干部挂职不能挂在“空中”
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四要强化考核。要建立挂职干部日常
考核、阶段考核和期满考核制度，把履行
岗位职责、遵守组织纪律、日常考勤、目
标责任书完成情况等纳入考核范畴，从挂
职期间的德、能、勤、绩、廉等全方位进
行考核，通过述学、述职、述廉，通过个
人自评、群众测评、组织考评等途径，对
挂职干部的表现情况进行综合评定，并把
考核评定结果存入个人档案，作为提拔使
在“空中”现象。
有 的 挂 职 干 部 “ 娘 家 ” 不 管 ，“ 婆
家”也不管，“娘家”认为已经“嫁”出
去了，不方便再对其进行管理，“婆家”
认为挂职干部不是自己人，不好意思对其
进行管理，由此使得挂职干部成了游离于
组织管理之外的逍遥干部。有的挂职干部
虽然安排到基层或异地挂职，但恋机关、
恋家庭的情结难以解开，总是以参加会
区和先进单位的管理经验、管理方法，从
而增长知识，增长才干，增添阅历，提高
发现问题和解决问题的能力。此举，对于
有效提高年轻干部的综合素质发挥了积极
作用。
然而，从实践中我们发现，有些地方
在干部挂职工作中措施不力，监督不紧，
考核不严，对挂职干部疏于管理，程度不
同地存在着为了挂职而挂职，挂职干部不
“落地”、不到位，挂职而不“挂责”的悬
低者，以粗茶淡饭果腹，骑辆旧自行车
穿行于大街小巷，为几分的菜价争得面
红耳赤，但可以拥有无所顾忌地谈笑时
事，醉个昏天黑地的痛快。凡人都好把
眼光投向大腕、款爷，倾慕其挥金如
土、傍咪猥妓的潇洒，可是不少位于权
力巅峰的达官贵人，更向往普通百姓的
温情和天伦之乐。明末崇祯皇帝上吊之
前手刃亲生女儿，痛苦地说：“汝何生于
畅所欲言
责任编辑：苗利明
干部挂职不能挂 在“ 空 中 ”
●文/唐宗礼
为了加快年轻干部的培养步伐，许多
地方都开展了干部挂职活动，有的把机关
年轻干部下派到基层一线、艰让他们在不同岗位、不
同环境进行历练，学习基层干部群众求真
务实、埋头苦干的优良作风，学习先进地
少。少数挂职干部成了“编外之人”，有
的在家接送子女上学，跟着子女在城里陪
读；有的帮助家庭成员打理门店，经商谋
利；有的甚至沉溺于麻将、扑克等休闲娱
乐之中，而他们的工资、津贴照拿不误。
上述种种现象，既违背了干部挂职锻炼的
初衷，也败坏了干部队伍的形象。
防止干部挂职挂在“空中”的现象，
提高干部挂职的应有效果，应从以下几个
人生苦短，这辈子总难免有沉沉浮
浮、尴尴尬尬的场面，细想谁活着也不
容易。生存、发展、修身、齐家、治
国、平天下，样样烦心累人。能力有大
有小，水平有高有低，十个指头伸出来
也不一般长短，所以世界的事有大小之
心不在焉，常常是周一上午去，周五下午
回，甚至早出晚归，成了名副其实的“走
读干部”，在挂职单位的有效工作时间很
议、汇报工作、洽谈业务等理由在原机
关、原单位转悠，即使到了挂职单位也是
尊 重
●文/张光第
朋友办报，盛情约稿，虽说公务繁
忙，也总欣然复命；领导安排工作，虽
时间紧，任务重，也尽心尽力，加班加
点努力完成；同住一楼，彼此姓甚名
谁，职位如何都不知晓，偶尔见面，总
能心照不宣地投之一笑，我想这里面最
关键的基础就是：互相尊重。
你说话的权利。
”
尊重他人如生命长河中的航灯，照
亮了行船，也照亮了岸。▌
·
2013·07
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
方面着力。
一要制定目标。选派单位要对干部队
伍建设进行深入细致的谋划，从加快后备
干部培养步伐的角度，制定出年轻干部培
养计划，按照不同岗位、不同专业、不同
职位、不同培养目标落实相应的挂职人
选，增强挂职培养的计划性、针对性、目
的性和前瞻性。要把那些发展潜力大、作
风形象好、进取意识强的后备干部作为重
