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爱之联想
公益创投活动的推行者
作为起步较早的中国公司，联想的CSR开展得颇具特色，并配合着公司国际化的步伐一同行进。

本刊记者｜赵国贺
网名“安猪”的网友2005年在云南旅行途中，旁听了宝山中学的一堂初三语文课。

那棠课上
讲的课文是《钱塘江观潮》，上课前老师走进教室，面露难色：“我们今天讲钱塘江大潮，但在我们这样的大山里边，没办法看到大潮，很可惜，老师没出过大山，学校也没有照片或录像。

所以接下来讲的时候，请同学们尽量自己想象钱塘江大潮是什么样子。

”这件事令一年前刚刚发起“多背一公斤”公益活动的安猪感触很深。

“多背一公斤”的活动内容很简单：旅行中多背上一公斤，带着图书文具等送到乡村小学。

比起传统的向贫困学生捐款，这种方式能让志愿者与受助学生建立起长久的友谊，“这不是施舍和接受的关系，而是平等的、朋友间的互相帮助。

”
在河北省赤城县三道营小学简陋的教室里，留着短寸头、带着方框近视镜的安猪操着南方口音给孩子们上课；教室外，志愿者们在为孩子们读书、陪他们做游戏，打成一片。

上课的内容是让孩子们讲述自己2010年7月26日，联想2010青年公益训练营开营，图为在联想公司举办的爱心义卖活动。

东
方
I
C
供
图
WORLD VISION 2011.NO.24
的梦想，然后连同名字一起写在一件白色的T恤上带回
家。

瘦小的李闫走到讲台前，说：“我的梦想是有一辆
汽车。

”底下的同学发出“哇”的赞叹声。

安猪带头鼓
掌。

能为孩子们的梦想带来希望，他很欣慰，而让安猪
的梦想得以实现，联想公司的CSR扮演了重要角色。

联想的“桃子”
2004年9月，还在IT企业工作的安猪就通过网络和
一些志愿者发起了几次活动，因为精力有限，安猪担心
自己会逐渐变成项目的瓶颈。

于是他辞去工作，开始全
职做公益。

但整个团队陷入困局，有时两三个月都发不出工资。

2007年底，“多背一公斤”项目参加了联想的公益创投比赛，成为了联想首批支持的公益机构之一，并获得了15万的资金。

从那时起，“多背一公斤”进入了良性循环，现在在官方网站上有1200多所联系小学的信息，每一年参与的旅行者都会发起超过500个不同的公益活动。

“获得联想的奖项，让我们柳暗花明。

”现在，安猪也成了联想公益比赛的评审。

“多背一公斤”是2008年入选联想首批公益创投的16家机构之一，到2009年，同样数量的机构成为第二批公益创投的受益者。

随后的两年中，大学生就业问题成为公共热点，联想随即推出了青年公益创业活动。

今年，联想在CSR领域更进一步，与新浪联手推出“微公益”，借用微博的影响力，让人们参与、探讨并执行草根公益。

“微公益”活动共收到4.1万件参赛作品，56万人参与其中，微博关注者超过340万。

由荷兰艺术家、语言学家乐安东发起的“榕树根”公益项目，旨在通过语言、艺术教育、非物质文化遗产的记录传承以及文化交流活动，为云南西部偏远山区的景颇族带来教育和发展机会。

这个项目成为了联想2011年“微公益”活动的17强，并获得资金资助。

“我们评估过很多中国的公益活动，尤其是创投，这样大的规模很少见。

联想在公益事业中的探索也为公众的参与提供了很多参考和借鉴。

”联想公司企业社会责任部总监傅琳对《世界博览》记者说，“项目形式的变化，一是公司的要求——如果没有创新和社会影响力，项目无法通过；外部因素在于，我们的盈利如何更有效地回报社会，能帮助社会的发展和进步，这是我们每一年工作的目的所在。

”
声势浩大的公益创投活动，是联想CSR工作的一个重要部分，与之共同存在的还有联想利用技术优势开展的“缩小数字鸿沟”以及在环保领域和赈灾中的投入。

“打一个比方，如果联想的CSR是个苹果……还
是用桃子吧，‘苹果’毕竟已经是一家同行公司了。

”
傅琳半开玩笑地表示，这四项工作属于对社区人群的投资，“现在，联想的CSR有了很大发展，受到了更广泛的利益相关方的关注——政府、媒体、学术单位、NGO组织等等。

为了更好地进行合作，在我们CSR的外层有和利益相关方的沟通。

”“桃肉”是社区责任投资，“外皮”是利益相关方的投资和管理，最重要的“桃核”分为两部分，一是员工，一个是产品技术和服务。

“CSR还是要先练好‘内功’”。

和别人不一样的CSR
至少联想在“内功”上练得不错：在产品方面，每一款产品都采用绿色设计，材料、噪音、使用中的节能减排都要达标；公司对新产品设有硬性指标——比老款产品节能5%才能立项。

