行政办公楼施工进度计横道图
施工进度计划横道图
5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516（三） K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种直观清晰地展示施工项目进度的工具。
它以时间为轴，横向展示了项目各个任务的起止时间和持续时间。
通过施工进度计划横道图，可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解和掌控项目的进度，确保施工工作按时完成。
下面将详细介绍施工进度计划横道图的构成和使用。
一、横道图的构成1. 时间轴：施工进度计划横道图的横轴是时间轴，通常以日、周或月为单位。
时间轴上的刻度表示了项目的整个进度时间范围，从项目开始到结束。
2. 任务条：横道图的纵轴是各个任务，每个任务的起止时间和持续时间通过一个任务条来表示。
任务条的起点表示任务的开始时间，终点则表示任务的结束时间。
任务条的长度表示任务的持续时间。
3. 关键路径：关键路径是指所有任务中最长的路径，它决定了整个项目工期的最短时间。
关键路径上的任务不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
在横道图中，关键路径通常用不同颜色标识或加粗显示。
4. 里程碑：里程碑是指项目中重要的节点或阶段性完成的标志。
在横道图中，里程碑以一个垂直的虚线表示，它没有持续时间，只表示特定时间点的事件。
二、横道图的使用1. 制定施工计划：在项目启动阶段，项目管理人员可利用施工进度计划横道图来制定详细的施工计划。
根据项目的工作范围和任务依赖关系，将各个任务按照时间顺序排列，并确定任务的起止时间和持续时间。
2. 优化资源分配：施工进度计划横道图可以帮助项目团队合理安排资源，避免资源的过度或不足。
通过分析横道图上各个任务的起止时间和持续时间，可以判断何时需要调整资源的使用情况和任务的优先级。
3. 监控进度变化：在项目执行阶段，施工进度计划横道图可以用于监控项目的实际进度与计划进度的偏差。
每当完成一项任务，就将实际的起止时间和持续时间与计划中的数据进行对比，及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 沟通与协调：横道图可以帮助项目管理人员与团队成员进行沟通与协调。
通过共同查看横道图，团队成员可以更好地理解项目的时间安排和任务依赖关系，从而提高工作的协同效率。
施工进度计划横道图
任务结束时间：表示任务结束的时间
任务持续时间：表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称：表示需要完成的任务或工作
任务开始时间：表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容：根据项目需求，列出所有需要完成的施工任务。
时间单位：横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位，具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示：横道图中的时间单位通常用数字表示，如1、2、3等，表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理：通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理：通过横道图监控工程项目的质量控制点，确保工程质量
工程项目的风险管理：通过横道图监控工程项目的风险控制点，及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源：根据任务进度，确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂：横道图通过条形图直观展示任务进度，易于理解
易于修改：横道图修改方便，易于调整任务进度和计划
易于监控：横道图可以清晰地展示任务进度，便于监控和管理
易于沟通：横道图易于与团队成员沟通，便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序：根据施工任务的逻辑关系和依赖关系，确定施工任务的先后顺序。
附表四：施工进度计划横道图
日期 施工内容 施工准备 土方开挖 桥台支模 桥 涵 桥台钢筋 桥台浇筑 梁板钢筋 梁板支模 梁板浇筑 土方开挖 3# 拦 砂 坝 基础浇筑 钢筋制安 坝身支模 坝身浇筑 副坝 2# 拦 砂 坝 左 侧 2# 拦 砂 坝 右 侧 1# 拦 砂 坝 左 侧 1# 拦 砂 坝 右 侧 土方开挖 基础浇筑 钢筋制安 坝身支模 坝身浇筑 土方开挖 基础浇筑 钢筋制安 坝身支模 坝身浇筑 护坦支模 护坦浇筑 土方开挖 基础浇筑 钢筋制安 坝身支模 坝身浇筑 土方开挖 基础浇筑 钢筋制安 坝身支模 坝身浇筑 护坦支模 2014年1月
年3月
2014年5月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
2014年2月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8
ห้องสมุดไป่ตู้
2014年3月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
坝 右 侧 护坦浇筑 排 导 槽 土方开挖 支模 砼浇筑
生 场地平整 态 种植土回填 恢 栽种乔木 复 撒播种草
：施工进度计划横道图
2014年4月
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
施工总进度计划横道图
压桩 高塔基础施工 围护中的搅拌桩施工 井点降水 H1、H2楼开挖 H1、H2地下室结构 H1、H2栋地下室防水层施工 H1、H2外墙回填 H1、H2座八层以下主体结构 H1、H2栋八层以下内外墙砌筑 H1、H2栋九至十六层主体结构 H1、H2栋九至十六层内外墙体砌筑 H1、H2栋十七至顶层主体结构 H1、H2栋十七至顶层内外墙砌筑 H1、H2栋屋顶造型屋面设备施工 H1、H2栋屋面施工 H1、H2栋外墙、门窗、栏杆、抹灰 H1、H2栋内墙门、抹灰、地面 H1、H2栋内墙装饰 H1、H2栋外墙涂料 H1、H2栋外架拆除 多层区压桩 多层区基础及主体结构 多层区内装饰及地面施工 多层区外装饰 地下室装饰及安装工程 零星建筑、室外总体、绿化施工 清理交验
