酒店管理专业大专个人简历范文

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

酒店管理专业大专个人简历范文
一份酒店管理专精简历即便是没有的花哨的造形外形,也没有明
显的优势,但是在简历上有部分的项目能够引起对方工程项目的兴趣,则就有一举能够被关注进而成功获得面试机会。

那么这种可以直接获
得面试机会的个人简历,自然比肩是优质的,也就是说好的个人简历
标准之一是要能够引起对方的兴趣。

篇一:酒店管理专业大专个人简历范文
个人信息
fwdq
性别: 女
年龄: 30
身高:
学历: 酒店管理专业
工作年限:
居住区域:
户口所在地:
求职意向
期望从事职业:
领班 | 大堂经理
期望月薪:3000元
工作经历
2021/07-2021/12 北京301医院附属酒店领班主管
角色描述:做为酒店的领班主管,负责和上司商场经理沟通,安排下属服务员的工作,及时而有效的和客户沟通沟流,构建较佳的客户关系;激励和鼓舞士气团队成员,营造良好的工作生态环境;承接和处理客户处理过程的抱怨和投诉,将自己这个层级无法处理问题及时汇报给上级,将客户商家的不满意度降到最低水平;对重要或特别重要的侍者或领导,直接自己服务,确保服务的质量
直接下属:10位
汇报上司:前厅经理
主要业绩:在每个月的领班小组排名中,连续6个月都在5个小
组中名列第一,在6个月的工作,本小组零投诉效,卓越的服务品质
赢得了前厅经理的高度赞赏,被列入度假村本酒店年度优秀员工
2021/01-2021/12 北京301医院附属宾馆前厅经理
角色描述:由于在领班方面所表现出的与年龄所不相符的成熟和
干练,得到酒店管理层的一致称赞和认可,被破格提升为前厅经理,
顶替离职的前厅经理职位;做为酒店的门厅经理,负责管理和调度整个前厅的50位服务员和前台收银人员,酒店参与酒店总经理的管理层全会,学习贯彻总经理的管理精神;负责领班人员的职效考核和升迁建议;负责投诉处理和客户关系的深化建设。

直接下属:50位
汇报上司:酒店总经理
主要业绩:干练的职业形象很好的在整个酒店树立起来,确保了
整个酒店
前厅的业务的正常顺畅开展
素质技能:熟悉掌握酒店管理相关人员知识、英语阅读能力保持
良好、富有团队协同精神、具备较强的领导能力、与人沟通能力强、
内部信息收集分析能力强、拥有细心、耐心、责任心;尽管年龄较少,但是已经有过独立管理50位下属人员的经验和教训,独挡具有独挡一面的理智和执着
自我描述
计算机技能:熟练掌握word、excel、powerpoint等办公软件
礼仪形态:药剂师专业的礼仪培训,具备良好的礼仪技能
沟通技术:具备良好的沟流沟通技能,能够准确的理解沟通消费需求
;
篇二:酒店管理专业大专个人简历范文
个人信息
fwdq
目前所在:天河区
年龄: 26
户口所在:湛江
国籍:中国
婚姻状况:未婚
民族:汉族
身高: 164 cm
体重: 53 kg
求职意向
人才类型:普通求职
应聘职位:商务/电子商务-经理/主管/专员/助理,销售总监/经理
工作年限: 2
职称:高级
求职类型:全职
可到职日期:随时
月薪要求: 2021~3499元
希望工作地区:广州,广州,广州工作经历
**公司
起止年月:2021-03 ~ 2021-11
公司性质:私营企业
所属行业:酒店/旅游
担任职位:机票预订员
工作描述:国内机票预订旅游预订离职原因:
**公司
起止年月:2021-09 ~ 2021-03
公司性质:私营企业
所属行业:酒店/旅游
担任职位:前台
工作描述:
离职原因:
教育背景
毕业院校:广东省食品工业技师学院
最高学历:大专
毕业日期: 2021-06
专业:酒店管理专业
2021-09 2021-06 广东省轻工业技师学院酒店管理专业
语言能力
外语:英语优秀
粤语水平:精通
其它外语能力:
国语水平:精通
教育工作能力及其他专长
1)灵活创新的管理业务整合能力:可以根据相关的企业条件设计
出从试点全面实施到整个公司的应用管理模式。

大大提高计划管理效
率和新产品新服务管理
2)供应链管理,特别在创新开发中,放大经济效益和计划完成非
常关键因素。

3)作业规则和流程共管,能确保安全生产服务和生产服务的前提。

4)企业团队建设重点在与完善的沟通体系,良好通畅的沟通渠道
是建立团队基础。

5)跨国企业班组队伍建设,是一件单调和极其主要的事情,在许
多时候不见得赶忙马上见成效,但是如果没有成功进行考虑,往往是
问题的所在地。

重视非正式成员的作用和引导。

6)针对工作中辨认出问题,设计出有针对性的员工培训方案和计划。

实现公司的快速发展员工培训是需要的,可以通过各级管理部门
和管理人员分级分模块进行培训,实现有效和体现企业实际问题的培
训效果。

7)绩效考核检验标准修整,不是否定教条的引用和解释考核标准,建立良好基础绩效考核反馈的监督机制,是团队健康发展战略的保证。

相关文档
最新文档