点挂职培养，做到优中选优，以此确保挂
领导要同其谈话，提出挂职要求；挂职期
间，组织人事部门要进行跟踪管理，定期
听取他们的工作汇报，帮助他们解决学
习、工作和生活中存在的实际问题，使他
们能够安心于挂职岗位和挂职单位；选派
单位和组织人事部门要经常性地到挂职单
位了解情况，听取反映，对于挂职干部存
在的缺点和不足及时提醒、及时纠正，确
保挂职培养能够沿着预定的方向发展。
帝王家？”秦朝丞相李斯在临刑时对儿子
说他最大的愿望是全家郊外套上黄狗打
兔子。鲁迅先生说过，煤油大王哪会知
道北京拾煤渣老婆子所受的艰辛。其
实，每个人来到这个世上，只能有这一
职，就要与原来的岗位业务完全脱钩，撤
除原有的办公室，做到全身心地投入挂职
之中。
三要加强管理。对于选派挂职的干
部，在出发前组织部门和选派单位的主要
于七饼八万的境界，有朝一日某位已婚
的男人伫立街头，毫无功利地欣赏气质
卓越、容貌娇美的姑娘，也应抱以宽
容。世间每一块心田，每一种心绪，都
有存在的合理性，就如同大富大贵的牡
丹娇艳无比，并不能取代碧草清溪的质
朴一样，学会尊重他人吧，实际也是在
尊重自己。法国启蒙思想家伏尔泰说
过：“我不同意你的观点，但我誓死捍卫
职培养目标的实现。
二要明确责任。对于选派的挂职干
部，要明确其岗位职责，要按照职务和岗
位分工制定挂职期间的工作计划，落实目
标任务，与选派单位签订目标责任书，作
为挂职期满考核的重要依据。一旦选派挂
分，世界的人也便有了贵贱之别。位高
者，有燕窝鱼翅之食，轿车华屋之阔，
治经国之大业，掌他人命运于腕内，可
谓要风得风，要雨得雨，何等威风；位
用的重要依据。每批挂职结束后，要进行
评先评优，对优秀挂职干部进行表彰奖
励，以此弘扬先进，鞭策后进，促进挂职
干部见贤思齐，形成挂职尽责的良好氛
围。▌
次不可逆转的生命历程，站到自己的位
置上，努力过好自己的日子，种好自己
的庄稼，养好自己的娃娃。
你可以偏爱三步四步的逍遥，他可
以享受青稞高粱的醇香，我也可以沉溺
考核、阶段考核和期满考核制度，把履行
岗位职责、遵守组织纪律、日常考勤、目
标责任书完成情况等纳入考核范畴，从挂
职期间的德、能、勤、绩、廉等全方位进
行考核，通过述学、述职、述廉，通过个
人自评、群众测评、组织考评等途径，对
挂职干部的表现情况进行综合评定，并把
考核评定结果存入个人档案，作为提拔使
在“空中”现象。
有 的 挂 职 干 部 “ 娘 家 ” 不 管 ，“ 婆
家”也不管，“娘家”认为已经“嫁”出
去了，不方便再对其进行管理，“婆家”
认为挂职干部不是自己人，不好意思对其
进行管理，由此使得挂职干部成了游离于
组织管理之外的逍遥干部。有的挂职干部
虽然安排到基层或异地挂职，但恋机关、
恋家庭的情结难以解开，总是以参加会
区和先进单位的管理经验、管理方法，从
而增长知识，增长才干，增添阅历，提高
发现问题和解决问题的能力。此举，对于
有效提高年轻干部的综合素质发挥了积极
作用。
然而，从实践中我们发现，有些地方
在干部挂职工作中措施不力，监督不紧，
考核不严，对挂职干部疏于管理，程度不
同地存在着为了挂职而挂职，挂职干部不
“落地”、不到位，挂职而不“挂责”的悬
低者，以粗茶淡饭果腹，骑辆旧自行车
穿行于大街小巷，为几分的菜价争得面
红耳赤，但可以拥有无所顾忌地谈笑时
事，醉个昏天黑地的痛快。凡人都好把
眼光投向大腕、款爷，倾慕其挥金如
土、傍咪猥妓的潇洒，可是不少位于权
力巅峰的达官贵人，更向往普通百姓的
温情和天伦之乐。明末崇祯皇帝上吊之
前手刃亲生女儿，痛苦地说：“汝何生于
畅所欲言
责任编辑：苗利明
干部挂职不能挂 在“ 空 中 ”
●文/唐宗礼
为了加快年轻干部的培养步伐，许多
地方都开展了干部挂职活动，有的把机关
年轻干部下派到基层一线、艰让他们在不同岗位、不
同环境进行历练，学习基层干部群众求真
