差异+用量差异
＝—14 000+18 000＝4 000（元）
直接材料成本差异＝实际成本—标准成本
＝28 000×5.5—5 000×30＝4 000（元）
技能训练十二
变动制造费用成本差异＝2 210—（500×5）＝—290（元）
变动制造费用效率差异＝2.5×（850—500×2）＝—375（元）变动制造费用耗费差异＝850×(2 210/850—2.5)＝85（元）
第四部分作业成本法
技能训练十三
作业成本计算表
注：①材料成本的分配率=10000÷500=20（千克）
②工时成本的分配率=15000÷2000=7.5（元/时）
技能训练十四
（1）材料整理作业的分配率=15 000÷（15+35）=300（元/批）
质量检验作业的分配率=30 000÷（10+20）=1 000（元/次）
机器调试作业的分配率=24 000÷（50+70）=200（元/次）
使用机器作业的分配率=16 000÷（30+50）=200（元/小时）
（2）甲产品应分摊的制造费用=15*300+10*1 000+50*200+30*200=30 500（元）乙产品应分摊的制造费用=35*300+20*1 000+70*200+50*200=54 500（元）
技能训练十五
产品成本计算表单位：元
第5单元营运管理
技能训练一
保本销售量=固定成本/单位边际贡献
=固定成本/（单价-单位变动成本）
=320000/（28-20）=40000（件）
保本销售额=保本销售量×单价
=40000×28
=1120000（元）
利润总额（息税前利润）
=销售数量×（单价-单位变动成本）-固定成本
=65000×（28-20）-320000
=200000（元）
技能训练二
A产品的边际贡献率=（10-7）/10=30%
B产品的边际贡献率=（20-15）/20=25%
C产品的边际贡献率=（15-12）/15=20%
A产品销售收入=5000×10=50000（元）
B产品销售收入=3000×20=60000（元）
C产品销售收入=2000×15=30000（元）
三种产品销售总额=50000+60000+30000=140000（元）
A产品收入比重=50000/140000=35.71%
B产品收入比重=60000/140000=42.86%
C产品收入比重=30000/140000=21.43%
加权平均边际贡献率=30%×35.71%+25%×42.86%+20%×21.43%=25.71% 保本销售额
=固定成本/边际贡献率
=20568/25.71%
=80000
A产品保本销售额=80000×35.71%=28568
B产品保本销售额=80000×42.86%=34288
C产品保本销售额=80000-28568-34288=17144
技能训练三
A产品的边际贡献=5000×（10-7） =15000（元）
B产品的边际贡献=3000×（20-15）=15000（元）
C产品的边际贡献=2000×（15-12）= 6000（元）
边际贡献保本率=20568/（15000+15000+6000）=57.13% 边际贡献创利率=1-57.13%=42.87%
综合保本销售额=140000×57.13%=79982（元）
A产品保本销售额=50000×57.13%=28565（元）
B产品保本销售额=60000×57.13%=34278（元）
C产品保本销售额=30000×57.13%=17139（元）
技能训练四
保本销售量=40000/（800-400）=100
“安全”的定义为“安全边际率>30%”
假设销售量为X
则（X-100）/X=30%
X=143
故销售量超过143件的时候，企业经营才安全。

技能训练五
保本作业率=保本销售量/实际销售量
=40000/65000=61.54%
技能训练六
息税前利润=124000/（1-25%）=165333
假设目标销售量为X
X（48-25）-156000=165333
X=13971（件）
故目标利润的销售量为13971件
目标利润的销售额=13971×48=670608（元）
技能训练七
息税前利润=124000/（1-25%）=165333
假设目标单价为X
15000（X-25）-156000=165333
X=46（元/件）
技能训练八
息税前利润=124000/（1-25%）=165333
假设目标单位成本为X
15000（48-X）-156000=165333
X=27（元/件）
技能训练九
息税前利润=124000/（1-25%）=165333
假设目标固定成本为X
15000（48-25）-X=165333
X=179667（元）
技能训练十
单价下降5%以后=28×（1-5%）=26.6
保本销售量=320000/（26.6-20）=48485。

