万绿之宗_彩云之南——昆明世博会理念策划案例
万绿之宗 彩云之南
万绿之宗彩云之南——昆明世博会理念策划案例王志纲::培训工场2004-1-19万绿之宗彩云之南——昆明世博会理念策划案例中国管理传播网作者：佚名来自：中国经营报阅读：147 时间：2003-7-19 推荐：海浪中国区域经济的发展从改革开放前的计划、指令性经济、区域政策倾斜、允许部分地区优先发展，到现在，已进入了一个群雄逐鹿，各展其长的时代。
谁能在百舸争流中脱颖而出，抢占先机，谁就将掌握21世纪竞争的主动权。
这是大大小小的区域首脑们共同面对的世纪命题。
如何发挥本地区优势，利用某个时机推动地区经济发展，是地方政府最关心的事情。
完全依靠地方政府决策的时代已经过去，许多地方的政府逐渐认识到：借助外脑往往可以改换思路，获得意想不到的收获。
由著名策划人王志纲参与策划的昆明世博会策划案例就是政府利用外脑进行理念策划的成功案例，“他山之石，可以攻玉”，本策划许多思路不仅对许多地方政府有所帮助，对企业经营也很有启发，如“把云南送出去、把世界请进来”等思路，其实可以延伸到许多企业的经营理念中去。
请看本期“昆明世博会理念策划案例”。
一项目背景★1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。
最初云南省政府只是把这次大会作为提高云南省知名度的活动来看待。
等到筹备工作正式开始后不久，世博局发现此事远非想象的那么简单：不仅会期长（共184天），投资巨大，资金短缺，时间紧迫，经验匮乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。
如此庞大的项目，指望用边设计、边施工、边修改的传统方式运作，运作将会非常困难。
对于如何把主办一个会议当作一个项目来经营心中没底，担心单靠云南省烟草的财力很难支撑，搞不好此会将成为一个填钱的“无底洞”，成为全省人民的沉重包袱。
★1997年7月，为了以超常思路办好世博会，云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾问介入世博会。
1997年8月，工作室项目组成员和旅游、金融专家抵达昆明，开始实地考察工作。
2207.世博会后昆明世博园后续利用状况反思
2207.99世博会后昆明世博园后续利用状况反思罗兵保【摘要】1999中国∙昆明世界园艺博览会的成功举办，带动了昆明以及周边地区的经济、旅游及相关产业的发展，产生了巨大的社会经济效益。
随着展会的闭幕，昆明世博园作为一个主题公园被永久的保留下来，经过近十年来的发展，世博园面临着一系列的不可回避的现实问题。
本文通过对世博园现状调差研究，在分析世博园现实、面临的问题、的基础上。
初步提出世博园后续利用的状况反思。
【关键词】昆明世博园现状使用面临问题后续利用反思1.引言昆明世博园是昆明世界园艺博览园的简称，位于昆明东北效金殿风景名胜区旁，为第十四届世界园艺博览会会场。
1999年5月1日至1999年10月31目，第十四届’99昆明世界园艺博览会在这里隆重举行。
世博会对昆明发展的影响有如下几方面：①促进北市区的开发, 减轻老城区的负担；②基础设施建设加快十年；③滇池治理速度加快；④促进经济文化的快速发展；⑤昆明中心城市地位的提高,它对周边地区和对全省的带动促进作用日益明显; ⑥改善城市生态绿化环境。
昆明世博园园区由于’99昆明世界园艺博览会后而处于较“尴尬”的境地：一方面政府及企业努力实施保护策略，但世博园的管理与后续开发措施未能跟上和没有大量资金注入，结果导致园区内的部分场馆及园区内建筑处于荒废状态；另一方面，来自当地居民及外来游客对世博园的开放与否及其能否作为一个开放性的大型综合性公园的争议。
在这种内外双向的阻力面前，世博园内使用状态是怎样的呢？世博园不仅使得昆明变得更加美丽、文明和开放，而且还带动了周边地区及旅游相关产业的发展，产生了巨大的社会经济效应。
作为一个时代、历史的见证物，昆明世博园的后续发展问题无疑令人关注。
然而．随着会展的结束，世博园的游客数量却大大下降，加上每天高额的运营成本，使世博园的发展举步维艰。
目前世博园园区内的使用状况如何？园区内的商业设施分布状况如何？游客的活动区域及情况发生了什么改变？这些现实的问题对于世博园园区内研究具有着重要的意义。
品牌公关中,有哪些经典的会展活动案例？
品牌公关中，有哪些经典的会展活动案例？展会是一种展示技术和成果、拓展渠道、促进销售、传播品牌的宣传活动，在生活中是非常常见。
这种宣传方式有很多种形式，博览会、展销会、展示会等都在其范畴之内，而论规模，大到国际性的博览会，小到企业自办的展示活动，都能够诠释出会展的主要特点和传播作用。
不管是大是小，一个成功的展会一般都会具有鲜明的主题，并通过会展的规格、色彩和诸多特征体现出独特而又令人印象深刻的魅力；同时，在此期间，公关人员与大众之间的交流和沟通也需要保持真诚，并有条不紊地解决各种可能出现的事情；在宣传上，会展需要通过媒体的宣传，或者其他借势、造势的手段来进行大规模的对外宣传，达到扩大社会影响的作用。
自古至今，成功的展会案例数不胜数，通过一些具有代表性的典型案例，我们可以在实际的策划执行中借鉴良多。
案例一：昆明世界园艺博览会在大多数中国人的眼中，昆明位于拥有“彩云之南”之称的云南，这个四季如春的城市被人们称为“春城”“花城”，再加上其拥有丰富的元明清三代历史文化，是我国西南的名城重镇，故而成为了非常有名的避暑胜地和旅游景点。
