企业员工离职面谈所涉及的问题

企业员工离职面谈所涉及的问题
第一篇：企业员工离职面谈所涉及的问题
企业员工离职面谈所涉及的问题
姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：
1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因？
2、是什么促使您当初选择加入本公司？
3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？
4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么
5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？
6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。

7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？
8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？
9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？
10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？
11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？
12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？
13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？
14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？
15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？
16、您心目中的上司是什么样的？
17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是
18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，
为什么？
19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？
20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？
21、您选择工作最看重的是什么？
22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？
23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？
24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？
25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：
第二篇：员工离职面谈汇总
员工离职面谈问题点的汇总
据我们了解的情况来看，生产部门基层管理问题一直存在，只是由于现在公司新员工太多，无法立即适应，所以，导致该问题相对明显、突出。

针对目前各车间主管、小组长身上存在的管理问题，大致整理如下：
1、生产车间内基层管理人员（组长、值机员）权力过大。

目前，可能由于缺乏对车间基层管理者的监督，导致其在行使职权时，毫无顾忌。

所以，员工受到了不公正待遇，也毫无办法。

2、基层管理人员素质低下，以人不同，区别对待、管理员工。

有些车间组长、值机员经常因为与某人关系好点，或谁请他吃过饭等，就可能对其管理较松。

但是，对那些性格比较直率，甚至曾经与自己有过摩擦的员工，就可能经常遭到正当或不正当的对待、管理。

3、基层管理人员对新员工缺乏关心、理解，不能给予新员工从工作、公司制度、生活等各方面以有效的帮助。

新员工在一个新的环境下，无论是工作，还是对公司制度及其他生活方面的问题，都是明显感到陌生的。

有些小组长无法意识到他们有责任引领新员工以最快的速度，熟悉工作、适应环境、了解公司制度等。

新员工往往工作出现问题，或生活上有难处，都会遭到其不同程度地训斥。

4、存在工作压力及责任的转移问题。

不否认生产车间各管理人员
面临的各种压力是很大的。

也许，正是因为部分基层管理人员无法正确认识、舒缓这样的压力，容易使自己的性情在这样的压力中扭曲，也就可能导致漫无目的地造成了对员工的辱骂行为等。

5、对工作问题缺乏有效解释，不尊重员工意见。

有时候，员工会有自己的想法，提出来了。

但是，他们得到的不会是组长或主管的赞同、认可或解释，而往往是他们的漠视或训斥。

6、无法做到与下属员工进行有效沟通，无论是基层管理者还是员工都很难达成相互理解。

在这方面主要存在一个缺乏人性化管理的问题。

很多的基层管理人员缺乏“换位思考”的意识，很少考虑到员工在工作、生活中，可能
会遇到的问题及难处，尤其新员工对此感触比较敏感。

另外，基层管理者（包括主管、组长及值机员）很少有人能够放得下架子，无论是否与自己关系好坏，而与下属员工进行交流与沟通。

以上为本人对该问题的一些粗略了解。

另外，个人也觉得生产车间主任、主管给组长、值机员放权太多，而又缺乏有效监督，也是直接导致一些基层管理问题的主要原因之一。

第三篇：员工离职面谈问卷调查表
员工离职面谈问卷调查表
在长钢改制过程中，您选择了离开，我们尊重您的选择并对您多年来为长钢的生产经营做出的贡献表示深深的感谢。

为了改进我们的工作，为了长钢更好的发展，特制作了本问卷调查表，请您留下宝贵意见，我们将慎重考虑并作为各项政策制度制定和修订的参考。

个人情况：
性别□男□女年龄□35岁以下□ 35岁—45岁□45岁—55岁□55岁以上原岗位□管理□专业技术□操作学历□研究生□本科□专科□中专及以下职称工程系列□高级□中级□初级财会系列□高级□中级□初级
其他□高级□中级□初级职业资格□高级技师□技师□高级工请您根据本人意见，在合适的选项前划√
1、您离开长钢的原因
公司原因：□对改制后长钢发展缺乏信心□薪酬待遇低□工作环境□不满意公司的政策和措施□没有事业发展机会□缺少培训和机会□工作量少□工作量大外部原因：□私有企业高薪聘请□自主创业□家庭原因□健康原因□转换行业
2、您认为长钢在留住人才的举措上哪一方面做得不如意：
□ 政策□ 事业□ 待遇□ 感情
3、您对长钢“三大产业”发展前景
□ 缺乏信心□ 有希望又担心□ 充满希望
4、您认为集团公司现在的管理机构和管理人员：
□ 臃肿□ 比较臃肿□ 不臃肿但管理不到位
5、“改制后的长钢更具有生机活力，广大员工的生活水平将得到大幅度提高”，您对这一目标如何看待：
□ 有希望□ 希望不大□ 没有希望
6、您认为长钢要彻底走出目前困境，最需要解决的问题是：
□ 改进管理模式□ 加快H型钢投产□ 加大融资力度□ 降本增效
7、若您对长钢的发展另有建议或意见，请写出想法
第四篇：员工离职面谈表
员工离职面谈表
此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪部门：
▪职位：▪级别：
▪入职日期：年月日▪最后工作日：年月日
部门面谈（建议在员工提出辞职当天）
▪面谈日期：年月日▪面谈人：▪安排工作交接人为：▪是否招聘替补：□是□否
▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否
▪简短理由：
HR面谈
▪面谈日期：年月日▪面谈人：
▪主要离职原因（请选择最主要的原因）
●公司原因●外部原因
□薪酬不满意□找到更好的工作
□福利不够公司：职位：薪酬：□没有事业发展机会□健康原因
□工作量太大，加班太多□家庭原因
□不满意公司的政策和措施□学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□想自己创业
□工作枯燥□其它（请注明）
□工作环境●其他原因
□与领导或同事关系不融洽□合同到期不续签
□其它（请注明）▪离职原因总结：
▪对所在团队的建议：▪对公司的建议：
人力资源部审批
▪HR经理签字：日期：▪HR专员签字：日期：
第五篇：《员工离职面谈表》
附件8.3
员工离职面谈表
▪姓名：▪部门：▪职位：▪级别：▪入职日期：▪最后工作日：▪联系电话：▪地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润（国美）公司的同事。

部门面谈（建议在员工提出辞职当天）
▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否
▪简短理由：人力资源面谈
▪面谈日期：▪面谈人：
▪主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意□找到更好的工作
□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：
□工作量太大，加班太多□家庭原因
□不满意公司的政策和措施□学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽●员工建议：
□其它（请注明）▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否
▪简短理由：
▪人力资源经理签名:▪员工所在中心、大区或分部总经理签名:注
1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门；
2、主管级（含）以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。