xx一期工程项目施工总进度计划பைடு நூலகம்
日
期
15
30
45
60
75
90
10 5
12 0
13 5
15 0
16 5
18 0
19 5
21 0
22 5
24 0
25 5
27 0
28 5
30 0
31 5
33 0
34 5
36 0
37 5
39 0
40 5
42 0
43 5
45 0
46 5
48 0
49 0
说明：本进度计划以主控高层区进度为主绘制，并以H1、H2为高层区施工的代表，H1、H2栋利用外爬架，所以对室外总体施工无影响，降到底层 时搭架子迅速拆除后补上局部受影响的室外工程。
多层区利用双排落地脚手架，其 装修完成时间很早，所以可待其全部拆
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：在施工项目管理中，施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是一个非常重要的工具。
它可以帮助项目管理团队在整个项目周期内有效地规划、监控和控制工程进度，确保项目按时完工。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、作用和制作方法。
一、概念：1.1 施工进度计划横道图是什么？施工进度计划横道图是一个图形化的工具，用于显示项目中各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。
它将项目的各个任务按照时间顺序排列，以便项目管理团队清晰地了解项目的整体进度和工作流程。
1.2 施工进度计划横道图的作用是什么？施工进度计划横道图可以帮助项目管理团队：- 规划项目进度：明确项目的工作流程和时间安排，确保项目能够按时完工。
- 监控项目进度：随时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决可能影响进度的问题。
- 控制项目进度：调整工作计划，确保项目进度在可控范围内，避免延误。
1.3 施工进度计划横道图与其他进度计划的区别是什么？施工进度计划横道图是项目管理中的一个重要工具，与其他进度计划如甘特图、网络图等相比，它更加直观和易于理解。
横道图可以清晰地显示项目中各项工作的时间关系和依赖关系，帮助项目管理团队更好地管理项目进度。
二、制作方法：2.1 收集项目信息：在制作施工进度计划横道图之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的工作内容、工作量、工期等。
这些信息将作为制作横道图的基础数据。
2.2 确定工作顺序：根据项目的工作内容和工期，确定各项工作的顺序和依赖关系。
将工作按照时间顺序排列，并确定各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。
2.3 绘制横道图：根据项目的工作顺序和时间安排，使用项目管理软件或手工绘制施工进度计划横道图。
确保图表清晰、准确地显示项目的整体进度和工作流程。
三、注意事项：3.1 确保准确性：制作施工进度计划横道图时，要确保数据的准确性和完整性。
任何错误或遗漏都可能导致项目进度的延误，影响项目的顺利进行。
单位工程施工进度计划横道图表
2468###########2468###########2468#####1平整场地m ²13820.00034履带式推土机75kw 1 1.5112机械挖土m³1668.6620.002554液压挖掘机1m³21.5143垫层支模、浇筑m³115.1450.05128模板工/砼工6/10 1.51644支基础模板m³392.9 1.98模板工78 1.51345浇基础混凝土m³518.360.581砼工30132546柱钢筋t 9.474 4.76钢筋工45 1.5847柱模板m³32.48 2.6模板工9 1.5248梁/板模板m³147.313/438.225 2.56/1.97模板工124 1.52049梁/板钢筋t2.658/6.6794.55/5.43钢筋工49 1.584#梁/柱/板浇筑m³10.718/3.248/78.5 1.78/0.934/0.752砼工82 1.5154#砌墙m³183.8 1.05瓦工193 1.5206#地下外墙防水m ²785.40.02765防水工22 1.5151#回填土m³233.9960.0784力工19 1.5131#柱钢筋t 47.37 4.76钢筋工225 1.5820#柱模板m³162.4 2.6模板工45 1.5220`#梁/板模板m³736.565/2191.125 2.56/1.97模板工620 1.52020#梁/板钢筋t13.29/33.3954.55/5.43钢筋工245 1.5820#梁/柱/板浇筑m³53.59/20.16/392.5 1.78/0.934/0.752砼工410 1.51520#女儿墙m³31.68 1.05瓦工34 1.564#砌墙m³694.134 1.05瓦工729 1.52024#找平m ²496.70.067瓦工34 1.564#防水m ²496.70.077防水工39 1.574#隔热m ²496.70.115保温工58 1.5104#楼地面m ²2586.99190.425抹灰工110 1.5136#门窗安装m ²887.820.2891门窗工26 1.5132#顶棚抹灰m ²2737.61850.882抹灰工243 1.51512#墙面抹灰m ²9166.22280.882抹灰工8091.51536#工程收尾168施工进度劳动力动态图：6月机械名称需用机械4月5月每班工人数工作天数台班数每天工作班次劳动量基础工程地下室分部分项工程名称单位数量时间定额墙体屋顶工种数量主体结构装饰序号工程量######2468###########2468###########2461平整场地m ²13820.00034履带式推土机75kw 1 1.5112机械挖土m³1668.6620.002554液压挖掘机1m³21.5143垫层支模、浇筑m³115.1450.05128模板工/砼工6/10 