而世博会是由世界展览组织组织、国家具体承办的专业性博览会，这种国际性的展览会足以受到世界的瞩目，所以对于举办城市来说，是一个非常好的城市形象展示和宣传的机会，要利好这一机会，就要充分展示出城市的特点和风采。
昆明世界园博会的会址设于东北部的尽调名胜风景区，有着得天独厚的自然环境，非常契合展会的主题，展区包括了五大室内展馆：中国馆、国际馆、人文馆、人与自然馆、大温室和科技馆；并设有三大室外展区：国际展区、中国展区和企业展区。
同时，在昆明的世博园中，还有2000多种植物，其中包括110中珍惜濒危植物，并育有花卉150多万盆，由于昆明本土就遍地奇花异卉，所以世博园内的花草植物种类繁多，色彩纷呈。
作为一个世界性的展会，昆明的园艺世博会有六十多个国家或者地区，还有26个相关的国际组织，可以说非常盛大了。
王志纲(五百年后看,云贵胜江南,下半场在贵州)0502
王志纲：五百年后看，云贵胜江南，下半场在贵州文/金凌冰编者按：历史上贵州“地无三里平，天无三日晴，人无三分银”，是老少边穷地区的典型代表。
2012年的国发2号文从国家战略层面指导贵州整体发展，对于经济、社会和文化发展具有划时代的意义。
承接国务院2号文件建设“文化旅游发展创新区”的战略定位，国家旅游局、联合国世界旅游组织与贵州省委、省政府决定共同编制《贵州省生态文化旅游发展规划》,以全新视角提出打造“国家公园省”概念。
近年来贵州省又提出了“山地公园省，多彩贵州风”，更加明确了贵州的发展道路。
本文作者是王志纲工作室广州中心总经理，跟随王志纲先生南征北战多年，此次作为世界遗产地荔波全域旅游突破战略的项目总监陪同王志纲先生在荔波实地调研，并将王志纲先生在荔波调研时演讲录音整理成此文，分享给关心贵州及中国旅游发展的朋友们。
话说的虽然是贵州，实则揭示了全域旅游发展的规律性，对中国星火燎原的全域旅游具有启发意义。
从事战略策划这个行业几十年了，我从来没有在一个县停留超过两天，这次进出四天这是第一次。
我们是手艺人，不是靠资本吃饭，是靠体力和脑力吃饭，耗费的时间越多机会成本就越高。
但我为什么愿意花那么长时间呢？因为贵州是我老家。
廿几年来王志纲工作室在中国做过数以几百计的旅游项目，比如大家都知道的长白山万达国际旅游区等等，长白山历史悠久，但之前的经营却只靠景点门票收入。
当时的市委书记、省委书记为了振兴旅游产业，用了很多行政手段，如投入资金、出台政策、提拔官员，最后还是收不抵支。
我们团队用市场化的运作方式，不仅帮助万达长白山项目获得了巨大成功，甚至让人们对长白山乃至整个东北的旅游产业刮目相看，政府、企业与消费者三赢。
在座的各位有机会可以去看看，市场是创造出来的，这里面是有规律可循的。
一、三个案例话说“彩云之南”1、为昆明世博会找魂：彩云之南，万绿之宗王志纲工作室参与了贵州的邻居云南战略策划将近二十年，十八年前的云南昆明世博会，就是工作室帮助策划打造的，我相信很多贵州的老乡也去看过。
万宗之绿 彩云之南
昆明世界园艺博览会案例成功分析中国区域经济发展从改革开放前的计划、指令性经济、区域政策倾斜、允许部分地区优先发展，到现在，已进入一个群雄逐鹿，各展其长的时代。
谁能在百舸争流中脱颖而出，抢占先机，谁就能掌握21世纪竞争的主动权。
许多地方和政府逐渐意识到，借助外脑往往可以改换思路，获得意想不到收获。
1999年5月1日至10月31日，举世瞩目的中国99昆明世界园艺博览会在昆明成功举办。
从国际展览局通过在在云南昆明举办世博会到世博会的胜利开幕，仅仅用了不到三年时间，而1990年日本大阪的世界园林园艺博览会从筹备到开展，用了整整八年的时间！那么昆明是如何在这么短的时间完成如此漂亮盛会呢？就此，我分析了如下原因：其一、目标明确，适时把握机会，当机立断。
目标即是启明星，有了目标也就有了方向感，也就成功了一半。
中国政府起初并没有把举办城市设在这座春城，而是首都北京，主题“人与自然——共同迈进二十一世纪”。
按照计划，会址需要数百公顷的土地，会期长达184天，跨春夏秋三个季节，在室外栽种多种类植物。
95年，负责进行筹备工作的有关人员陷入进退维谷的困境，碰到三大难题，这些在万绿之南的云南，都不成问题，云南省政府当机立断，加入申办城市，并将奇花异草搬至北京展览，吸引眼球，积极筹划公关，开展说服和沟通工作，大力展示云南独特的自然地理优势，赢得主办权。
其二、把握利弊，战略分析。
战略分析的主要目的在于对云南的综合情况进行公正、客观、合理的评价与分析，以识别各种优势、劣势、机遇和挑战，开拓思路，保证战略目标和方向的正确性。
云南优势明显：首先、云南，地处我国西南边疆，少数民族众多、地理面积广阔，解决了北京举办世博的第一大难题：盛会所需的几百公顷土地问题；其次、昆明是一座四季如春的“春城”和花开四季的“花城”，以及避暑游览的名城，自然环境得天独厚，解决了北京世博第二三大难题：历时184天，跨越春夏秋三季，在室外栽种多种多样植物。
云南省在举办世博会方面有着得天独厚的优势，但是省政府的工作人员并没有因这些优势而沾沾自喜、夜郎自大，而是冷静仔细，认真分析自己在举办世博会方面的不足劣势。
昆明世博园可持续发展战略案例
土地规模化资源及区位均显现出其所具有较好的一级资源，这是战略发展中成本支出中，最大的成本。这对昆明世博园来说已不成为障碍和成本压力。
政府的大力支持。国家和省政府的大力支持，例如“三基地、一龙头”等发展目标的制定，门票收入作为后续发展资金滚动等，都是目前世博园拥有的政策优势。
（一）不利因素
