提升创新能力传化永续发展的关键

基于高标定位的 技术创新能力评价
1．识别公司增值活动 2．识别增值活动所需的技术创新能力 3．建立评估技术创新能力的指标体系 4．高标定位公司的技术创新能力 5．分析技术创新能力的差距与对策
图 技术创新能力评估的步骤
技术创新能力 技术形成能力
生产能力
服务能力
市场与销售能力 技术储备与积累能力
创新能力 支持能力
事实上，这是一个困难的、复杂 的和长期的过程，需要持之以恒 的积累。
技术监测能力 8% 2% 13%
44%
33%
没有 企业层次1%
极弱
44%
较弱
一般
43%
较强
极强
消化吸收能力
31%
3%
22%
仅能使用 能模仿
大部分国产化
9% 部分创新
50%
35%
{很0差
,
0.1 较差
,
0.5 一般
,
0.6 较好
,
很0.好1 }
{很0差
,
0.2 较差
,
0.6 一般
,
0.6 较好
,
很0.好1 }
{很0差
,
0.3 较差
,
0.4 一般
,
0.5 较好
,
很0.好1 }
{很0.差1
,
0.4 较差
,
0.3 一般
,
0.3 较好
,
很0.好1 }
技术组织能力：内部
研究开发部与市场部界面管理(u25) 研究开发部与制造部界面管理(u26) 研究与开发之间界面的管理(u27) 内部研究开发网络节点间协调程 度 (u28)
高标准 技术能力积累
创新业绩 衡量标准 质量保证 系统与工具 资金供给 人力资源供给 创新气氛 高层领导关注 战略实施 战略目标 战略形成 消化吸收 技术选择 技术获得战略 持续创新 新工艺实施 工艺创新
工业化设计 与生产的联结
开发过程 发明创造 创新计划
创新源
0
2
4
6
8
10
12
传化创新能力审计的关键
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
支持
创新
技术积累 市场销售
服务
大通电脑 远景电脑 银通电脑
生产
技术形成 30 40 50 60 70 80 90 100
基于评分制的 技术创新能力评价
高层管理对企业
创新活动的支持
与参与
企业高层管理中是否有人或 专门负责技术战略及其有效 性（u11）
企业技术战略与 企业技术战略与经营战略
经营战略整合程 度
的衔接良好程度(u12)
技 术 战
企业技术战略的
长期化倾向
高层对技术问题
的认识
长短期目标冲突时长期化的 倾向程度(u13)
高层管理或技术部门负责人 对产业技术发展的明确认识
略
程度(u14)
能 R&D 投入力度 R&D 占销售额的比重（与
力
同行业水平相比程度）
（u15）
{很0差
工艺创新能力
工艺创新的数量 平均每个职员的创新提议数量及采用 的比例 工艺创新后生产水平的提高 质量水平 产品单耗的降低
技术获得能力
平均每个新产品的R&D/技术引进成本 产生新产品或改进产品、工艺创新、许 可证和专利的R&D项目（在总项目中的所 占比例，总耗费中的比例） 三年以来许可证数目 三年以来合作的数目 已完成R&D项目/技术获得的利润率
周边系统
工艺创新 生产计划 工艺创新 新工艺实施
创新战略 战略形成 战略目标 战略实施
组织环境 高层领导关注 职能交叉 创新氛围
资源供给 资金供给 人员配置 系统设备
技术积累
技术能力积累 学习过程
产品创新能力
三年来新产品的数量 三年来改进产品的数量。 三年来自主创新产品的数量 五年以来新产品投资项目的数量 销售收入中新产品收入的比重 专利数目 消费者满意程度
提升创新能力 ——传化永续发展的关键
创新能力是企业技术创新的基础， 企业获得骄人创新业绩并创造财富，需 要强大的创新能力作支撑。
提高创新能力是一个具有长远性的 战略举措，是“长寿公司”不断创新的 源泉，故又是企业创新、创富的重要法 则。
创新能力的获得不象获得一项技 术（购买硬件或软件）那样容易，
技术创新资源能力
因缺乏资金而延期或取消的项目比例 R&D投入能力 非R&D投入能力 因人力资源不足而延期或取消的项目 比例 人力素质与数量强度 经过创新培训的班组长的比例 利用信息技术从事设计的人员比例
组织协调能力
在 主 要 和 次 要 （ 或 分 部 ） 部 门 中来自技术和产品开发部门的人 数或比例 能 意 识 和 理 解 创 新 政 策 和 价 值 的员工的比例 年 终 报 告 中 创 新 和 技 术 问 题 所 占比例
谢谢大家！
开发创新产品
研究开发能力 解决生产中问题
2% 1%
模仿开发
24%
自主开发国内一
般水平技术
自主开发国际一
23% 般水平技术
自主开发国际先
进水平技术
图6-1 企业技术创新能力积累的现状 （数据来源：浙江省企业技术创新统计分析研究，1997年）
创新能力的审计——提升创新 能力的关键
技术创新能力的进化
技术能力具有六方面内涵：
企业领导的重视与关键人员的参与 共同开发出适合传化的创新能力指标体 系 坚持不懈地剖析、提高与完善传化的创 新能力 永远提升传化的创新指数
