《创业基础》课件——创业团队的管理

创业团队的管理
学习目标
目 标
01
目标管理
02
领导执行
03
内部沟通
04
绩效考核
创业团队目标管理
计划
01
杰出团队的显著特征是：
具有共同的愿景与目标。
总结
04
02
执行
03
检查
团队目标管理的实施
用自我控制的管 理来代替由别人
统治的管理
监督 咨询
定期召开小组会 定期书面报告
非正式反馈和指导
引导、约束、激励 信息管理
序列比较法
80%
相对比较法 50%
小组评议法 40%
重要事件法 评语法 强制比例法 情
沟通目标明确 达成共同协议
沟通结束总结
创业团队管理的第三 方面内容是加强对创业团 队内部沟通的管理。
创业团队的绩效考核
行为主导型
效果主导型
考核员工在工作中表现出来的品质。 考核员工的工作行为，重在工作过程考核。
考核的内容以考核结果为主。 品质主导型
绩效考核方法
等级评价法 60%
目标考核法 70%
自我控制 自我管理
反馈 指导
重结果更甚于手段 无为而治
激励
获取信息
考核
加工、处理信息
信息传递与转换
创业团队领导与执行
领导者行使权力的模式 压低权力型 放大权力型 尊重权力型
影响执行力与执行的因素 好的机制是执行成功的一半 监督与考核是有效执行的前提 执行有赖于企业科技化水平的提高
创业团队内部沟通