物资设备部部门责任书、责任清单

4.严格执行废旧物资设备处理流程。
5.及时发现管理中共性和个性问题，不断改进管理工作方法。
6.按时完成各项物资设备管理任务。
7.抓好物资设备管理人才队伍建设和培训。
8.维护企业良好社会形象。
机构基本职能要求
1.组织实施能力：组织物资设备管理人员完成各项物资设备相关管理工作。
2.产品交付能力：能够按期、保质实现各项管理目标。
6.公司下达的各项设备管理指标。
7.各类设备运行正常，保证施工需要。
机构负责人签字确认
年月日
单位盖章确认年ຫໍສະໝຸດ 日物资设备部部门责任书、责任清单
机构名称
机构目标
1.职能管理目标：实现物资设备管理标准化、规范化，提高企业效益。
2.职业水准目标：解决物资、机械设备采购、供应、使用、养，修等等过程中的相关问题。
3.提供服务目标：维护企业合法利益。
机构职责简述
1.根据工程项目精细化管理有关要求，制定本部门管理制度和业务流程，建立健全内控体系。
7.负责规定权限范围内的物资、机械设备采购合同的签订和管理。
8.负责机械设备的调拨、进出场验收、大项修、报废及处置工作。
9.指导和监管项目做好物资验收、使用、盘点、核销、核算、统计及多余、废旧物资处置工作。
10.指导、监督项目物资设备基础管理工作。
11.负责指导并督促项目运用信息化管理软件做好项目物资管控。
120.参与项目部组建、前期策划、管理制度交底、管理职责矩阵等项目精细化管理工作。
工程三条红线
1.违规招标,徇私舞弊。
2.违规采购假冒伪劣、质次价高的物资。
3.处理废旧物资。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。
2.制定具有指导性和可操作性的管理制度并监督落实。
3.严格遵守物资设备管理规定和标准，指导项目做好基础管理工作。
3.指导培训能力：熟悉物资设备管理流程，能够组织、指导物资设备专业人员进行业务学习。
实现目标基本路线
1.细化、分解企业下达的物资设备管理目标。
2.建立完善管理制度、流程并严格遵照执行。
3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.物资考核通报。
2.物资招标文件。
3.采购批复报告。
4.合同评审、审核。
5.经济数据分析报告。
2.负责项目物资、机械设备市场调查，编制调查报告。
3.按精细化管理要求，负责权限范围内的物资设备集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用中国中铁电子商务平台开展物资设备采购业务。
4.制定物资设备采购指导价，监管项目采购价格。
5.负责收集项目采购申请计划，按规定汇总上报。
6.负责周转材料和小型机具实行集中采购、统一调配及租赁限价发布。