销售基础十二项内六项外六项

销售基础十二项内六项外六项
销售基础十二项内六项：
1. 销售目标设定：制定实际可行的销售目标和目标设定策略。

2. 销售漏斗管理：有效管理和跟踪销售机会，确保销售机会顺利转化为实际销售。

3. 客户开发与维护：积极开展客户开发活动并维护现有客户，建立稳定的客户关系。

4. 销售技巧与方法：掌握并运用有效的销售技巧和方法，提高销售效果。

5. 销售谈判与沟通：具备良好的销售谈判和沟通能力，与客户进行有效的沟通和协商。

6. 销售过程管理：全面了解和掌握销售过程，有效管理销售进程。

销售基础十二项外六项：
1. 销售业绩评估：定期评估和分析销售业绩，找出问题并采取有效改进措施。

2. 销售团队协作：建立和维护高效的销售团队，促进团队协作和资源共享。

3. 市场调研和竞争分析：进行市场调研和竞争分析，提供有针对性的销售策略和方案。

4. 销售预测和需求管理：准确预测市场需求，合理安排产品供应和销售活动。

5. 管理销售渠道：选择和管理适合的销售渠道，确保产品能够顺利流通和销售。

6. 客户投诉和售后服务：及时解决客户投诉和问题，提供优质的售后服务，增强客户满意度。