企管部绩效考核量表
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沟通协调能力
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语: