绩效奖金及岗位津贴办法
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
《岗位津贴制度》
《岗位津贴制度》津贴制度根据中华人民共和国监察部、中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国审计署令第31号公布《违规发放津贴补贴行为处分规定》。
为执行国家关于岗位津贴的有关规定，根据鲁劳社[xx]70的调整，切实落实员工的相关待遇，提高工人的工资收入，稳定职工队伍，促进矿山行业持续稳定健康发展，现建立岗位津贴有关工作通知如下：一、岗位津贴的执行范围具体发放范围为。
井下采掘工人、辅助工人、安检人员及编制在井下采掘、辅助队的基层干部、技术人员和管理人员。
二、岗位津贴的种类及标准岗位津贴包括。
井下津贴、班中餐补贴和夜班津贴。
（一）井下津贴1、井下采掘工：30元/工；2、井下辅助工。
30元/工。
3、安检人员、基层干部、技术人员及管理人员的井下津贴标准按井下辅助工标准执行。
（二）中餐补贴。
8元/工。
每班中餐补贴由公司每月支付给职工个人。
（三）夜班津贴1、前夜班：10元/工；2、后夜班。
12元/工。
（四）高温津贴1、工作场所33度以上的劳动者。
20元/工。
三、通讯信息费、交通费津贴（一）、通讯信息费：1、发放范围。
主管以上人员和部分经公司领导研究同意的特殊岗位人员。
2、定额标准。
总经理500元/月，副总经理300元/月部门经理150元/月、主任工程师120元/月、主管100元/月、综合管理部小车司机及其他50元/月。
（二）、交通费：1、发放范围。
居住在莱州、招远、栖霞市区、市区、烟台市区的中层管理人员、主任工程师和主管。
2、发放标准。
居住在莱州市区域的每人每月300元；居住在招远区域的每人每月200元；居住在栖霞市市区的每人每月200元；居住在市市区的每人每月150元；居住在烟台市市区的每人每月150元。
（三）、有关规定：1、交通费发放，必须由个人提供有效、合规的票据，在定额范围内由财务部负责据实报销（每季度末报销一次）。
2、通讯信息费发放，由办公室根据发放标准于季度末统一采购充值卡，发放到相关人员。
员工福利及津补贴管理制度
员工福利及津补贴管理制度1. 引言员工福利及津补贴管理制度是公司为了提高员工满意度、激励员工积极性、增强员工对公司的忠诚度而制定的一套综合管理政策。
本制度的目的是为员工提供良好的工作环境、福利待遇和合理津补贴，促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
2. 员工福利措施2.1 通用福利公司将为员工提供通用福利待遇：•薪资福利：公司会定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场情况进行考虑。
同时，公司会按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
•加班补偿：公司会根据员工加班时长和加班工作的性质，给予相应的加班补偿或调休。
•年度绩效奖金：公司将根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工持续提升个人能力和工作表现。
•法定节假日福利：公司将为员工安排法定节假日休假，并支付相应的节日福利金。
•健康管理：公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康保险等服务，保障员工身体健康。
2.2 工作环境福利为了提供良好的工作环境，公司将采取措施：•舒适办公空间：公司提供宽敞明亮、设施齐全的办公场所，并配备舒适的办公家具和设备。
•通风与环境卫生：公司将加强办公场所的空气质量和环境卫生管理，保证员工的工作环境健康与舒适。
•健康饮食：公司将提供健康营养的工作餐，并为员工提供饮用水和茶点。
2.3 培训和发展福利为了帮助员工提升能力和发展个人职业，公司将提供福利：•培训机会：公司将不定期组织员工参加专业知识、技能和管理培训，以提升员工的综合素养。
•职业发展：公司将建立健全的职业发展通道和晋升机制，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和职业规划指导。
3. 津补贴管理为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司将根据员工的工作表现和岗位要求，给予合理的津补贴。
津补贴的管理原则如下：•统一标准：津补贴的发放标准将统一制定，确保公正、公平。
•透明公开：公司将及时向员工公布津补贴制度和相关政策，确保员工了解并合理享受津补贴福利。
津贴及奖金制度
津贴及奖金制度引言津贴及奖金制度是公司为了激励员工，提高其工作积极性和工作满意度而制定的一套福利政策。
有效的津贴及奖金制度能够帮助公司留住优秀人才，提升员工的工作效率和贡献度。
在本文档中，我们将详细介绍津贴及奖金制度的具体内容。