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:07:2812:07:2812:0711/1/2020 12:07:28 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.112:07:2812:07Nov-201-N ov-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:07:2812:07:2812:07Sunday, November 01, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.112:07:2812:07:28November 1, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午12时7分20.11.120.11.1 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午12时7分28秒12:07:2820.11.1 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月下 午12时7分20.11.112:07November 1, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 12时7分28秒12:07:281 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时7分28秒 下午12时7分12:07:2820.11.1 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.120.11.112:0712:07:2812:07:28Nov- 20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日12时7分28秒Sunday, November 01, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.12020年11月1日星 期日12时7分28秒20.11.1
公共关系
技术储备与积累
创新战略
提高、开发现有产品/服务
创造新的组织结构
计划、监视和控制项目
技术培训支持
信息支持和网络
技术保护
资金支持
分值
技术监测 技术资源选择
技术获得 人力资源获得
技术应用 质量保证 项目按时完成 诊断错误 提供技术建议 服务水平研究 及时服务 识别细分客户 销售投标谈判 供应产品服务 市场销售管理 公共关系 技术储备积累 创新战略 产品创新 组织结构创新 项目计划控制 技术培训支持 信息网络支持 技术保护 资金支持
技术人员能力
科技人员比例(u31) 技术带头人比例(u32) T型人才的比例（U33) 高级技术工人的比例(u34) 年度培训投入比例(u35) 企业的激励能力(u36) 外单位高级科技人员的数量及利 用程度(u37)
技术基础能力
本企业技术档案数量(u41) 档案管理的质量(u42) 信息网络水平(u43) 整体企业的设备水平(u44) 国际先进设备比例(u46)
组织
人员
基础
战略
基于真实数据与评价相结合的 技术创新能力审计
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
技术创新过程审计组成部分
核心过程
持续创新
产品开发 创新来源 创新计划 开发过程 组织形式 与生产的联结
技术获得 有效的外部联结 技术获得战略 技术获得战略实施
,
0 较差
,
0.3 一般
,
0.8 较好
,
很0.好4 }
{很0差 ,
0 较差
,
0.3 一般
,
0.7 较好
,
很0.好3 }
{很0差, 较0.差5 , 一0.般6 , 较0.好1 , 很0.好1 }
0 0.1 0.6 0.1 0.1 {很差 , 较差 , 一般 , 较好 , 很好 }
0 0.5 0.7 0.1 0.1 {很差 , 较差 , 一般 , 较好 , 很好}
技 外 与 用 户 关 系 企业与用户联系的频度及效
术 组 织 能
部 管理
组 织
与供应商关 系管理
能
力 与竞争者关
系管理
果(u21) 企业与供应商联系频度及效 果(u22) 企业与竞争者合作数量及合 作效果(u23)
力
与 其 他 科 研 企业与科研机构合作数量及
机构关系管 理
合作效果(u24)
•寻找可靠的可选择技术，并决定最合适的引 进技术的能力； •在投入到产出过程中掌握引进技术的能力； •改进技术以适应当地生产条件的能力；对采 纳技术进行渐进性创新发展的能力; •在自身R&D基础上通过制度化研究取得较重要 的创新和突破的能力； •制定基础研究计划并进一步提高改进技术的 能力
技术监测能力
指
标
技术监测(跟踪)
技术资源选择
技术获得
人力资源获得
技术应用
质量保证
项目按时完成
诊断错误并采取相应措施
为客户提供技术建议
研究客户需求及满意程度，建立服务
水平标准
计划、监视和协调服务能力、行为，
安排服务人员和设备
识别与细分客户
产品/服务销售、投标和谈判
单独或组合供应产品/服务给客户
计划、监视和协调市场和销售活动
企业跟踪、观察、寻求和选取外 部先进技术信息和知识的能力
技术引进能力
将外部技术知识经过选择、评价 和谈判引入企业内部的能力
技术吸收能力
将引入的外部技术知识经过应用 整合到企业内部知识体系能力
技术创新能力
将内外部知识激活，进行整合与 创造的能力
核心能力 ——高级技术创新能力
企业形成的独特、难以模仿的创 新能力