增加（48485-40000），21.21%。

敏感系数=21.21/5=4.242
保本销售额=48485×26.6=1289701。

增加（1289701-1120000），15.15%。

敏感系数=15.15/5=3.03
息税前利润=65000×（26.6-20）-320000=109000 。

减少（200000-109000），45.5%。

敏感系数=45.5/5=9.1
技能训练十一
单位变动成本提高5%以后=20×（1+5%）=21
保本销售量=320000/（28-21）=45714。

增加（45714-40000），14.29%。

敏感系数=14.29/5=2.858
保本销售额=45714×28=1279992。

增加（1279992-1120000），14.29%。

敏感系数=14.29/5=2.858
息税前利润=65000×（28-21）-320000=135000。

减少（200000-135000），32.5%。

敏感系数=32.5/5=6.5
技能训练十二
固定成本提高5%以后=320000×（1+5%）=336000
保本销售量=336000/（28-20）=42000。

增加（42000-40000），5%。

敏感系数=5/5=1 保本销售额=42000×28=1176000。

增加（1176000-1120000），5%。

敏感系数=5/5=1 息税前利润=65000×（28-20）-336000=184000。

减少（184000-200000），8%。

敏感系数=8/5=1.6
技能训练十三
单价上调10%以后=28×（1+10%）=30.8
单位变动成本下降4%以后=20×（1-4%）=19.2
固定成本上升5%以后=320000×（1+5%）=336000
销量下降8%以后=65000×（1-8%）=59800
保本销售量=336000/（30.8-19.2）=28966
保本销售额=28966×（30.8-19.2）=336005.6
息税前利润=（59800-28966）×（30.8-19.2）=357674.4
技能训练十四
根据资料计算如下：
从上表的计算结果可以看出，B产品和C产品的剩余边际贡献总额分别为6 000元、7 000元，均超过了A产品的边际贡献总额5 000元，所以应开发新产品。

由于C产品的边际贡献总额最大，所以应选择开发C产品的决策方案。

技能训练十五
生产丁产品可获利的情况分析如下：
销售收入 3 000 000
减：变动成本 2 100 000
边际贡献 900 000
减：专属固定成本 150 000
机会成本 400 000
税前利润 350 000
由此可以看出，停止丙产品转产丁产品是可行的，它比生产丙产品可多创造350 000元的利润。

转产丁产品后，甲乙产品有关因素不变，这时，企业的利润如下表所示。

利润表3 单位：元
因此停止丙产品的生产，空出的生产能力用来生产丁产品，只要该产品提供的边际贡献扣除专属成本后大于丙产品提供的边际贡献，则停产后转产是可行的；否则，停产是不可行的。

从利润表3可以看出，转产丁产品可使整个企业的税前利润达到600 000万元。

技能训练十六
（1）自制乙零件的成本=4000×25=100 000（元）
外购乙零件的成本=4000×30=120 000（元）
自制成本小于外购成本，因此企业应自制乙零件。

（2）自制乙零件的成本=4000×25+15 000=115 000（元）
外购乙零件的成本=4000×30=120 000（元）
自制成本小于外购成本，因此企业应自制乙零件。

（3）自制乙零件的成本=4 000×25+21 600=121 600（元）
外购乙零件的成本=4 000×30=120 000（元）
自制成本大于外购成本，因此企业应外购乙零件。

技能训练十七
设自制和外购乙零件在1000件以下时的成本无差别点的业务量为x
1
，
则：2800+5x
1=0+9x
1
x
1
=700（件）
当乙零件的需求量小于700件时，乙零件的外购成本低于自制成本，应选择外购
乙零件；当乙零件的需求量大于700件小于1000件时，乙零件的自制成本低于外购成本，应选择自制乙零件；当乙零件的需求量等于700件时，自制或外购乙零件的成本相等，两种方案均可。

设自制和外购乙零件在1000件以上时的成本无差别点的业务量为x
2
，
则：2800+5x
2=0+7.5x
2
X
2
=1120（件）
当乙零件的需求量大于1000件小于1120件时，乙零件的外购成本低于自制成本，应选择外购乙零件：当乙零件的需求量大于1120件时，乙零件的自制成本低于外购成本，应选择自制乙零件；当乙零件的需求量等于1120件时，自制或外购乙零件的成本相等，两种方案均可。

技能训练十八
采用差量分析法分析如下：
差量收入=进一步加工的收入-直接出售的收入=10 000×80-10 000×46=340 000 差量成本=进一步加工的成本-直接出售的成本=310 000-0=310 000
差量利润=差量收入-差量成本=340 000-310 000=30 000
由于差量收入大于差量成本，所以甲半成品应该进一步加工后出售。

