关于企业未来的名言

关于企业未来的名言

1、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。作者：彼得圣吉

2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。作者：松下幸之助

3、你看不到的钱，你绝对赚不到;你想不到的地方，你绝对去不了!一个没有格局的企业家，也绝对带不出一个有未来的企业。你不是为了你自己，你是为了跟随你的人…

4、记得当年在摩根工作时听到老JP摩根的名言：不要把价格定得太过，要给投资人留有赚钱的空间。这样的企业以后在融资时投资人还会支持，甚至会成为企业共同成长的伙伴。有的企业上市时价格寸土不让，甚至透支未来，一旦股价下跌，投资人便会离场，例如去年抱怨大摩定价不够高的公司股价已跌掉7成。

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争。作者：布鲁诺蒂茨

6、如何预测这些变化，未雨绸缪，取访市场纺先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

7、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少

年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

8、几乎所有可以上市的企业都有被并购的机会，但不是所有能被并购的企业都有机会上市。我坚信种种因素会导致未来两三年中国会出现一波企业并购浪潮，希望易凯做好准备。我们今年年底合伙人会议的一个重要议题就是：如何在2012年有目的地牺牲部分效率和短期收益，以确保并购业务的完整布局。

9、投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。

10、我喜欢MIT，比盖茨说过:“很少有大学能像MIT 那样，把严格的学术要求、突破性科研、企业家精神、社会良知等综合到一起，这些品质是MIT 长久未来声誉和影响力的保证。”MIT 的OpenCourseWare把2000多门本科生和研究生课程制作成视频、笔记，有时甚至还包括考试，然后放到网上，和全世界免费分享。作者：石康

11、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。作者：彼得德鲁克

12、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。作者：德鲁克

13、首先要去考察市场,当你慎重考察后觉得这个项目会赚钱的时候，就要马上行动，如你过多犹豫商机很可能就没有了，不要怕风险，要有信心，如果你是未来的企业家，那么你投资的项目就不会亏损，确实怕亏损那你就是没有想成为未来企业家的信心，一定要记住风险和利益是共存的.没有一个企业家敢说他的初次投资是100%赚钱和100%无风险，但他们对自己的初次投资是有100%的信心，他们成功的关键也是他们有独特的眼光、思维和对自己的信心，当然他们也对自己从事的行业项目市场进行考察后才投资。建议你可以投资娱乐、IT、建筑等行业

14、利空出尽，必有利好。生命要浪费在美好的事物上。人活一世一生都在赚钱，是一件特别可悲的事情。趁春光明媚，你可以去看看樱花;趁时光还在，你可以去看看电影;趁夜色阑珊，你也可以去谈场恋爱。总之，得换人。下半场的赛场是80、90后的，把未来交给80后。晓波也说过，今天在中国做企业，你的中高管层里面，如果80后的比例低于30%，你就是一个非常老的企业，是马上要挂的问题。但并不意味着就是要退出战场，看人、规避风险、提供资源、托付、传承等大把事忙活。#七号空间#

15、理想，一个普通的名词，却总是被我们挂在嘴边；而它又

是无比的深奥，因为它寄托着无数人对未来的期望有人想做医生，救人生命于垂危；有人想做企业家，实现富国强民的理想；有人做想科学家为祖国的科技事业做出贡献

16、无论如何，为自己的决定和行动负责，可以让行动者成为驾驶座上的行动者。当你允许其他人削弱、分散自己应负的责任时，就等同让他们坐到后座去开车，不必负责任的驾驶自然会开着车子不顾一切往前冲。当我们拥有个人责任感，并且愿意为自己的行动负责任时，就会比较有能力对抗有害的社会影响力。当我们越意识到责任分散只是种掩饰，使我们看不清自己在执行可疑行动的共谋角色，就会越不容易盲目服从权威。当你越不接受责任被转嫁、被分散到黑帮、兄弟会、工厂、部队或企业成员之中时，就越能抗拒顺从反社会团体的规则。记得，当你今天在做一件不对的事情时，想象一下你未来站在法庭上受审的情景，想象一下当你说着“我只是听命行事”、“每个人都这么做”时，没有人接受你辩解的景象。作者：菲利普·津巴多出处：路西法效应

17、现在省内许多纺织企业还未参与商务，想参与又对电子商务不太了解，只好进行观望，这样势必会坐失良机，在未来的市场竟争中处于不利地位。

18、把握眼前，珍惜未来。

19、预算控制作为目标管理的范畴，自始至终就是服务于中小企业的目标，也就是中小企业将来发展所要达到的一种状态，使中小企业在未来更加自由的市场经济体制中拥有更强大的竞争力。

20、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

21、【企业管理如何转型?】1.过去用员工的体力，未来用员工的脑力;2.过去靠员工加班，未来靠员工创新;3.过去靠老板魅力，未来靠契约精神;4.过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚;5.过去靠经验管理，未来靠流程复制;6.过去靠能人专制，未来靠系统运营。

22、信心昂扬激情，奋斗创造未来。

23、许多企业家目光如豆，只顾眼前利益而未能着眼於未来。

24、对外开放的国策不能变。但中国人也要避免在未来的中国经济中成为跑龙套的。要做到这一点，就需要国人支持本土企业，提高自主发展能力。韩国人“”这句话很好嘛，这种精神值得中国人学习。作者：胡锦涛

25、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

26、各式各样的花灯映入眼帘，让人目不暇接。有帆船形的，象征一帆风顺；也有冬不拉上跳舞的人，象征民族团结；有房子形的，