房产库存销售激励方案

一、方案背景
随着房地产市场的发展，房产库存管理成为企业面临的重要课题。

为了有效提升房产库存的销售速度，提高销售人员的积极性，特制定本激励方案。

二、激励目标
1. 提高房产库存的销售效率，降低库存压力。

2. 增强销售团队的凝聚力，激发销售人员的工作热情。

3. 提升客户满意度，树立企业良好形象。

三、激励对象
本方案适用于公司所有销售人员和营销团队。

四、激励方式
1. 基本佣金提成
- 销售人员完成销售部下达的基本任务额后，按照0.2%的比例提取基本佣金。

- 完成基本任务额80%以下的销售人员，按照0.15%的比例提取佣金。

- 完成基本任务额80%至120%的销售人员，按照1%的比例提取佣金。

2. 超额奖励
- 对完成月度销售任务超出部分的销售人员，按照超额部分的0.5%进行奖励。

- 对连续三个月超额完成销售任务的销售人员，额外奖励1000元。

3. 团队奖励
- 每月对销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金5000元。

- 对连续三个月获得团队奖金的团队，额外奖励1000元。

4. 特殊贡献奖励
- 对在销售过程中提出有效建议，对销售业绩产生显著贡献的个人，给予一次性奖励2000元。

- 对成功开拓新市场，为公司带来显著经济效益的销售人员，给予一次性奖励5000元。

5. 其他奖励
- 对在销售过程中，客户满意度调查得分90分以上的销售人员，给予1000元奖励。

- 对成功处理客户投诉，挽回公司声誉的销售人员，给予一次性奖励2000元。

五、激励进度
1. 每月对销售人员进行业绩考核，按照激励方案进行奖励发放。

2. 每季度对团队进行业绩考核，按照激励方案进行团队奖励发放。

3. 对特殊贡献奖励，根据实际情况进行一次性发放。

六、实施要求
1. 销售人员应严格按照公司规定的销售流程和标准进行销售活动。

2. 销售人员应积极拓展客户资源，提高客户满意度。

3. 销售人员应定期参加公司组织的培训，提升自身业务能力和服务水平。

七、监督与考核
1. 销售部负责对销售人员的销售业绩进行考核，确保激励方案的公平、公正、公开。

2. 财务部负责对激励方案的执行情况进行监督，确保奖励资金的及时发放。

通过本激励方案的实施，我们相信公司房产库存的销售业绩将得到显著提升，为公司的发展贡献力量。