1.51644支基础模板m³392.9 1.98模板工78 1.51345浇基础混凝土m³518.360.581砼工30132546柱钢筋t 9.474 4.76钢筋工45 1.5847柱模板m³32.48 2.6模板工9 1.5248梁/板模板m³147.313/438.225 2.56/1.97模板工124 1.52049梁/板钢筋t2.658/6.6794.55/5.43钢筋工49 1.584#梁/柱/板浇筑m³10.718/3.248/78.5 1.78/0.934/0.752砼工82 1.5154#砌墙m³183.8 1.05瓦工193 1.5206#地下外墙防水m ²785.40.02765防水工22 1.5151#回填土m³233.9960.0784力工19 1.5131#柱钢筋t 47.37 4.76钢筋工225 1.5820#柱模板m³162.4 2.6模板工45 1.5220#梁/板模板m³736.565/2191.125 2.56/1.97模板工620 1.52020#梁/板钢筋t13.29/33.3954.55/5.43钢筋工245 1.5820#梁/柱/板浇筑m³53.59/20.16/392.5 1.78/0.934/0.752砼工410 1.51520#女儿墙m³31.68 1.05瓦工34 1.564#砌墙m³694.134 1.05瓦工729 1.52024#找平m ²496.70.067瓦工34 1.564#防水m ²496.70.077防水工39 1.574#隔热m ²496.70.115保温工58 1.5104#楼地面m ²2586.99190.425抹灰工110 1.5136#门窗安装m ²887.820.2891门窗工26 1.5132#顶棚抹灰m ²2737.61850.882抹灰工243 1.51512#墙面抹灰m ²9166.22280.882抹灰工8091.51536#工程收尾168劳动力动态图：7月8月9月施工进度基础工程地下室主体结构装饰6月序号分部分项工程名称工程量单位数量工作天数工种机械名称台班数时间定额需用机械劳动量每天工作班次每班工人数数量墙体屋顶。
施工进度计划横道图(免费)
2012/12/10 2013/3/30 2012/7/20 2012/11/30 2012/9/30 2012/12/10 2012/10/31 2013/3/20 2012/9/30 2013/3/30 2012-11-31 2012-11-31 2012-11-31 2012-11-31 2012-11-31 2012-11-31 2012-11-31 2013-6-31 2013/3/30 2013/7/30 2013/9/30
2013/2/28
3.1.1 路堑施工 3.1.2 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 软基处理 排水工程 小桥 桥梁下部 现浇梁施工
3.3.3 桥面系及防水 3.4 3.5 4
4.1
涵洞 砌筑防护工程
路面工程
基层
4.2 4.3 5 5.1
附属工程 面层
2012/1/1 2013/1/1 2011/12/1 2011/12/1 2011/12/1 2012/4/20 2012/1/15 2012/1/15 2011/11/20 2013/2/10 2013/1/1
2012/7/1
2013/9/30 2011/11/30 2013/4/30 2013/2/28 2012/4/30 2012/11/30 2013/2/28 2013/2/28 2012/9/30 2012/12/31 2013/2/15 2013/2/28 2013/4/30 2013/3/31
2013/1/31 2013/3/31 2013/3/30 2013/3/30 2013/2/10 2013-2-30 2012/11/10 2013/1/20 2012/10/30 2013/3/15 2013/3/30
13 3 15 15 14.3 10.3 10 13 11.3 1.2 3
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够帮助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作进展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作进展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能出现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
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5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”
6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”
7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”
2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”
6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”
7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
行政办公楼施工进度计划
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”
2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”
6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”
7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”
2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。