建设工程安全例会制度

建设工程安全例会制度
一、总则
为了加强对建设工程安全管理工作的监督和指导，提高施工单位和相关人员的安全意识，保障建设工程施工工作的安全性和质量，特制定本例会制度。

二、例会召开
1. 例会周期：每周召开一次。

2. 例会主持：由项目经理或安全主管主持召开。

3. 参会人员：施工单位全体管理人员、班组长及相关安全管理人员。

4. 例会时间：每周召开时间一般安排在工作日下班后或休息日，具体时间由项目方安排。

5. 例会地点：一般在项目现场会议室或指定场所进行。

三、例会内容
1. 安全生产工作情况交流：项目经理或安全主管首先汇报上周施工安全生产情况和存在
的安全隐患，全体参会人员针对问题逐一进行讨论和解决。

2. 安全警示教育：进行安全意识教育，宣传最新的安全管理政策和制度，普及安全知识，提高全体员工的安全意识和安全风险管控能力。

3. 安全事故案例分享：对本周发生的或其他项目的安全事故案例进行分享和学习，总结
教训，并提出相应的防范措施。

4. 安全管理规定强化：对施工单位、班组长和相关管理人员违反安全管理规定的情况进
行惩处，并倡导大家共同遵守安全管理制度。

5. 安全问题整改措施：对本周例会发现的安全隐患和问题进行整改，并制定针对性的改
进措施，保证安全问题得到及时解决。

6. 安全目标评估：评估上周制定的安全管理目标完成情况，对未完成的目标进行调整和
重新提出追踪目标。

7. 安全应急预案研究：针对近期施工可能发生的灾害和事故，制定相应的安全应急预案
和演练计划，确保万无一失。

8. 安全质量验收要求：确定下周施工的安全质量验收要求和重点检查项目，保证施工工
作顺利进行。

四、例会记录
1. 例会记录人员：由指定人员担任记录人，负责记录会议内容和讨论结果。

2. 例会记录内容：包括会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论内容、意见建议、决定事项、责任人、整改措施等。

3. 例会记录归档：将例会记录整理、归档，作为安全管理制度的重要依据，方便后续审查和追踪。

五、例会效果评估
1. 主持人评估：由项目经理或安全主管对每次例会的召开情况和效果进行评估，并提出改进建议。

2. 参会人员反馈：全体参会人员对例会的内容和流程进行反馈，提出意见和建议，促使例会工作更加规范和高效。

3. 效果评估记录：将例会效果评估结果记录，作为例会工作改进和提升的依据，促进安全管理工作的持续优化和提升。

六、例会执行
1. 例会执行责任人：项目经理或安全主管负责组织和执行例会制度，保证例会的规范进行和落实。

2. 例会落实检查：对例会讨论的问题和整改措施进行检查和追踪，确保安全管理措施得到有效实施和执行。

3. 例会成果总结：定期总结例会的成果和效果，及时调整和完善例会制度，提高施工单位和管理人员的安全管理水平和效果。

七、附则
1. 本例会制度由项目方制定和调整，施工单位和相关人员必须遵守和执行。

2. 本例会制度实施自发布之日起生效。

以上例会制度内容经过项目管理部门和安全监督部门讨论通过，并确定为施工单位和相关人员的安全管理工作标准，特此制定。