目录•一、公司津贴制度– 1.1 加班津贴– 1.2 交通津贴– 1.3 餐补津贴•二、员工奖金制度– 2.1 年度绩效奖金– 2.2 销售提成奖金– 2.3 创新奖励奖金•三、奖金发放和申请流程•四、总结一、公司津贴制度1.1 加班津贴在员工需要加班时，公司将根据工作时间和加班工时额外发放加班津贴。
具体的加班津贴标准将根据不同岗位和加班时长而有所不同。
此项津贴的发放旨在鼓励员工对工作的积极投入，并确保员工在加班的情况下得到合理的补偿。
1.2 交通津贴对于需要长途通勤的员工，公司将提供交通津贴作为补偿。
交通津贴将根据员工的上班距离和交通方式进行计算，并按照一定的标准发放。
这项津贴的目的是减轻员工交通成本的压力，提高员工的工作积极性和生活质量。
1.3 餐补津贴为了帮助员工解决工作期间的饮食问题，公司将给予员工餐补津贴。
餐补津贴的发放方式可以是提供食堂、发放餐券等形式，确保员工能够在工作期间得到合理的饮食补充。
餐补津贴的金额将根据员工的工作时间和工作地点进行调整。
二、员工奖金制度2.1 年度绩效奖金公司将根据员工在一年内的绩效表现，为其发放年度绩效奖金。
绩效奖金的发放将根据员工的工作表现和完成的工作目标来评估。
优秀的员工将获得更高比例的奖金，以激励员工持续提高工作质量和效率。
2.2 销售提成奖金对于公司的销售团队，将根据其销售额和完成的销售目标发放销售提成奖金。
销售提成奖金的发放方式将根据员工的销售业绩和销售额进行计算。
此举旨在激励销售人员积极开展业务，提高销售效果，促进公司的业绩增长。
2.3 创新奖励奖金为鼓励员工创新和提出有益于公司发展的想法，公司将设立创新奖励奖金。
员工可以通过提出创新方案或改进现有工作流程等方式参与申请该奖金。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效奖金及岗位津贴政策
绩效奖金及岗位津贴政策1. 背景绩效奖金及岗位津贴是激励员工积极工作的一种方式。
良好的绩效奖金和岗位津贴政策能够提高员工的工作动力和工作满意度，促进公司整体绩效的提升。
为了使制定的政策更加具体明确，特制定本文档。
2. 绩效奖金政策2.1 绩效评定绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
绩效评定将根据以下几个方面进行考核：- 工作量：员工完成的工作任务数量和质量；- 贡献度：员工对项目和团队的贡献和表现；- 目标达成：员工完成的个人及团队目标的完成情况；- 专业能力：员工的工作能力和技能水平。
2.2 绩效等级及奖金比例根据绩效评定结果，将员工分为以下五个等级：- A级（优秀绩效）- B级（良好绩效）- C级（合格绩效）- D级（待提高绩效）- E级（不合格绩效）奖金比例及发放标准如下：2.3 发放时间和方式绩效奖金将每季度进行一次发放。
具体的发放时间将在每季度结束后的7个工作日内完成。
发放方式采用银行转账的形式，员工需提供正确的银行账户信息以确保顺利发放。
3. 岗位津贴政策3.1 岗位津贴标准为了激励员工在特定岗位上的付出，公司将根据不同岗位的重要性和难度给予相应的岗位津贴。
具体的岗位津贴标准将根据公司内部的岗位职责和公司整体的薪酬策略进行制定。
3.2 发放时间和方式岗位津贴将与员工的工资一同发放，时间与工资发放时间一致。
发放方式与工资发放方式相同，都采用银行转账的形式。
3.3 调整和变动岗位津贴标准将根据市场行情和公司发展情况进行定期评估和调整。
若员工从一个岗位调整到另一个岗位，岗位津贴将根据新岗位的标准重新计算。
4. 其他注意事项- 绩效奖金和岗位津贴的具体数额将根据公司财务状况和员工的实际表现进行调整。
- 如员工有严重违纪或失职情况，公司有权暂停或取消绩效奖金和岗位津贴的发放。
- 员工在离职时，将按照公司离职政策处理未发放的绩效奖金和岗位津贴。
以上为绩效奖金及岗位津贴政策的详细内容，希望能对员工的工作激励和公司整体绩效提升起到积极的推动作用。
机关单位激励办法细则
机关单位激励办法细则
一、激励对象
机关单位全体员工均可享受激励措施。
二、绩效考核奖金
根据员工在绩效考核中的得分情况给予相应绩效考核奖金，具体标准如下：
1、优秀：得分90分及以上，奖励绩效考核奖金1200元；
2、良好：得分80-89分，奖励绩效考核奖金800元；
3、一般：得分70-79分，奖励绩效考核奖金500元；
4、较差：得分60-69分，奖励绩效考核奖金200元。
三、岗位津贴
根据员工所处的岗位等级给予相应的岗位津贴，具体标准如下：
1、高级：每月岗位津贴200元；
2、中级：每月岗位津贴150元；
3、初级：每月岗位津贴100元。
四、年终奖金
全年工作表现良好的员工，将获得年终奖金，具体标准如下：
1、优秀：奖励年终奖金总额的30%；
2、良好：奖励年终奖金总额的20%；
3、一般：奖励年终奖金总额的10%。
五、其他激励措施
1、员工生日礼金：每位员工在生日当天将获得50元的生日礼金；
2、员工活动奖励：参加公司组织的员工活动并获得优异成绩的员工将获得相应奖金或奖品。