客源市场状况。以昆明市区总人口形成的一级市场，以昆明周边城市诸如曲靖、玉溪、楚雄等形成的二级市场和境外旅游者形成的三级市场，由于昆明城市功能不像北京、上海、深圳等城市那样是以经商、考察等对主题公园需求较高的差别，导致一、二、三级客源市场均较差，对世博园今后的可持续发展极为不利。
区域经济发展水平。区域经济发展水平影响着居民的收入和游客的消费能力。而云南省的总体经济水平在全国还处于比较落后的地位，这也是影响世博园可持续发展的主要不利因素。
管理现状
世博园建设及会展期间的管理，均由直属于云南省人民政府的“云南省园艺博览局”进行、会展结束后，作为政府职能的“云南省园艺博览局”任务圆满完成并予以撤销，由云南省园艺博览艺术集团完全接受，开始由政府行为向企业经营转变。
面临的问题
游客数量巨减。会展期间平均客流量达5万多人，会战结束后迅速下降到日均3000人左右，世博园面临严峻的客源不足的问题。
主题选择。世博园的主题是“人与自然”，以园林园艺和奇花异草见长，而云南省号称植物王国，一、二级市场的潜在客源对习以为常的主题不感兴趣，而云南丰富多彩的自然资源，例如西双版纳等也对世博园潜在的三级市场客源直接构成竞争。
（二）有利因素
世博会效应。会展期间投入了大量的宣传工作，所造成的巨大的的广告效果余温仍在，并形成强大的惯性，这是世博园的一笔无形资产，也是最有利的因素。应充分、及时的利用，随着时间的推移，广告效果的余温将逐渐冷却。
昆明活动策划
昆明活动策划昆明，这个素有“春城”美誉的城市，以其气候宜人、花卉盛开而闻名。
每年春天，昆明都会举办各种各样的活动，吸引着大批的游客和当地居民。
这些活动策划得当，不仅能够展示昆明的独特魅力，还可以促进经济发展和社会的繁荣。
一、昆明花博会作为一座以花卉资源闻名的城市，昆明每年都会举办花卉盛会——昆明花博会。
这是一个国际性的盛事，吸引着来自世界各地的参展商和游客。
活动期间，昆明的各大公园和广场都会布置成花海，五彩斑斓的花朵让整个城市都弥漫着春天的气息。
在昆明花博会上，不仅有各种各样的花卉展览，还有花艺表演、花卉培训课程和花艺大赛等活动。
同时，还会组织一些特色农产品展销和手工艺品展览，让游客不仅能欣赏到美丽的花卉，还能品尝到昆明独特的风味。
二、昆明美食节昆明以其丰富多样的美食而闻名，每年举办的昆明美食节更是让人流连忘返。
这个活动以昆明的特色美食为主题，吸引了众多的美食爱好者和游客。
昆明美食节的特色在于其丰富的菜品种类和创新的烹饪方式。
在美食节期间，昆明的各大餐馆和摊位都会推出新菜品和特色小吃。
游客可以品尝到云南特色菜肴，如过桥米线、酸辣海鲜等，同时还能一饱口福地尝试其他地方的传统美食。
除了美食品尝，昆明美食节还会组织一些烹饪比赛和美食文化展示活动。
这些活动不仅可以增进游客对昆明美食的了解，还能推动美食产业的发展，促进昆明的经济繁荣。
三、昆明国际马拉松昆明国际马拉松是一项举世闻名的运动盛事，吸引了来自世界各地的参赛选手和观众。
这项活动已经成为昆明的一张名片，展示了昆明人民的运动精神和城市的生活活力。
昆明国际马拉松是一场具有挑战性的长跑比赛，赛程涵盖了城市的主要景点和风景名胜。
选手们在比赛中不仅能够欣赏到昆明的美丽风光，还能感受到昆明人民的热情和友好。
除了长跑比赛，昆明国际马拉松还举办一些与跑步相关的活动，如健身展示、跑步培训、跑步装备展销等。
这些活动为跑步爱好者提供了一个交流的平台，促进了城市的文化交流与发展。
1999昆明世博会策划书3篇
1999昆明世博会策划书3篇篇一1999 昆明世博会策划书一、背景1999 年，中国将在昆明举办世界园艺博览会。
这是中国首次举办专业性的世界博览会，也是中国政府向世界展示中国改革开放成果和文化底蕴的重要机会。
本次世博会的主题是“人与自然——迈向 21 世纪”，旨在通过展示各国的园艺文化和科技成果，促进国际间的文化交流和合作，推动人类社会的可持续发展。
二、目标1. 展示中国园艺文化和科技成果，提升中国在国际园艺界的地位和影响力。
2. 促进国际间的文化交流和合作，增进各国人民之间的友谊和了解。
3. 推动人类社会的可持续发展，倡导人与自然和谐相处的理念。
三、时间和地点1. 时间：1999 年 5 月 1 日至 10 月 31 日2. 地点：云南省昆明市世博园四、主题和内容1. 主题：“人与自然——迈向 21 世纪”2. 内容：本次世博会将展示各国的园艺文化和科技成果，包括花卉、植物、园林景观、园艺技术等方面。
同时，还将举办各种文化活动和展览，如文艺表演、民俗展览、美食节等，以丰富游客的参观体验。
五、活动安排1. 开幕式：1999 年 5 月 1 日，在世博园举行盛大的开幕式，邀请各国政要和嘉宾出席。
2. 展览展示：在世博园的各个展馆内，展示各国的园艺文化和科技成果。
3. 文化活动：在世博园的各个广场和舞台上，举办各种文化活动，如文艺表演、民俗展览、美食节等。
4. 学术交流：邀请国内外的园艺专家和学者，举办学术研讨会和讲座，探讨园艺领域的前沿问题和发展趋势。
六、宣传推广1. 媒体宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，对本次世博会进行广泛的宣传报道。
2. 广告宣传：在世博园周边和昆明市的主要街道、商业区等地，设置广告牌和宣传栏，宣传本次世博会的主题和内容。
3. 公关活动：邀请国内外的媒体和记者，参加本次世博会的新闻发布会和采访活动，提高本次世博会的知名度和影响力。
4. 网络宣传：建立本次世博会的官方网站，发布世博会的相关信息和图片，提供在线预订和咨询服务。