既让消费者在使用过程中做到节能，也在生产、运输等过程中做到环保。

2011年3月31日，联想正式成为一个直接排放范围1（即自身运营和自有工厂的直接排放）零碳排的公司——通过节能、新能源和碳汇，100%抵消范围1的温室气体排放。

此外，联想在“生态足迹”方面也颇有成果：所有包装材料都是可再生材料，一些产品的关键部件也会选用可循环材料。

傅琳去年来到联想公司负责CSR事务，在此之前，她曾在佳能公司负责企业品牌工作，其中很大一部分内容就涉及到CSR和企业捐赠。

当时，一个重要的捐赠伙伴是世界自然基金会（WWF），“在合作中觉得他们很崇高，做了很多长远的、有意义的事情，后来就把自己也‘捐’过去了，在WWF做企业筹款与合作。

”
傅琳在CSR领域的丰富经验，自然会对推进联想的CSR有所帮助。

“其实联想更希望在CSR领域具备国际化视野，在环境、利益相关方和社会等多个领域获得进展。

”对于傅琳和她的团队而言，如何让这家刚刚晋升为全球第二大PC厂商的CSR配合其快速成长，尤其是全球化步伐，是个不小的挑战。

2005年，联想并购“蓝色巨人”IBM 的PC部门，轰动一时。

尽管当时许多人对此并不乐观，但现在看来，这称得上是联想真正走向国际化的时刻。

2005年，联想并购“蓝色巨人”IBM的PC部门，轰动一时。

尽管当时许多人对此并不乐观，但现在看来，这称得上是联想真正走向国际化的时刻。

取得初步成功后，CEO杨元庆便表示联想要成为全球的企业公民，并提出“世界因联想更美好”的愿景。

2007年，联想的CSR部门成立，随即举办第一届公益创投比赛，并颁布了第一份企业社会责任年度报告。

在傅琳看来，联想的CSR要与公司风格紧密相扣：“要创新，和别人一样做简单的慈善不是我们的风格，不如利用企业优势提供资源和平台；要有领先精神，作为中国IT的跨国企业，在CSR领域做出我们的领导力。

”
国内经验“打包”，推广海外
在全球范围内，联想的管理架构分两个市场区域，一是成熟市场，包含八个国家和地区，集中在欧美，由美国团队领导；剩下的新兴市场区有100多个国家，由中国团队领导，“在提出‘世界因联想更美好’的愿景后，每个地方的公司都围绕这个口号开展CSR工作。

”
对于在国外开展的CSR，傅琳介绍说：“我们有全球统一的标准和指导手册，但各个公司要根据本地情
况实现多元化，让参与者有主人翁的感受，从而提高参与度。

”
例如在社会公益事业发达的美国，联想的美国
公司专门成立了“可持续发展团队”，支持当地一家NGO组织“”，让青少年关注并行动起来，解决所在社区的环境和社会问题。

今年暑假有7万多青少年参与其中。

而在新兴市场，傅琳和同事们会把中国的成功案例和经验“打包”，做成指南，计划在明年向外部推广。

目前，这些国家还都是通过自己的公关团队而不
是CSR部门做工作。

“我们还有一个全球的虚拟CSR团队——可持续发展委员会，由每个关键部门的高管直接参与，定期讨论和决策有关的公司CSR和可持续发展问题，也分别有各部门主管负责执行层面，目前总共有三四十人。

”
已经将CSR做到国外的联想公司，在11月初社科院发布的《企业社会责任报告》中只位列300多位。

对此傅琳颇为坦然：“我们正与主办方进行沟通，他们是完全根据公开信息做调研，而之前联想的CSR信息不是很容易获得。

”此外，公开报告必须是6月初之前发布
的，而傅琳和她的团队从7月份开始才会着手做CSR年度报告，年末左右完成。

“时间节点上对我们有点挑战，但谈不上误会，这对我们的CSR信息公开工作的改进是很好的帮助。

”
的确，之前可以搜索到却无法打开的联想CSR网站，现在正常运转了。

联想公司企业社会责任部总监傅琳。

国际化联想
联想公司在2011年底成为全球第二大PC生产商。

2010年，其营业额达到216亿美元，其中中国地区占99亿，其余为国际产出。

全球共有近3万员工，超过1/4的员工来自全球团队。

产品在160
个国家中销售，全球范围内设有67个分支机构，在这些机构中有多种管理模式，大多数是应用当地的团队做市场和营销。

车亚鹏 | 摄影
500万，成为中国最大的公益网络互动平台和网络在线捐赠平台，为国内大型基金会提供募捐平台、为NGO提供活动平台，并通过该途径为公益组织募款3000万元。

2.腾讯最早建立自己的公益基金会，并利用互联网用户优势，发起“网救童心”公益活动，旨在为偏远落后地区先天性心脏病儿童提供医疗救助。

2002年，惠普成为第一家制定供应链社会环境责任政策的电子企业。

惠普推进供应链的多样化，供应商多样化计划为了解那些与惠普没有业务往来的供应商提供了机会。

在美国，供应商多样化计划重点支持的企业可分为三类：少数民族、妇女和老兵创办的企业。

施的“全球青少年互联创未来”项目(Dell YouthConnect)，就旨在提升欠发达地区青少年的教育和科技技能水平。