六、激励办法执行
以上激励措施由机关单位人力资源部负责执行，确保激励措施的公平公正。
员工如有异议，可向人力资源部提出申诉并进行调查处理。
绩效奖金及岗位津贴制度
绩效奖金及岗位津贴制度1. 引言绩效奖金及岗位津贴制度是公司根据员工在工作中的表现和岗位要求设立的一种激励机制。
通过激励优秀员工以及给予岗位要求较高的员工一定的津贴，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和提高整体绩效。
2. 绩效奖金制度公司将根据员工的绩效水平设置不同的奖金档次，具体细则如下：- A档绩效奖金：优秀表现的员工将获得A档绩效奖金，金额为月薪的10%。
- B档绩效奖金：达到预期绩效的员工将获得B档绩效奖金，金额为月薪的5%。
- C档绩效奖金：未达到预期绩效但仍有进步空间的员工将获得C档绩效奖金，金额为月薪的2%。
- D档绩效奖金：未达到预期绩效且需改进的员工将不获得绩效奖金。
3. 岗位津贴制度为了激励在岗位上发挥突出表现的员工，公司设立了岗位津贴制度。
具体细则如下：- 高级岗位津贴：在高级职位上表现优秀的员工将获得高级岗位津贴，金额为月薪的15%。
- 中级岗位津贴：在中级职位上表现优秀的员工将获得中级岗位津贴，金额为月薪的10%。
- 初级岗位津贴：在初级职位上表现优秀的员工将获得初级岗位津贴，金额为月薪的5%。
4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴制度的公平性和透明度，公司将按照以下实施细则进行操作：- 绩效评估：公司将定期进行绩效评估，包括考核员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
- 工作要求：根据不同岗位的工作要求，设置相应的绩效考核标准，并与员工明确沟通。
- 绩效反馈：公司将向员工提供绩效反馈，针对绩效较低的员工给予改进意见和辅导。
- 奖金发放：公司将于每月底根据绩效评估结果，按照上述绩效奖金和岗位津贴标准发放奖金。
5. 监督及调整为了保证绩效奖金及岗位津贴制度的顺利实施，公司将建立监督机制，监测员工对制度的遵守情况。
同时，公司也保留根据实际情况对制度进行调整的权利，以更好地满足公司和员工的需求。
6. 结论绩效奖金及岗位津贴制度是公司提高员工积极性和满意度的重要措施，通过激励优秀表现和提供岗位津贴，公司将全力打造一个公正、透明的员工激励机制。
绩效奖金及岗位津贴方案
绩效奖金及岗位津贴方案1. 背景为了激励员工的工作表现，并提高团队的整体业绩，公司决定推出绩效奖金及岗位津贴方案。
本文档旨在详细介绍该方案的具体内容和实施细则，以确保方案的透明性和公正性。
2. 绩效奖金方案根据员工的工作表现和贡献度，公司将设立绩效奖金，作为对优秀表现员工的奖励。
具体绩效奖金的发放标准如下：- 标准一：基于个人绩效评估，通过定期评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等因素，给予绩效评级。
根据绩效评级的结果决定绩效奖金的金额，评级越高，奖金金额越高。
- 标准二：基于团队绩效评估，对整个团队的业绩进行评估，包括团队目标的达成情况、协作效率、创新能力等因素。
团队绩效评估的结果将成为绩效奖金发放的参考依据，优秀团队将获得更高的绩效奖金。
- 标准三：基于岗位重要性评估，对各个岗位的重要性进行评估，包括技术要求、责任范围、对业务产生的影响等因素。
岗位重要性评估的结果将影响绩效奖金的发放比例，重要岗位将获得更高的绩效奖金比例。
绩效奖金将在每年的年底进行发放，根据上述标准进行综合评估，确保奖金的公正性和合理性。
3. 岗位津贴方案为了激励员工在特定岗位上的表现和努力，公司将推出岗位津贴方案，对特定岗位的员工给予额外的津贴。
具体岗位津贴的发放标准如下：- 标准一：基于岗位的技能要求和岗位的特殊性，对各个岗位进行津贴分级。
高技能要求和特殊性较大的岗位将获得更高的岗位津贴。
- 标准二：基于员工在特定岗位上的工作表现和贡献度，对员工进行评估。
员工的评估结果将影响其在特定岗位上获得津贴的比例，表现优秀的员工将获得更高的津贴比例。
岗位津贴将按月发放，确保员工在特定岗位上持续表现优秀能够得到应有的激励。
4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴的公正实施，公司制定了以下实施细则：- 准确测量：对员工的工作表现和贡献度进行准确测量和记录，避免人为主观因素的干扰。
- 透明公示：及时公示绩效奖金及岗位津贴的发放标准和绩效评估的依据，确保员工了解评估方案及发放标准的一致性。
工资津贴奖金管理制度
工资津贴奖金管理制度一、目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进企业的稳定发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
三、工资管理1. 工资构成：工资构成包括基本工资、绩效工资、岗位补贴、津贴等。