7节事旅游的电子教案
第七章节事旅游一、教学目的：理解现代节事活动与旅游业的关系，掌握节事旅游的规律，了解节事旅游的特点和重大意义。
二、教学重点：解释旅游的举办规律、节事旅游的特点三、教学难点：解释旅游的举办规律四、教学手段：课堂讲授五、教学课时：3课时节事旅游古已有之，但在我国的兴盛，却始于20世纪90年代以后，典型代表是山东潍坊风筝节，它的成功举办，创出了一条通过举办节事旅游活动来“招商引资、发展旅游、促进经济发展”的新路子。
近年来，各种节事旅游活动层出不穷，成为吸引游客的方式，其中不乏成功的例子，如：大连时装节、青岛啤酒节、哈尔滨冰灯节···节事旅游一、节事旅游的基本概念节事旅游属于节事范畴，近些年来，国内节事旅游频繁举行，节事旅游逐渐成为国内旅游界的研究热点。
许多学者对节事旅游进行研究，包括功能、意义、作用、现存问题、对策。
（一）事件事件——是暂时发生的、一系列活动项目的总和。
（二）特殊事件高布拉特认为（1990）：特殊事件经过策划，往往能激发起人们强烈的庆贺期待。
（三）节事在事件及事件旅游研究中，常常把节日和特殊事件视为一个整体，在英文中简称FSE，中文译为“节日和特殊事件”，简称“节事”。
（四）标志性事件这是一种重复举办的事件，对于举办地来说，标志性事件具有传统、吸引力、形象或名声等方面的重要性。
标志性事件使举办事件的场所、社区和目的地赢得市场竞争优势。
（五）重大事件这主要是从规模和重要性来讲。
重大事件——是指能够使事件主办社区和目的地产生较高的旅游和媒体覆盖率、赢得良好名声或产生经济影响的事件。
重大事件一般称为“大型活动”。
（六）事件（或节事）旅游事件旅游——以各种节日、盛事的庆祝和举办为核心吸引力的一种特殊旅游形式。
也有学者称其为节事旅游或节庆事件旅游。
国内学者认为：节事旅游是指非定居者出于参加节庆和特殊事件的目的而引发的旅游活动。
西方学者的研究成果认为，节事旅游有两种说法：一是“事件旅游”。
昆明世博园景区活动策划方案
昆明世博园景区活动策划方案一、活动概述昆明世博园是云南省的一座大型综合性国际展览会场，也是一座集展览、文化、旅游为一体的综合性展示区。
为了进一步吸引游客，提升景区的知名度和影响力，我们计划策划一系列活动，使昆明世博园成为游客心目中的旅游目的地。
本文将重点介绍昆明世博园景区内的五大活动项目。
二、活动细节1. 主题活动我们将在世博园的主体建筑群中策划一系列主题活动，以吸引不同年龄段的游客。
其中包括：(1) 艺术节举办艺术展览，在世博园内的画廊和展览馆展示当代艺术作品。
聘请本地和国际艺术家举办讲座和创作活动，吸引艺术爱好者和专业人士参观和交流。
(2) 科技展览举办科技展览，展示最新的科技成果和应用。
邀请科研机构和科技企业参展，并与游客分享前沿的科技知识。
为了增加互动性，我们还可以设置科技体验区，让游客亲身体验科技的魅力。
(3) 文化节在世博园举办一年一度的文化节，包括传统音乐表演、非遗展示和民族风情表演等。
通过展示云南的丰富文化和民俗，吸引国内外游客增加对云南文化的了解和兴趣。
(4) 时装秀在世博园内设置专门的时装秀场地，组织当地和国际品牌的时装秀。
通过时尚和艺术的结合，吸引时尚爱好者和购物者。
(5) 儿童活动专门设立儿童活动区，有各种儿童游乐设施和主题活动，例如绘画、手工艺品制作和游戏等。
举办特色儿童节目和亲子活动，吸引家庭游客。
2. 街头表演活动为了增加游客的娱乐体验，我们将在世博园内的街头和公共区域组织各种表演活动。
这些表演将有音乐、舞蹈、杂技、戏剧等多种形式，旨在为游客提供欢乐和娱乐。
在重要的节日和纪念日，我们将组织庆祝活动和特别的表演，吸引更多的游客参与。
例如，在春节期间，我们可以举办灯会、舞龙舞狮和传统乐器演奏等活动。
4. 品牌推广我们将与当地知名品牌合作，在世博园内设立展区，展示他们的产品和服务。
通过品牌推广活动，提升世博园的知名度和吸引力。
5. 亲子体验活动为了吸引家庭游客，我们将在世博园内举办各种亲子体验活动，例如亲子 DIY，亲子游戏和亲子运动等。
云南大型活动策划案例
云南大型活动策划案例
作为一个多民族聚居的省份，云南拥有丰富的文化底蕴和自然资源，因此，举办大型活动成为展示云南魅力的重要方式。
以下是云南几个成功的大型活动策划案例。
1、第十五届云南省旅游产业博览会
时间：2021年8月27日至31日
地点：云南昆明国际会展中心
主题：绿色发展品质旅游
本届旅博会以“绿色发展品质旅游”为主题，展览面积达7.5万平方米，吸引了来自全球50多个国家和地区的3000多家企业参展。
展会设置了旅游服务、文化旅游、租车服务、酒店及景区等多个展区，展示了云南旅游产业的最新发展成果和创新成果。
2、第二届中国-南亚博览会
时间：2021年6月10日至13日
地点：云南昆明国际会展中心
主题：深化合作共享繁荣
本届博览会以“深化合作共享繁荣”为主题，邀请了南亚八个国家的政商代表参加，共同展示南亚地区的文化、旅游、商品等方面的特色资源。
展会设置了南亚国家展区、旅游推介展区、商品展示展区等多个展区，吸引了众多观众前来参观。
3、云南·丽江国际音乐节
时间：2021年7月31日至8月3日
地点：丽江古城
主题：音乐在路上
云南·丽江国际音乐节是中国最具影响力的音乐节之一，被誉为“中国的伍德斯托克”。
本届音乐节邀请了来自不同国家和地区的音乐家、乐队参加，共同演绎多种音乐风格。
此外，音乐节还设置了艺术展览、手工艺品展销等活动，吸引了大量青年观众前来参加。