技能训练十九
设选择普通铁床和数控铣床生产齿轮时的成本无差别点的业务量为x，
则：20+1.8 x=100+ x
x=100（件）
当齿轮的生产量小于100件时，应选择普通铣床进行加工；当齿轮产量大于100件时应选择数控铁床进行加工；当齿轮产量等于100件时任选一种铣床进行加工亦可。

技能训练二十
接受订货的利润=销售收入一变动成本—专属成本
=1500×225—1500×210—750=21750
公司应该接受该项特殊订货，接受订货可获得21750元的利润。

技能训练二十一
接受订货的利润=销售收入一变动成本—机会成本
= 1700×225—1700×210—18000=7500
公司应该接受该项特殊订货，接受订货可获得7500元的利润。

第6单元投资管理
技能训练一
10000×（F∕P，4%，5）=10000×1.2167=12167（元）
技能训练二
P=10000×（P∕F，10%，5）=10000×0.6209=6209（元）
技能训练三
F=5×（F∕A，10%，5）=5×6.1501=30.7505（万元）
技能训练四
P=20×（P ∕A ，10%，3）=20×2.4869=49.738（万元）
技能训练五
第1年：现金流入量=0
现金流出量=1000（万元） 现金净流量=-1000（万元） 第2年现金流入量=0
现金流出量=20（万元） 现金净流量=-20（万元） 第3至于11年现金流入量=800（万元）
现金流出量=400+（800-400-900∕10）×25%=477.5（万元） 现金净流量=322.5（万元） 第12年现金流入量=800+100+20=920（万元）
现金流出量=400+（800-400-900∕10）×25%=477.5（万元） 现金净流量=442.5（万元）
技能训练六 N=10∕2=5（年）
技能训练七
税后净利=营业现金金流量-折旧=2-10/8=0.75 利润总额=税后净利/（1-25%）=0.75/0.75=1 平均投资报酬率=原始投资额
年均利润
×100%=1/10=10%
技能训练八
NPV=2×（P∕A，10%，8）-10=0.6698（万元）
技能训练九
净现值率=【2×（P∕A，10%，8）-10】／10=6.698%
技能训练十
现值指数=2×（P∕A，10%，8）／10=1.0669
技能训练十一
设内含报酬率为I则有：
200+200（P∕F，I，1）=130.5（P∕A，I，5）（P∕F，I，2）+40（P∕F，I，7）其中130.5=200-50-（200-50-360∕5）×25%
当：经测：I=14%时：NPV= —14.71
I=12%时：NPV= 14.54
（14%—12%）∕（14%—I）=（—14.71—14.54）∕（—14.71—I）
求出I=12.16%
技能训练十二
当I=12%时有：33375 （P∕A，12%，6）+15000（P∕F，10%，6）—150000
=-5183.03
据例6-14知：当I=10%时，NPV为3825.64
说明I在12%与10%之间，小于投资者要求的15%的必要报酬率，方案不可行。

技能训练十三
A方案的现值指数=50（P∕A，10%，8）∕400=0.67
B方案的现值指数=45（P∕A，10%，10）∕400=0.69
两方案现值指数均小于1，所以都不可行。

技能训练十四
A方案的净现值=50（P∕A，10%，8）（P∕F，10%，1）—360=—117.5（万元）
B方案的现值指数=55（P∕A，10%，10）（P∕F，10%，2）—400=—120.72（万元）
两方案净现值均小于0，所以都不可行。

技能训练十五
旧设备的使用总成本=50000+5000（P∕A，8%，4）—1000（P∕F，8%，4）
=65825.5（元）
年均成本=65825.5∕（P∕A，8%，4）=19874.25（元）
新设备的使用总成本=90000+4000（P∕A，8%，5）—1200（P∕F，8%，5）
=105154.08（元）
技能训练十六
1.投资额为200万元时:只能选择B项目。

2.投资额为300万元时：有两个项目A项目和BD组合项目,但A项目的NPV大于BD组合项目的NPV，所以选择A项目。

3.投资额为400万元时：有两个项目C项目和AD组合项目,但C项目的NPV大于BD组合项目的NPV，所以选择C项目。

4.投资额为500万元时：有两个项目AB组合项目和CD组合项目,但CD组合项目的NPV大于AB组合项目的NPV，所以选择CD组合项目。

5. 投资额为600万元时：有两个项目ABD组合项目和BC组合项目,但BC组合项目的NPV大于ABD组合项目的NPV，所以选择BC组合项目。

6. 投资额为1000万元时：只有一个组合项目ABCD组合项目,因此选择该组合项目。