2. 基本工资：基本工资按照员工工作岗位确定，由公司与员工签订劳动合同时确定，具体金额根据员工工作经验、能力、资格等因素综合考虑。
3. 绩效工资：绩效工资按照员工的工作表现来确定，由公司设置评定标准和考核制度，员工按照考核结果获得相应的绩效工资。
4. 岗位补贴：根据员工所担任的岗位的特殊性，公司会给予相应的岗位补贴。
5. 津贴：公司根据员工的生活情况和工作需要，给予相应的津贴。
6. 工资支付：公司每月按照员工实际出勤情况及工资构成支付工资，确保按时足额发放。
四、津贴管理1. 交通津贴：公司为员工提供交通津贴，根据员工的上下班交通情况和距离长短进行补贴。
2. 餐补：公司提供每天一定额度的餐补，确保员工的饮食需求。
3. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，覆盖电话、网络等通讯费用。
4. 住房补贴：公司视情况为员工提供住房补贴，确保员工的住房条件。
五、奖金管理1. 绩效奖金：公司根据员工的工作表现，设立年度绩效奖金，经过评定后给予相应的奖金。
2. 节日福利：公司为员工提供节日福利，包括过节费、礼品等。
3. 其他奖金：公司还可以根据员工的其他表现，给予额外的奖金。
六、奖惩机制1. 奖励：对于表现突出的员工，公司可以给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 惩罚：对于违反公司规定或表现不佳的员工，公司可以采取警告、降级、甚至辞退等处罚措施。
七、其他事项1. 本管理制度如需修改，应经公司相关部门审核通过后执行。
2. 公司应加强员工的培训和沟通工作，确保员工对本管理制度的理解和执行。
3. 公司应建立健全的资料管理制度，确保工资津贴奖金的发放准确、及时。
以上为公司的工资津贴奖金管理制度，希望员工们在执行过程中严格按照规定执行，共同努力，促进公司的发展和进步。
绩效工资发放办法 - 副本
奖励性绩效工资考核发放办法为深化事业单位分配制度改革结合实际情况，现对我校奖励性绩效工资部分的考核和发放，特制定以下办法：一、绩效工资的分配政策（一）绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
（二）基础性绩效工资主要体现地区经济、物价水平，岗位职责等因素，由省人社厅核定，占绩效工资总量的70%，按月发放，进入工资构成部分。
（三）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际工作贡献等因素，其具体项目、标准和发放方式，由学校根据考核结果自定（奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%）。
（四）实施绩效工资后，除国家规定发放的艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴、政府特殊津贴和改革性补贴继续按规定标准发放外，不再核定绩效工资总量外发放任何形式的津贴、补贴和奖金。
（五）双肩挑人员，享受主系列奖励性绩效工资，同时享受第二岗位津贴的50%。
（六）新参加工作的人员，见习期间基础性绩效工资按本人见习期间工作岗位标准执行，奖励性绩效工资由学校确定。
其他新进入我校的正式人员，按所在岗位执行相应的基础性绩效工资标准。
奖励性绩效工资由学校确定。
（七）绩效工资不作为计发离休、退休和退职生活费的参数，工作人员自离休、退休和退职的下月起停发绩效工资，按离休、退休和退职人员标准发放补贴。
二、经费保障与财务管理（一）实施绩效工作所需经费，按现行资金保障渠道，分别由财政和学校负担，根据学校经费来源采取不同负担方法。
（二）按《财政部关于印发〈行政事业单位工资和津贴补贴有关会计核算方法〉的通知》（财库【2006】48号）的规定，学校设立绩效工资会计科目，用于核算我校发放的绩效工资，其他科目不再核算发放津贴补贴。
三、成立绩效工资考核领导组和各部门绩效工资考核小组绩效工资考核领导组负责学校全体正式教职工的绩效工资考核工作；各部门绩效工资考核小组，负责本部门人员绩效工资考核，考核结果报绩效工资考核领导组审核确定。
四、奖励性绩效工资经费由校办公室先核算奖励性绩效工资，然后报人社局审批，再由财政局拨付。
员工奖励方案明细
员工奖励方案明细随着企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工变得尤为重要。
而员工奖励方案作为一种激励机制，能够有效提高员工的积极性和工作动力。
因此，建立一套完善的员工奖励方案明细尤为必要。
一、绩效奖金：针对员工的工作绩效进行评定，根据不同的绩效档次给予相应的奖金奖励。
优秀员工将获得更高比例的绩效奖金，以激励员工持续提升工作表现。
二、岗位津贴：根据员工的具体岗位特点和工作内容，给予相应的岗位津贴。
对于一线员工或者特殊岗位的员工，可以额外给予津贴作为激励。
三、年度奖金：设立年度奖金，根据员工全年的工作表现和贡献发放。