务实、埋头苦干的优良作风，学习先进地
少。少数挂职干部成了“编外之人”，有
的在家接送子女上学，跟着子女在城里陪
读；有的帮助家庭成员打理门店，经商谋
利；有的甚至沉溺于麻将、扑克等休闲娱
乐之中，而他们的工资、津贴照拿不误。
上述种种现象，既违背了干部挂职锻炼的
初衷，也败坏了干部队伍的形象。
防止干部挂职挂在“空中”的现象，
提高干部挂职的应有效果，应从以下几个
人生苦短，这辈子总难免有沉沉浮
浮、尴尴尬尬的场面，细想谁活着也不
容易。生存、发展、修身、齐家、治
国、平天下，样样烦心累人。能力有大
有小，水平有高有低，十个指头伸出来
也不一般长短，所以世界的事有大小之
心不在焉，常常是周一上午去，周五下午
回，甚至早出晚归，成了名副其实的“走
读干部”，在挂职单位的有效工作时间很
议、汇报工作、洽谈业务等理由在原机
关、原单位转悠，即使到了挂职单位也是
尊 重
●文/张光第
朋友办报，盛情约稿，虽说公务繁
忙，也总欣然复命；领导安排工作，虽
时间紧，任务重，也尽心尽力，加班加
点努力完成；同住一楼，彼此姓甚名
谁，职位如何都不知晓，偶尔见面，总
能心照不宣地投之一笑，我想这里面最
关键的基础就是：互相尊重。
你说话的权利。
”
尊重他人如生命长河中的航灯，照
亮了行船，也照亮了岸。▌
·
2013·07
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
方面着力。
一要制定目标。选派单位要对干部队
伍建设进行深入细致的谋划，从加快后备
干部培养步伐的角度，制定出年轻干部培
养计划，按照不同岗位、不同专业、不同
职位、不同培养目标落实相应的挂职人
选，增强挂职培养的计划性、针对性、目
的性和前瞻性。要把那些发展潜力大、作
风形象好、进取意识强的后备干部作为重
点挂职培养，做到优中选优，以此确保挂
领导要同其谈话，提出挂职要求；挂职期
间，组织人事部门要进行跟踪管理，定期
听取他们的工作汇报，帮助他们解决学
习、工作和生活中存在的实际问题，使他
们能够安心于挂职岗位和挂职单位；选派
单位和组织人事部门要经常性地到挂职单
位了解情况，听取反映，对于挂职干部存
在的缺点和不足及时提醒、及时纠正，确
保挂职培养能够沿着预定的方向发展。
帝王家？”秦朝丞相李斯在临刑时对儿子
说他最大的愿望是全家郊外套上黄狗打
兔子。鲁迅先生说过，煤油大王哪会知
道北京拾煤渣老婆子所受的艰辛。其
实，每个人来到这个世上，只能有这一
职，就要与原来的岗位业务完全脱钩，撤
除原有的办公室，做到全身心地投入挂职
之中。
三要加强管理。对于选派挂职的干
部，在出发前组织部门和选派单位的主要
于七饼八万的境界，有朝一日某位已婚
的男人伫立街头，毫无功利地欣赏气质
卓越、容貌娇美的姑娘，也应抱以宽
容。世间每一块心田，每一种心绪，都
有存在的合理性，就如同大富大贵的牡
丹娇艳无比，并不能取代碧草清溪的质
朴一样，学会尊重他人吧，实际也是在
尊重自己。法国启蒙思想家伏尔泰说
过：“我不同意你的观点，但我誓死捍卫
职培养目标的实现。
二要明确责任。对于选派的挂职干
部，要明确其岗位职责，要按照职务和岗
位分工制定挂职期间的工作计划，落实目
标任务，与选派单位签订目标责任书，作
为挂职期满考核的重要依据。一旦选派挂
分，世界的人也便有了贵贱之别。位高
者，有燕窝鱼翅之食，轿车华屋之阔，
治经国之大业，掌他人命运于腕内，可
谓要风得风，要雨得雨，何等威风；位
用的重要依据。每批挂职结束后，要进行
评先评优，对优秀挂职干部进行表彰奖
励，以此弘扬先进，鞭策后进，促进挂职
干部见贤思齐，形成挂职尽责的良好氛
围。▌
次不可逆转的生命历程，站到自己的位
置上，努力过好自己的日子，种好自己
的庄稼，养好自己的娃娃。
你可以偏爱三步四步的逍遥，他可
以享受青稞高粱的醇香，我也可以沉溺