以上三个成功的大型活动策划案例，都突出了云南独特的文化魅力和旅游资源优势，成功地展示了云南的多元化发展和文化交流，对于推动云南旅游产业的发展和对外交流具有积极意义。
昆明活动项目策划方案
昆明活动项目策划方案一、项目背景昆明是中国西南地区的重要城市之一，拥有丰富的旅游资源和独特的自然风光。
为了进一步推动昆明旅游发展，提高城市的知名度和影响力，我们计划策划一系列活动项目，吸引更多的游客和投资者前来昆明旅游和投资。
二、项目目标1. 增加昆明的知名度和影响力。
2. 吸引更多的游客和投资者到昆明旅游和投资。
3. 提升昆明旅游服务质量。
4. 推动当地经济发展。
三、项目内容1. 主题活动策划一系列具有昆明特色的主题活动，如昆明花博会、昆明美食节、昆明世博会等。
通过这些主题活动，展示昆明的优美自然风光、独特文化和创新科技，吸引游客的兴趣和关注。
2. 旅游宣传推广为了提高昆明的知名度和吸引更多的游客，我们将制作宣传片、旅游手册和海报，以及开展线上线下宣传活动和广告投放。
同时，与旅行社和航空公司合作，推出优惠套餐和机票折扣，吸引游客来昆明旅游。
3. 旅游服务改善为了提升昆明的旅游服务质量，我们将培训旅游从业人员，提高他们的服务意识和专业水平。
同时，加强与相关部门和机构的合作，完善旅游基础设施，改进旅游交通和环境，为游客提供更便利和舒适的旅游体验。
4. 投资推介会为了吸引更多的投资者来昆明投资，我们将组织投资推介会，向投资者介绍昆明的优势和发展机会。
同时，提供政策咨询和项目合作对接，帮助投资者解决问题和促成合作。
以此推动当地经济的发展和壮大。
四、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）- 确定项目目标和内容。
- 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
- 开展市场调研，了解游客和投资者需求。
- 制定详细的项目计划，包括时间表和预算。
2. 活动策划阶段（3个月）- 确定主题活动的具体内容和时间。
- 策划活动的宣传推广方案。
- 与相关部门和机构合作，确定活动场地和资源。
- 筹备活动所需的物资和人员。
3. 活动执行阶段（1个月）- 开展宣传推广活动，包括制作宣传片、旅游手册和海报，以及线上线下宣传活动和广告投放。
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昆明世博会的战略管理过程
举世瞩目的中国99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。
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昆明世博会的战略管理过程
举世瞩目的中国99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。
从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，而1990年日本大阪承办的世界园林园艺博览会从筹备到开展用了整整八年时间。
那么昆明是如何在这么短时间里完成这一战略管理过程的呢?下面我们就从战略管理的三个基本环节对这一战略管理过程加以介绍。
一、战略规划
中国政府第一次向国际展览局提交举办世界园艺博览会的申请时，也同时选定具体举办地点为北京。
此次盛会的主题是人与自然--共同迈向二十一世纪。
按照计划，会址需要数百公顷的土地，会期长达六个月，要跨春夏秋三个季节，需要在室外栽种许多种类的植物。
中国政府的举办申请获得国际展览局批准后，就着手在北京进行筹备。
到1995年，负责进行筹备工作的有关人员陷入了一种进退维谷的困境，碰到了三大难题：一是一时难找到一块适合举办这次盛会所需的几百公顷土地;二是会期长达六个月，需要跨越春夏秋三个季节，难于办好;三是北京气候条件也不适宜在室外栽种多种植物。
可见，就北京的自然环境而论，要举办这次盛会显然是困难重重。
由此看来，恐怕只有另辟蹊径。
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万绿之宗,彩云之南—昆明世博会理念策划案例
万绿之宗,彩云之南—昆明世博会理念策划案例——昆明世博会理念策划案例中国区域经济的进展从改革开放前的打算、指令性经济、区域政策倾斜、承诺部分地区优先进展，到现在，已进入了一个群雄逐鹿，各展其长的时代。
谁能在百舸争流中脱颖而出，抢占先机，谁就将把握21世纪竞争的主动权。
这是大大小小的区域首脑们共同面对的世纪命题。
如何发挥本地区优势，利用某个时机推动地区经济进展，是地点政府最关怀的情况。
完全依靠地点政府决策的时代差不多过去，许多地点的政府逐步认识到：借助外脑往往能够改换思路，获中意想不到的收成。
由闻名策划人王志纲参与策划的昆明世博会策划案例确实是政府利用外脑进行理念策划的成功案例，“他山之石，能够攻玉”，本策划许多思路不仅对许多地点政府有所关心，对企业经营也专门有启发，如“把云南送出去、把世界请进来”等思路，事实上能够延伸到许多企业的经营理念中去。
请看“昆明世博会理念策划案例”。
一项目背景★1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。
最初云南省政府只是把这次大会作为提高云南省知名度的活动来看待。