对于年度绩效突出的员工，可以给予一定比例的年度奖金以表彰其努力和成绩。
四、节假日福利：在法定节假日或者公司特定的假期，给予员工额外的福利和奖励。
如加班补贴、假期福利金等，让员工在节假日也能感受到公司的关怀和关注。
五、培训及晋升机会：建立完善的培训计划，为员工提供持续的学习和发展机会。
同时，根据员工的表现和发展潜力，给予晋升机会和更高的薪酬待遇，让员工有更好的职业发展空间。
六、团队激励：设立团队奖励机制，鼓励员工团队合作、共同进步。
团队达成重要目标或者完成重要项目，给予团队奖金或者团建活动奖励，增强团队凝聚力和合作意识。
七、员工关怀：建立健全的员工关怀制度，关注员工的身心健康和生活质量。
提供员工健康体检、员工生日福利、员工家属福利等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
总之，建立一个全面、灵活的员工奖励方案明细，能够有效激励员工，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业的稳健发展和持续成功。
只有通过不断地改进和完善员工奖励机制，才能吸引更多优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
岗位补贴管理制度
岗位补贴管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和工作效率，激励员工为企业的发展做出更大贡献，公司决定制定岗位补贴管理制度，明确补贴的发放标准、范围和流程，确保公司的用人政策和薪酬体系的合理性和公平性。
二、补贴范围1.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，对表现突出、工作业绩显著的员工发放绩效奖金。
2.岗位津贴：对于工作强度大、需求量大的特殊岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
3.交通补贴：对于需外出工作的员工，公司将根据实际工作需求给予交通补贴。
4.住房补贴：对于外地调动或者需要租房的员工，公司将给予适当的住房补贴。
5.餐补：对于需要加班或者出差的员工，公司将给予相应的餐费补贴。
6.其他补贴：根据员工的实际需求和公司的情况，公司可适时制定其他补贴政策。
三、补贴标准1.绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行评定，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金，奖金比例一般不低于基本工资的20%。
2.岗位津贴：对于特殊岗位的岗位津贴将根据实际情况来确定，一般不低于基本工资的10%。
3.交通补贴：交通补贴将根据员工的实际工作需要和交通费用来确定，一般以实际费用为基准，不得超过合理范围。
4.住房补贴：住房补贴将根据员工的实际需求和公司的政策来确定，一般不低于租房费用的50%。
5.餐补：餐补将根据员工的实际需求和公司的政策来确定，一般不低于实际餐费的20%。
6.其他补贴：其他补贴将根据员工的实际需求和公司的情况来确定，具体标准由公司决定。
四、补贴发放1.绩效奖金：绩效奖金将在每年年终进行发放，发放前由公司人力资源部门进行审核确认。
2.岗位津贴：岗位津贴将按月结算，由相关部门确定后，报公司财务部门发放。
3.交通补贴：交通补贴将按实际情况结算，员工需提供相关证明材料，并在月底或下月初发放。
4.住房补贴：住房补贴将按月结算，员工需提供相关证明材料，并在月底或下月初发放。
5.餐补：餐补将按实际情况结算，员工需提供相关票据，并在月底或下月初发放。
奖金管理办法
奖金管理办法奖金管理办法第一章总则第一条为了规范奖金的发放和管理，提高员工的积极性和创造性，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条奖金按月发放，发放时间为每月月末。
第三条奖金包括绩效奖金、项目奖金、岗位津贴、节日奖金等，具体奖金项目和标准由公司根据员工的工作表现和贡献情况予以确定。
第四条公司每年设定奖金总额，具体分配比例由公司决定，但总额不得超过公司年利润的30%。
第五条奖金发放由财务部门负责，发放前需进行严格审核，确保发放的奖金符合规定和条件。
第六条员工在入职三个月内离职或被辞退的，不享受当月发放的奖金，已发放的奖金不予退还。
第二章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工在工作中表现出的工作能力和工作业绩来确定的，具体评定标准由公司制定。
第八条绩效奖金由上司根据员工的工作表现和工作成绩进行评定，评定结果由公司进行终审。
第九条绩效奖金的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的工作能力和工作业绩来确定。
第十条绩效奖金的发放时间为月末，发放金额由公司进行审核并计算。
