工程项目结算资料及策划重点

工程项目结算资料及策划重点
一、工程项目结算资料的重要性
工程项目结算是对工程项目成本的核算和结算工作，以确保工程项目的准确、公平、合理的成本计量和支付。

工程项目结算资料是工程项目结算的依据和证明，具有重要的法律效力和经济意义。

准确、完整、规范的工程项目结算资料可以确保工程项目的资金安全、工程成本的透明、合规及风险的控制。

二、工程项目结算资料内容
1.工程项目结算书：工程项目结算书是工程项目结算的主要依据和核实材料，它包括工程项目的基本信息、工程量计算、投标报价、变更申请及批准、支付情况等内容，以及结算总金额和付款方式等重要信息。

2.施工进度表：施工进度表是工程项目结算的重要参考资料，它记录了工程项目的施工进度和完成情况，包括各施工阶段、工序的开始时间和结束时间、完成比例等，以便对工程项目的进度进行核实和结算。

3.工程量清单：工程量清单是工程项目结算的重要依据之一，它详细列出了工程项目的工程量、单位价格、金额等内容，以便对工程量进行核实和结算。

4.变更单：工程项目的变更是不可避免的，在工程项目结算中，变更单是重要的参考资料之一，它记录了工程项目的变更申请、批准和实施情况，以便对工程变更造成的费用进行核实和结算。

5.设计图纸和规范：设计图纸和规范是工程项目结算的重要依据之一，它们详细描述了工程项目的设计要求、技术规范和质量标准，以便对工程项目的质量进行核实和结算。

6.材料清单和采购记录：工程项目结算中，材料清单和采购记录是重要的依据之一，它们记录了工程项目所使用的材料种类、数量、单位价格以及采购记录，以便对材料费用进行核实和结算。

7.劳动力清单和工资记录：工程项目结算中，劳动力清单和工资记录是重要的依据之一，它们记录了工程项目所需要的劳动力数量、工资标准以及工资发放记录，以便对劳动力费用进行核实和结算。

8.其他相关证明和资料：除了上述的几种主要结算资料外，还应根据具体项目的需要，提供其他相关证明和资料，以便对工程项目的结算进行全面、准确的核实和结算。

三、工程项目结算的策划重点
1.建立完善的结算管理制度和流程：项目结算是一项复杂而精细的工作，需要建立适应项目特点和规模的结算管理制度和流程，明确责任分工、工作程序和操作规范，以确保结算工作的顺利进行。

2.提前做好结算准备工作：在项目实施的初期，应抓好结算准备工作，制定合理的、可行的结算方案，明确结算目标和要求，预留足够的结算周期，为后续的工作奠定基础。

3.加强与各相关部门的沟通和协调：工程项目结算需要与设计、采购、施工等多个部门进行密切的沟通和协调，确保信息的及时和准确传递，协同工作的顺利进行。

4.加强对结算资料的管理和保管：结算资料的准确性和完整性对于工程项目的结算结果和效果具有重要的影响，因此应加强对结算资料的管理和保管，确保结算资料的保存和传递的安全可靠。

5.审核和审计结算结果：结算结果的准确性和合法性是工程项目
结算的核心目标，应进行严格的审核和审计，确保结算结果的真实、
准确和公正。

总之，工程项目结算资料及策划的重点在于确保结算资料的准确
性和完整性，建立健全的结算管理制度和流程，加强与各相关部门的
沟通和协调，加强对结算资料的管理和保管，进行严格的审核和审计，以确保工程项目结算的准确、公正、合理。