公司绩效管理制度模板

公司绩效管理制度模板
第一章总则
第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创
造力，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，实行分层考核、分级评分，确保绩效管理的科学性和有效性。

第四条绩效管理应以激励为主，处罚为辅，注重员工个人成长和团队协作，促进
公司持续发展。

第五条公司各级管理人员应认真执行本制度，确保绩效管理工作的顺利进行。

第二章绩效目标设定
第六条绩效目标应结合公司战略目标、部门职责和岗位职责，具有可衡量、可实现、相关性和时限性的特点。

第七条绩效目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

第三章绩效考核指标
第八条绩效考核指标应具有针对性、关键性、动态性和公平性，体现员工的工作
职责、工作效果和工作态度。

第九条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）、工作目标、工作质量、工作进度、团队合作等方面。

第十条各部门可根据实际情况，制定符合本部门需求的绩效考核指标体系。

第四章绩效考核流程
第十一条绩效考核分为季度考核、半年度考核和年度考核，特殊情况可进行临时
考核。

第十二条绩效考核流程分为以下几个步骤：
1. 绩效目标的制定：员工与上级共同制定绩效目标，明确工作职责和预期成果。

2. 绩效计划的实施：员工按照绩效目标开展工作，各部门负责人监督、指导员工完成绩效计划。

3. 绩效考核评估：各级管理人员对下属进行绩效评估，依据绩效考核指标和实际情况给出评分。

4. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，鼓励优秀员工，帮助改进不足。

5. 绩效结果应用：绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。

第五章绩效考核结果处理
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十四条绩效考核结果优秀者，给予薪酬奖励、晋升、培训、荣誉等激励措施。

第十五条绩效考核结果不合格者，给予警告、培训、调岗等处理措施，严重者依法解除劳动合同。

第六章绩效管理制度修订
第十六条本制度根据公司发展需要适时修订，修订后的制度经公司领导审批后生效。

第十七条各部门应根据本制度，结合实际情况制定具体实施细则，报公司领导审批。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第七章附则
第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条原有绩效管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。