第三章项目奖金第十一条项目奖金是针对员工在参与公司重要项目过程中所达到的目标和贡献予以的奖金，具体评定标准由公司制定。
第十二条项目奖金由项目负责人根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，评定结果由公司进行终审。
第十三条项目奖金的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的贡献情况来确定。
第十四条项目奖金的发放时间为项目结束后的第一个月，发放金额由公司进行审核并计算。
第四章岗位津贴第十五条岗位津贴是为了激励员工在特殊岗位或特殊工作中的表现和贡献而设立的，具体评定标准由公司制定。
第十六条岗位津贴由岗位负责人根据员工在特殊岗位或特殊工作中的表现和贡献进行评定，评定结果由公司进行终审。
第十七条岗位津贴的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的表现和贡献情况来确定。
工资奖金管理制度
工资奖金管理制度一、总则为规范企业工资奖金管理，激励员工积极性和创造性，提高企业绩效，特制定本制度。
二、工资管理1. 工资结构企业实行绩效工资、岗位工资和福利工资相结合的工资结构。
具体包括：- 绩效工资：根据员工岗位职责和工作表现进行评定，并与企业的发展目标和绩效目标挂钩。
绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
- 岗位工资：根据员工所在岗位的要求和市场水平进行核定。
- 福利工资：包括社会保险、住房公积金等。
2. 工资核算与发放企业每月进行工资核算，工资发放按月结算，确保及时、准确。
3. 调薪机制员工绩效评定后，按照评定结果进行工资调整，调整范围和标准由企业根据绩效评定情况和经济发展情况确定。
4. 特殊情况处理员工离职、请假等情况工资处理，根据企业规定执行。
三、奖金管理1. 绩效奖金企业设立绩效奖金，奖金数额根据员工个人和团队的绩效情况确定。
绩效奖金的发放与年度绩效评定挂钩，根据绩效等级分配相应的奖金。
2. 荣誉奖励对于表现突出、成绩显著的员工，企业给予荣誉奖励，具体包括先进个人奖、优秀团队奖等。
3. 项目奖金企业对于完成重要项目或者达成重要业绩的员工，给予项目奖金以鼓励。
4. 特别奖金针对突发事件或者特殊贡献的员工，企业设立特别奖金，奖金数额根据情况确定。
四、奖金发放1. 发放时间奖金发放时间一般与绩效评定挂钩，确保奖金发放及时。
2. 发放标准不同类型的奖金发放标准由企业根据实际情况确定，确保公平公正。
3. 奖金扣除对于有不当行为或者违纪违规行为的员工，奖金扣除由企业酌情处理。
五、管理与监督1. 管理实施企业设立工资奖金管理专责部门，负责具体实施绩效评定、工资核算和奖金发放等工作。
2. 监督制度设立监督机制，对于工资奖金的发放、调整等情况进行监督，确保公平公正。
3. 投诉处理对于员工对于工资奖金管理的投诉，企业设立投诉处理渠道，并及时处理和反馈。
六、附则1. 本制度自颁布之日起施行。
2. 本制度解释权归企业所有。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
绩效考核及工资分配方案
绩效考核及工资分配方案根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》，结合车间的实际情况,本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。
一、绩效考核及工资分配原则1、按劳分配原则；2、效率优先、兼顾公平原则;3、合法合理性原则:执行尖XXX分公司《工资管理实施细则》,根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照《车间绩效考核及工资分配方案》进行职工工资考核发放。
4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班工资构成。
岗位绩效工资根据公司对XXX分公司考核比例核发，XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。
效益工资按《车间绩效考核与工资分配管理办法》执行。
加班工资、单项奖金、津贴按《工资管理实施细则》第10章执行.二、车间绩效考核及工资分配工作小组1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组:组长：副组长：成员:2、绩效考核及工资分配工作小组的职责：组长职责：全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作；负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容；负责组织小组人员持续改进考核分配方案；组织小组定期召开考核会，每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表。