等到筹备工作正式开始后不久，世博局发觉此事远非想象的那么简单：不仅会期长（共184天），投资庞大，资金短缺，时刻紧迫，体会匮乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。
如此庞大的项目，希望用边设计、边施工、边修改的传统方式运作，运作将会专门困难。
关于如何把主办一个会议当作一个项目来经营心中没底，担忧单靠云南省烟草的财力专门难支撑，搞不行此会将成为一个填钞票的“无底洞”，成为全省人民的繁重包袱。
★1997年7月，为了以超常思路办好世博会，云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾咨询介入世博会。
1997年8月，工作室项目组成员和旅行、金融专家抵达昆明，开始实地考察工作。
二项目分析★云南作为烟草大省有一定的财政积存，基础设施，专门是机场的建设在西部地区也是比较领先的，但随着烟草行业的日渐势衰，沿海诸省的迅猛进展，差距的不断拉大，也面临着危机和挑战。
在彩云之南绽放世博风采
在彩云之南绽放世博风采服务本领的创新相传，古有杜鹃鸟，日夜哀鸣而咯血，染红遍山的花朵，“杜鹃花”因而得名。
由于花朵美丽，颜色鲜艳，杜鹃具有极高的园艺价值，被广泛栽培。
昆明世博园共有各种绿篱用杜鹃10000多平方米，同时还有马缨花、高山杜鹃等名贵品种。
可是20XX年之前，大部分植株出现了严重黄化，长势衰弱，存活堪忧。
世博园里有一位园艺专家，名叫李红伟，他经过反复试验，在施用杜鹃的配方肥中加入一定的药物成分，从此黄叶变绿，生出新根，真正从“根”本上解决了问题。
该配方肥随后在玉溪、昆明周边地区进行了推广应用。
身材像个巨大的萝卜，青翠而又修长的枝叶好比怒发冲冠，这就是海枣。
由于树形优美，蔚为壮观，它在好多旅游景区都能见到。
昆明世博园里就有。
可是海枣的中心部位，却是红棕象甲虫的美食，这种圆滚滚的虫子将树心吃空，阻断了营养，海枣就会死亡。
园艺专家们给海枣输液治疗时，加入特别配制的杀虫剂，从而消灭了红棕象甲。
这一配方，在其他园艺公司大受欢迎。
园艺是世博园的看家法宝，李红伟和他的创新工作室的任务，就是消灭害虫，培育新品，把最好的园艺景观展示给游人。
世博集团党委委员、工会主席武建民笑着说：“旅游拼的是服务，要服务好别人，我们的员工就得学习和创新服务本领。
”为了建设高素质的员工队伍，每年，从集团层面，都会由工会坚持开展不少于2个工种的岗位练兵劳动技能、劳动知识竞赛，涉及餐饮、客房服务、电工、维修、导游等行业和大批从业人员，引导职工学技术、比技能，争先创优，营造“人人促发展，个个争先锋”的良好氛围。
20XX年5月28日，昆明轿子雪山阳光灿烂，云南省首次客运索道垂直救援比武在这里举行，世博集团所属的滇池索道、轿子山索道、九乡索道、金博索道、千龟山索道公司共派出5支代表队30余人参加，规则的设定和比赛模式极具针对性，首开全国索道行业岗位技能比赛先河，极大地提高了各索道公司的应急响应、处置和岗位职工的救援能力。
世博出租汽车公司在昆明有1000辆的士，在西双版纳还有500辆，此外，集团下属还有800多辆高快旅游运输车，这些车辆都有专门的维修公司，云集了大量从业人员，具备了职工技能竞赛的良好条件。
万绿之宗、彩云之南
四策略设计
园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板 块腾飞的产业化模式 从以烟草等为主导，转变为以绿色产业、旅 游产业为主导
把云南送出去、把世界请进来 宣传先行 要实施“反弹琵琶”，送出云南，请回中国 和世界的宣传策略 场馆建设，要从大经营的思路出发 ，要实现 效益延伸 ，并以绿色、旅游、会展产业为重 点
万绿之宗 彩云之南
以世博会为契机，向世界展示云南的特色
以“万绿之宗 彩云之南”为口号，突出云南 的绿色与自然
以旅游业 、绿色植物业为发展方向，使经济 转型并带动云南整体，不仅仅依靠自己得天 独厚的地理优势，更是对自己的“未来”进 行了深刻的分析 利用世博平台，向世界展示不一样的云南， 并发展世博集团，吸引外资 产业的转型拉动经济的快速发展，云南省政 府正确把握并规划好云南的发展方向是云南 健康快速的发展
他山之石
可以攻玉
· 企业可以将自己的商品实体化，然后借助各 地的展览会展示自己的商品，或者为自己的 商品办一场展览会，显示出自己产品的特点 与特色，借助展示会让别人知道、了解你的 产品。 · 借助名人效应，明星代言或是举办展览会请 明星出席都可以帮助自己产品打出名气，从 而带动经济效应
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1996年底云南省获得举办世博会的资格，世 博局发现此事远非想象的那么简单。 1997年7月，云南省政府邀请王志纲工作室 作为世博局聘请的经营及形象策划顾问介入 世博会。 1997年8月，开始实地考察工作。
二项目分析
1.我国第一次举办世博会 2. 与发达国家相比云南经济实力较薄弱
3.云南作为烟草大省有一定的财政积累，尤其是机场的建设 在西部地区也是比较领先的
4.正处于“丑小鸭变成白天鹅”的前夜 5.云南拥有世界上独一无二的自然地理条件，巨大的生物资 源宝库、丰富多彩的少数民族风情
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世博中心的绿色设计理念
