探究土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

探究土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
摘要：土建工程作为我国国内基本建设工程，在整个现代工程建设中占有绝对
性地位。

本文根据以往土建工程施工经验，总结了施工中影响施工进度管理与控
制的主要因素，并从控制好施工图纸质量、把握好材料质量关、建立土建工程施
工目标管理体系、加强工程质量管理、加强工程安全管理五方面，论述了施工中
对施工进度管理和控制的有效对策。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度
前言：在实际工程管理中，土建工程项目中的施工质量管理和施工进度管理
对整个工程影响十分严重，这其中包括安全管理、成本管理等。

在上述管理内容中，施工进度管理占据重要地位，施工进度管理与控制的有效性，直接决定着施
工企业的施工活动是否能够如期完成。

因此，企业想要保证土建工程项目按要求
完成，需要对其实施科学的施工进度管理。

1.影响施工进度管理与控制的主要因素
1.1设计图纸的影响
在土建工程图纸设计之前，设计人员应首先对施工地点进行详细勘察，之后
将可能对项目造成影响的因素进行总结，保证设计图纸的全面和完善，提高整个
工程的施工速度。

但就实际情况来看，大部分土建工程施工企业在图纸设计中存
在很多问题，不注重施工地点的勘察，甚至没有设计实地勘察地点，从而导致图
纸设计无法满足施工要求，对工程整体施工进度造成严重影响。

1.2材料影响
在土建工程施工过程中，工程质量监督环节具有重要作用，可对工程中原材
料和成品进行质量控制，保证工程的施工进度。

但就企业实际发展情况来看，很
多企业并不注重上述工作，对材料质量监控未采取相关措施，也不在意施工中材
料的规格和质量是否满足相关标准，最终影响到工程施工进度，造成土建工程质
量不合格[1]。

1.3施工进度计划的编制影响
施工进度计划的制定决定着施工是否能够正常进行下去，如果在工程管理中
存在很多不合理的施工进度计划，就会对施工进度造成影响，最终导致工程无法
按时完工，严重时还会导致整个项目由于质量不合格，为企业带来经济损失。

1.4管理人员方面的影响
土建工程项目中的施工进度管理涉及到的专业知识较多，需要相关管理人员
具有较高的专业素质，还要具备完善的背景知识。

但在实际管理过程中，缺乏背
景知识且专业化水平低的管理人员大量存在，如果长期以此种形式发展下去，不
仅能够影响到项目的正常推进，对企业未来的施工进度管理带来了极大的负面影响。

1.5施工人员方面的影响
施工人员的施工技术是影响施工进度的重要因素之一，在很多企业中，施工
人员存在不符合规定的技术操作，直接导致项目施工进度受到影响，有时还会对
整个土建工程留下安全隐患。

另外，很多施工人员受教育程度较低，不具备较高
的文化素质，对这种专业的改进意见很难听得进去，这会影响到项目的施工进度。

因此，施工人员的个人专业素质对施工进度管理与控制影响严重。

2.施工管理中施工进度的有效对策
2.1控制好施工图纸质量
在土建工程图纸设计中，相关工作人员要注意对施工现场进行仔细勘察，之
后对勘察结果进行梳理，确定好各个影响因素，与图纸设计进行比对，如果存在
不合理之处及时对其进行修正。

在图纸各方面设计好之后，相关工作人员还要做
好图纸交底工作，提交给相关单位进行审核，保证图纸设计的全面性和合理性，
避免由于设计人员不仔细而导致图纸出现遗漏现象。