副组长职责：根据考核方案，负责审核操作班、修理班、大车班考核表，并进行分管的班组进行绩效考核,监督落实资料收集及考核工作；劳资员职责：负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配,最后录入汇总，定时上交归口部门；负责对考核及分配进行解释和宣传工作。
其他成员职责：负责日常考核资料的收集、整理、装订成册；负责根据本班组的考核方案，认真进行考核评分，定时上交绩效考核评分表；参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议，同时做好宣传、解释等工作；三、绩效考核及工资分配(一）领导班子考核及分配1、正职：按照矿内分配系数和考核结果执行，结合车间月度工作实际完成情况进行考核；2、副职：按照矿部分配系数执行，结合副职(生产安全、设备)的岗位职责、月度工作实际开展完成情况由正职进行考核评定.3、副职绩效工资=矿部考核结果×正职对副职的考核评分。
1奖励性绩效工资考核及发放办法—考勤奖、岗位津贴
奖励性绩效工资考核及发放办法——考勤奖及岗位津贴（征求意见稿）第一条为维护学校的正常工作秩序，提高工作效率，现根据上级有关文件规定及学校制定的《奖励性绩效工资考核及发放办法》、《教职工考勤管理规定》特制定本办法。
第二条考勤奖发放标准为全勤每人每月300元。
每月根据实际考勤计发，每年按10个月发放。
第三条行政后勤人员岗位津贴按岗位类别确定，每月根据实际考勤计发，每年按10个月发放。
行政后勤人员岗位津贴系数为：第四条考勤违纪界定及处罚1.教职工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗等。
（1）迟到、早退：未按学校规定的工作时间到达工作岗位，30分钟以内为迟到，提前30分钟以内下班视为早退。
（因偶发事故迟到超过30分钟以上经部门负责人查明属实者可准予补办请假。
）（2）旷工：未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常上班的，视为旷工。
一天内迟到、早退30分钟以上、3小时以内，不请假者视为旷工半天；每月迟到、早退累计3次视为旷工1天。
（3）脱岗：在工作时间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，视为脱岗。
一天内脱岗30分钟以上，3小时以内，视为旷工半天；一天内脱岗3小时以上，视为旷工1天。
2.处罚办法：旷工半天扣罚当月考勤奖的20%，旷工1天扣罚当月考勤奖的50%，旷工超过3天扣罚当月全部考勤奖。
如因旷工造成学校工作失误的，将视具体情况给予相应纪律处分。
第五条有关请假细则假别分为：病假、事假、产假、婚丧假、探亲假等。
（一）病假1．病假在2个月以内的，基础性绩效工资按100%发放。
2．病假超过2个月且在6个月之内的，从第3月起，工作不满30年的，基础性绩效工资中的岗位津贴按80%的标准发放，生活补贴正常发放；满30年及以上的，基础性绩效工资中的岗位津贴按90%的标准发放，生活补贴正常发放。
3．病假超过6个月，从第7个月起，工作不满30年的，基础性绩效工资中的岗位津贴按70%的标准发放，生活补贴正常发放；满30年及以上的，基础性绩效工资中的岗位津贴按80%的标准发放，生活补贴正常发放。
绩效奖金及岗位津贴计划
绩效奖金及岗位津贴计划背景绩效奖金及岗位津贴计划是为了激励员工在工作中取得优异表现，并提供合适的薪酬奖励和福利机制。
本计划将识别和奖励展现出色绩效的员工，并给予他们一定的岗位津贴，以肯定他们的个人贡献和努力。
目的- 激励员工：通过绩效奖金和岗位津贴，激励员工提高工作质量和效率。
- 促进员工成长：通过奖励，鼓励员工不断研究和提升自己的专业能力。
- 增强团队凝聚力：公平、透明的奖励机制有助于增强团队的凝聚力和合作意识。
绩效奖金计划根据员工的绩效评估，我们将设定不同层级的绩效奖金。
评估标准将包括但不限于：- 工作成果和业绩- 工作态度和团队合作- 创新能力和问题解决能力绩效奖金将根据以上评估标准，按照员工等级制度进行发放。
我们将设立一个绩效奖金基金池，根据公司整体业绩和团队绩效，将该基金分配给各个部门和员工。
岗位津贴计划岗位津贴是根据员工在特定岗位上的专业技能和能力给予的额外薪酬。
我们将制定一个岗位津贴计划，将不同岗位分为不同级别，并根据员工在该岗位上的能力和表现，确定相应的津贴水平。
岗位津贴将根据以下因素确定：- 岗位的重要性和复杂性- 岗位所需的专业知识和技能- 员工在该岗位上的能力和表现岗位津贴将根据岗位级别、员工能力和市场薪酬水平来确定，以确保津贴的合理性和公平性。
实施和评估绩效奖金及岗位津贴计划的具体实施细节将由人力资源部门负责，包括但不限于：- 设定评估标准和评估流程- 确定绩效奖金发放时间和岗位津贴调整周期- 监督和审查绩效评估结果- 定期评估绩效奖金及岗位津贴计划的有效性我们将定期评估绩效奖金及岗位津贴计划的有效性，根据员工反馈和实际情况，进行必要的调整和改进，以不断提升激励机制的有效性和公平性。