绿意盎然的世博中心傅海聪世博中心是2010年上海世博会最具规模的综合性核心功能场馆，位于浦东世博园主会场黄浦江沿岸，在世博会举办期间将接待各国来宾并举行大型活动，承担会议庆典、论坛交流、新闻发布和接待宴请等主要功能，全方位地服务于世博会的筹备和举办, 可以说它是世博会最重要最具特色最富影响力的永久建筑之一，不可或缺无可替代。
世博中心在世博会后将转型成为国际一流的会议中心，为上海的国际交流和大型政务活动以及推动现代服务业发展起到积极作用。
世博中心立足于“功能完善、形态庄重、节能环保”的设计原则，塑造端庄大气的现代风格和滨江建筑恢宏的空间气氛，功能布局凸现了世博会期间的使用需求及会后的可持续有效利用，同时，通过科技创新和传统有效手段相结合，将当今节能减排和生态环保的绿色主题率先在具体的建筑实施过程中加以体现。
一．先进完备的功能设施世博中心北接世博公园及黄浦江岸，东靠世博轴与庆典广场，南临浦明路和主题馆，西望特钢大舞台及卢浦大桥。
基地面积6。
65公顷，总建筑面积14.2万平方米，围绕会议、接待、交流等几大核心功能，将建筑分成东部会议交流及西部活动接待两大区域，并通过中部的公共大堂将两侧功能有机组合一起。
其主要功能有7200平方米的多功能大厅、4800平方米的宴会厅、3000平方米的公共餐厅，2000平方米的国际会议厅和2600席的大会堂以及近百间规模不等的中小会议室和贵宾接待厅，使之成为可进行世博会公共活动和举办各类国际会议的一流会展中心。
充分依托得天独厚的景观资源而有效利用建筑宽阔的体量，以获取最为直接的自然采光通风和外部优美的景色，并通过合理的高程设计，构建互动穿插的室内外环境，这是世博中心空间布局的一个显著特征。
将会议接待及餐饮等绝大多数功能场所沿外墙分布，同时位于建筑中部的大空间场所如共享大厅、宴会厅以及贵宾厅等利用竖向高差与外部花园和屋顶平台相连，不仅为建筑的多样性活动提供了丰富的场所，同时充分满足了密集人流空间的消防安全和集散需求。
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万绿之宗_彩云之南——昆明世博会理念策划案
例
中国区域经济的进展从改革开放前的打算、指令性经济、区域政策倾斜、承诺部分地区优先进展，到现在，已进入了一个群雄逐鹿，各展其长的时代。
谁能在百舸争流中脱颖而出，抢占先机，谁就将把握21世纪竞争的主动权。
这是大大小小的区域首脑们共同面对的世纪命题。
如何发挥本地区优势，利用某个时机推动地区经济进展，是地点政府最关怀的情况。
完全依靠地点政府决策的时代差不多过去，许多地点的政府逐步认识到：借助外脑往往能够改换思路，获中意想不到的收成。
由闻名策划人王志纲参与策划的昆明世博会策划案例确实是政府利用外脑进行理念策划的成功案例，“他山之石，能够攻玉”，本策划许多思路不仅对许多地点政府有所关心，对企业经营也专门有启发，如“把云南送出去、把世界请进来”等思路，事实上能够延伸到许多企业的经营理念中去。
请看本期“昆明世博会理念策划案例”。
一项目背景
★1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。
最初云南省政府只是把这次大会作为提升云南省知名度的活动来看待。
等到筹备工作正式开始后不久，世博局发觉此事远非想象的那么简单：不仅会期长（共184天），投资庞大，资金短缺，时刻紧迫，体会匮乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。
如此庞大的项目，希望用边设计、边施工、边修改的传统方式运作，运作将会专门困难。
关于如何把主办一个会议当作一个项目来经营心中没底，担忧单靠云南省烟草的财力专门难支撑，搞不行此会将成为一个填钞票的“无底洞”，成为全省人民的繁重包袱。
★1997年7月，为了以超常思路办好世博会，云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾咨询介入世博会。
1997年8月，工作室项目组成员和旅行、金融专家抵达昆明，开始实地考察工作。
二项目分析
★在世博会的历史上，主办地大多是发达国家中经济实力雄厚的中心都市，而我国第一次主办世博会，主会场就放在偏远的内陆都市昆明。
如果仅仅是为办世博会而办世博会，这关于经济落后、综合经济实力较弱的云南省来讲，将是一个繁重的负担。
但办好20世纪最后一届世博会是中国政府向全世界作出的庄重承诺，是一项不容推脱的政治任务。
★云南作为烟草大省有一定的财政积存，基础设施，专门是机场的建设在西部地区也是比较领先的，但随着烟草行业的日渐势衰，沿海诸省的迅猛进展，差距的持续拉大，也面临着危机和挑战。
因此，主办世博会如此一个世界级的活动，能够讲是天赐良机。
从天时来讲，云南通过改革开放以来20年的进展，正好到了产业升级换代、二次创业的关键时期，正处于“丑小鸭变成白天鹅”的前夜；从地利来讲，更具有先天的优势，云南拥有世界上独一无二的自然地理条件，庞大的生物资源宝库、丰富多彩的少数民族风情。
这些潜在的生物资源和旅行资源具有极大的开发价值；人和，世博会正是一次超级的集合人气的机会。
三项目诊断
★通过对云南世博会各方面情形更深入的了解和分析，王志纲工作室认为：第一要搞清云南“什么缘故要承办世博会”的咨询题。
那个咨询题貌似简单，事实上奥妙无穷。
如果按政府主办、包办的思路和传统的做法，以场馆建设和招展宣传为主，以财政出钞票、企业赞助、社会捐款、政府花钞票办会的纯政府行为来办世博会；按目前场馆建设、招商宣传、招商经营各自为政，“铁路警察各管一段”的做法，尽管最终能够办完世博会，但可能因没有充分利用世博会所制造的各种难得的机会，专门有可能达不到理想的成效。