另外，图纸的设计要与实际
工程内容相符，只有这样，才能保证土建工程施工顺利进行，不影响施工进度[2]。

2.2把好材料质量关
施工材料质量，是保证土建工程整体质量的基础，也是保证施工进度不受影
响的重要因素之一。

因此，在企业采购材料过程中，必须选择符合要求的材料。

另外，在材料进入施工现场之前，施工企业要对材料进行抽样检测，避免材料质
量出现问题。

同时，在材料存储时，要为材料营造一个合理环境，防止材料出现
污染、受潮等问题。

在土建工程建设中，只有把握好材料的质量关，才能保证施
工进度得到有效控制。

例如，工作人员要严格按照施工计划对材料进行准备，防
止出现材料紧缺、窝工等现象。

另外，很多企业专门建立实验室，用于材料检验
工作，配备相关专业设备，引进相关专业检测人员，确保材料检测工作合理进行。

2.3建立土木工程施工的目标管理体系
在施工开始之前，土建工程企业应根据工程所处实际情况，制定出合理的进
度控制目标，也可将总进度管理和控制分开来看，制定出分项进度规划，例如年
度计划、周度计划等的制定，让员工们在工作中注重完成各个分阶段计划，最终
确保整体工程顺利完工。

在各分项计划制定过程中，需根据工程施工实际情况来
进行，还要保证在施工计划制定过程中保留几分可调整的余地，在工程建设中可
能会受环境、人为等因素的影响，方便工程计划做出一定的变更处理。

与此同时，在施工过程中，相关人员应及时对施工进度进行汇报，保证还不包内容的准确性
和及时性，为施工进度管理和控制提供有效基础。

施工进度计划的制定，需要依
靠工程的实际情况进行，建立严格的检查和审核制度，实现施工进度的有效管理。

例如，在某企业施工目标管理体系制定过程中，注重其他企业优秀案例展示工作，并在其中找寻与本企业存在共同点，并根据企业自身发展实际情况，对管理体系
进行一系列创新，让各个阶段的管理工作发挥出最大作用，从而实现对施工进度
的有效管理和控制。

2.4加强对工程的质量管理
在工程验收过程中，验收部门要对土建工程施工质量进行全面检查，依据施
工质量规范实施验收工作，最终实现对工程质量的合理控制。

与此同时，要建立
一套可行的工程质量验收标准，约束工程验收人员将工程验收质量标准提高，并
于实际施工标准结合在一起。

另外，管理人员要保证质量管理制度的健全和完善，例如组织设计审批制度、施工图纸的复合检验工作以及质量监督管理工作等。

在
工程质量管理中，将质量管理目标明确，并根据管理目标制定出合理的材料验收
制度，这样，有利于施工相关人员对施工进度进行管理，确保工程按照事先制定
好的进度计划进行[3]。

2.5加强工程的安全管理工作
安全管理是工程施工管理中重要的组成内容，可以有效保证施工进度不受影响。

在施工进度控制与管理工作中，首先要对工作人员进行安全管理教育，强调
工程施工安全，只有这样，才能让整个工程施工顺利进行下去。

因此，在施工工
作开展中，要注重施工人员的安全教育工作开展情况，建立一套完善的安全管理
宣传制度，将责任落实到每一环节中的每位工作人员身上，加强监督管理，为工
作人员营造一个安全的施工环境。

只要施工人员安全意识得到增强，就会减少施
工安全事故的出现，从而加快工程的施工进度。

例如，某土建施工企业定期开展
安全管理工作专题讲座，在活动中由每一位施工代表发言，介绍一段时期内各个
岗位安全管理工作的开展情况，着重汇报创新做法和最终效果，一旦发现比较创
新的做法和建议，企业管理者开始在全企业进行推广，不但提高了工程施工进度，也提高了员工工作的积极性。

总结：综上所述，在土建工程施工进度管理和控制工作中，受施工材料、施
工人员专业素质等问题影响。

在此基础上，相关企业应采取针对性措施，避免施
工进度受到影响。

总的来说，施工进度管理和控制工作对土建工程具有十分重要
的意义，企业在平时工作中应采取适当措施，确保施工进度的合理性，只要这样，才能提高土建工程项目质量，实现企业竞争力的有效提升。

参考文献：
[1]张春琦. 房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J]. 住宅与房地
产,2016,(09):6.
[2]苏国强. 试析工程建设管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 建材与装
饰,2016,(10):219-221.
[3]赵洪波. 土建工程施工进度的控制与管理问题分析[J]. 山西建
筑,2017,43(17):232-233.。