结论通过绩效奖金及岗位津贴计划，我们将激励员工提高工作绩效和专业能力，促进团队的凝聚力和合作，为公司的发展和员工的职业发展创造良好的激励环境和福利机制。
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1.目的
1.1提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念
1.2激励士气、提高员工的团队意识和合作精神
1.3推行有效的执行力，推动作业标准化
1.4规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据
1.5鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制
2.內容
2.1生产绩效奖金
2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。
2.1.2绩效奖发放金额及人员比例
发
2.1.3考核评定标准及计算
限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月｢工作品质｣項目评分不得超过60分(含)。
2.有不按SOP作业情形，责任人员当月｢工作品质｣項目评分不得超过60分(含)。
3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月｢工作效率｣項目评分不得超过60分(含)。
4.｢工作效率｣項目评分的｢月综合效率｣评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。
2.1.4考勤计算
2.1.4.1异常状况停线放假(因缺料、生产无排程、品质问题等因素)导致停线,根据考评等级奖金金额
按以下比例发给(有补班的不计算)：
1~2（含）日奖金*90%
3~4（含）日奖金*70%
4~9（含）日奖金*50%
10日以上奖金*0%
2.1.4.2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给：
1~2（含）日奖金*70%
3~4（含）日奖金*50%
4~9（含）日奖金*20%
10日以上奖金*0%
2.1.4.
3.人员如于15(含)号前离职，则无绩效奖金发放；于15号后离职，根据考评等级奖金30%发给。
2.1.4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评(提前转正的除外)。
2.1.5考核评定作业時间
2.1.5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。
2.1.5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。
2.1.5.3每月最后一日12：00前交主管核准，经部门经理复核后，当日发送给人力资源单位，并同薪
资发放；以上日期如遇假日则提前。
2.1.6特殊奖惩(特殊奖励/处罚均需要通过公告处理)
2.1.6.1在实际工作中责任拉长可依据实际状况,申请对符合以下事项的人员进行发现特殊奖励/处罚。
2.1.6.3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。
2.2岗位津贴
2.2.1发放对象：直接人员。
2.2.2发放金额：每人每月100元。
2.2.3考勤计算
2.2.
3.1人力资源单位依据各崗位之个人出勤時数，按比例计算并同薪资发放。
2.2.
3.2支援人員由各單位提报计算，经部门経理核准后由人力资源单位并同薪资发放。
3.相关表单及附件
3.1员工绩效考核表
4.核准与实施
4.1本办法经权責主管核准后公布实施，修、废时亦同。
4.2本办法自年月日生效。
1、每月优秀员工评选
1）、优秀员工给予相当于40元礼品作奖励，并公告表扬。
2）、各单位只评选一名。
3）、每月绩效奖金需在80元以上者。
4）、有良好的工作素养及饱满的情绪。
5）、没有缺勤记录。
2、每季度优秀员工评选
1）、优秀员工给予100元奖励，并公告表扬。
2）、各单位只评选一名。
3）、优秀员工需符合以下条件：
A、连续三个月品质零缺点。
B、连续三个月绩效奖需在80元以上者。
C、有良好的工作素养及饱满的情绪
3、年终考核：
1）、各单位主管每月填写员工考核表，决定员工年终考核成绩。
2）、考核结果决定调薪幅度。
3）、给予第一名者以最高调幅，100分最高，每隔10分一个档次。
例如：100~90分为第一个档次，调幅最高；90~80分为第二个档次，调幅比第一个档次调幅低
1~5%，依此类推80~70分为第三个档次------4）、各员工由其直接主管考核。
4、年终最佳员工评选
1）、最佳员工给予较高额年终奖金
2）、最佳员工需符合以下两条：
A、被评为月季度优秀员工
B、年度考核名次名列前茅者。