★为办世博会而办世博会的做法只是一种短期的政府行为，没有充分考虑到各种利益主体的利益要求，不是各利益主体自愿的投资行为。
因此，这种方式所能汇聚的能量不仅是极其有限的，同时也无法带动世博会的经济运作，因而也就无法获得可能由世博会本身所形成的有形和无形资产带来的庞大收益。
★在过去的20年里，云南尽管制造了经济高速进展的辉煌成就，也有在短短300天里成功举办昆交会的奇迹，但决不能轻率地认为只要拿到了世博会的举办权，只要在500天建好场馆，就能成功举办世博会、就能够带动云南经济和社会的进展。
如果按原有的思路走下去，即使大伙儿竭尽全力，也只可能是门票多卖一些，人多来一点，而无法从“质”上发生转变与突破，扭转经营上的被动局面。
最终专门可能使云南财政负担加重、各级负责人劳而无功、老百姓也会专门不中意。
因此，简单地完成办世博会的任务，决不是云南所期望的结果。
★对云南来讲，承办中国’99昆明世界园艺博览会的意义，不单是关系到一个边疆省份能否代表国家成功举办一次国际性活动的咨询题，而是在于能否通过科学的策划整合云南省及国际、国内的各种有关资源要素，把世博园作为一个超级支点，把长达上百天的世博会作为杠杆，以全新的思路和精妙的经营手法，撬动起云南那个经济板块。
在展现云南全新形象的同时，促成它的经济转型和升级，从而为中国中西部地区的进展闯出一条令人耳目一新的、超常规进展道路来。
四策略设计
★把一个单纯的园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式。
★把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构的契机（从以烟草等为主导，转变为以绿色产业、旅行产业为主导）；
★把世博会培植成新的主导产业的超级“招商会”，实现“把云南送出去、把世界请进来”的目标，使云南省提早跨入新时代。
★经营要想取得成功有赖于前期的准确定位，只有在那个前提下，才能有效地启动、营造、拓展、引导市场。
因此，会前的市场启动工作，要宣传先行。
面对云南省现有的各种资源状况及我国传统的宣传机制，用常规的思路来作宣传不可能带来令人中意的成效——托起云南。
这第一是因为，浅土难生深根大树，单靠云南自身的力量来搞宣传将会力不从心；其次，传统的新闻机制、办事作风，都会极大地局限宣传成效，从而达不到预期目标。
★要实施“反弹琵琶”，送出云南，请回中国和世界的宣传策略。
“进军北京”，举办’98 金秋北京“云南月”——世博会国庆进京献礼预展。
相伴预展，可使宽敞消费群体对世博会由未知到感知、到认识，产生强烈的参与冲动，从而有效地唤醒目标市场，扩大世博会阻碍，进而能够掀起云南各地区旅行资源的联动效应，同时又为开展有效的公关、宣传活动制造了舞台。
★场馆建设，要从大经营的思路动身，合理规划，埋好预留管线，更要储备充足的土地，为后续的扩展和大规模开发作好预备；
★要实现效益延伸，应以世博会为依靠成立世博集团，统筹经营世博会。
能够延伸进展成为以绿色产业、旅行业、会展业为主的多元化企业集团。
★“世博集团”应是总公司、控股公司的概念，并以绿色、旅行、会展产业为重点，吸取国内外的投资者，专门是港澳台企业、金融机构以及国内上市公司，联合组建有关产业的股份公司，并取得政府的支持，列入股份制改革的试点。
★以世博会的场馆为基础，建设“昆明绿色产业交易市场”，使之成为永不落幕的绿色产业（包括花卉、药材、园艺等）的展销会；以市场为龙头，整合绿色产业的有关资源，形成种植、加工、销售的完整体系，使世博集团成为云南“18工程”的领头雁。
五理念创新
★世博会作为云南的一篇大文章、大项目，做过以后应该有无形资产沉淀下来，延伸开去。
也确实是讲，从一开始就要围绕办会的宗旨提出一个鲜亮的理念，并浓缩成一句口号，向全中国乃至全世界宣扬云南的全新定位和形象，使其随着世博会声名远扬并沉淀下来。
★为此，在世博会原有主题：“人与自然”的基础上，王志纲提出了向世界展现云南形象的核心理念——“万绿之宗，彩云之南”。
既体现了人与自然的神韵，更突出了云南的特色和特有的文化底蕴，同时明确了云南绿色产业、旅行产业新的产业定位，并给人留下无限遐想和延伸的空间。
那个理念已被众多媒体作为宣传的主题，世博会亦将之作为对世界进行宣
传的形象口号。
更有精明的公司把它抢注为公司的商标。
随着世博会的举行，作为一个旅行大省的实力和形象已被国内外所认同。
上述定位的理念亦在潜移默化中沉淀为云南的无形资产和金字招牌。
六运作成效★1997年10月14日，提交策划报告时，王志纲和项目组成员与负责此项目的省领导进行了深层次的探讨。
★1997年10月27日，中共云南省委办公厅发文将省委书记令狐安同志10月16日就世博局策划组顾咨询王志纲《万绿之宗、彩云之南——99昆明世博会策划报告》的批示印发全省各有关部门和领导。
云南省委书记令狐安计策划报告的批示如下：“差不多构思可行，以世博会的筹备为契机，把全省动员起来，在整个云南开展塑造形象工程的活动。
”
★世博会已成功闭幕，这次盛会不仅在政治和经济上获得空前成功，更为重要的是，由于思路清晰，预备得当，利用此次契机，实现了把一个新云南、新昆明成功送进世界视野的目的。
并极大促进了云南产业的升级换代，世博会策划的意义还在于，她为正在探究经济腾飞之道的中西部各省市提供了宝贵的体会和启发。